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摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
关键词：建筑工程；管理现状；对策研究
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程已经不同于往日传统的施工模式，如今，越来越注重建筑工程管理模式。建筑工程管理对于建筑工程施工来说是非常重要的一部分，一个好的管理模式能够很大程度上提高建筑施工效率，给企业带来丰厚的效益。管理，就是用科学的方法对团队进行管理，使得团队效益最大化。目前，我国建筑行业绝大多数建筑企业还没有意识到管理对于建筑工程的重要性，没有科学合理的管理模式。本文就将探讨我国建筑工程管理模式的现状，并就其创新发展进行分析。
1目前建筑工程管理的现状分析
1.1过度关注经济利益
在项目工程中对于成本方面的管理等相关内容过度重视，所以对于工程中的质量问题的关注点并不够。使得在成本等方面的控制就有些过于严格，在一些建筑性能方面也有不小的影响。在建筑工程项目实施的过程中，为了使得工程项目能够按照原定计划进行，甚至更加快速的进行，从而减少工作人员的成本，对于给予工作人员更多的工作安排，超出原有的工作量。在这种超负荷的状态之下，人工等方面会得到节省，从而增多了收益。在材料的采购上经常会以次充好的方式进行，使得很多不符合标准的材料用于正在进行的工程建设之中。
1.2施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
1.3建筑工程管理机制有待加强
建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。
1.4管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。
2结合现状对我国建筑工程管理开展优化
2.1重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
2.2加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
2.3提升核算管理的工作力度工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的施行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2.4改变传统工程管理模式
创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。纵观世界经济的发展，发达国家的发展之所以迅速，不可否认的是其管理模式的科学与先进，他们的管理理念更符合新时代的发展。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。这个简单的例子就可以看出在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
结束语
随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。
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