(国网山东省潍坊市寒亭区供电公司 山东省潍坊 261100)
摘要:随着经济和电力行业的快速发展，电力资源的需求量在不断扩大，电力企业的数量与规模也在不断增加。然而电网运行的成本费用却居高不下，致使电网企业获得经济效益在不断低下，市场竞争力越来越严峻。为了降低成本费用，获得更多的经济效益，就需要对电网经济运行方式进行调控，来改善电网的运行方式，提高电网的技术，扩大其影响力度，获得长远持续发展。
关键词:电网经济；运行方式；调控策略
引言
随着我国电网结构规模的快速发展，电网综合自动化、信息化与智能化技术水平的不断提高，电网公司实现集约化管理的需求日趋突显。调控一体化管理模式是电网运行机制上的一种变革，是中国南方电网公司中长期发展战略推进“两型两化”，实施“两个转变”的关键举措，旨在实现优化资源配置，缩短管理链条，使企业管理水平满足电网当前和长远发展的需求。调控一体化管理模式的实施，打破了电力调度控制和变电运行原有的组织结构、工作职能与人力资源配置。
1电网经济运行的现状以及存在的问题
1.1现状
电网经济运行的现状主要表现在以下几个方面:第一，发电方式多样化。随着社会经济的高速发展，各种资源能源的不断枯竭，生态环境的不断恶化，国家也提出了可持续发展策略，很多行业与领域都积极响应与号召国家的政策理念。如今，各种风力发电、水力发电、太阳能发电、核能发电等，不仅节约了资源能源，减轻了供电负担，还保护了生态环境。但是多样化的发电方式，也致使电网企业遇到了发展瓶颈，经济效益不断低下。第二，需求量不断增加。现如今，人们的生产、生活等各个方面都离不开电力资源，而且需要高质量的稳定性电力资源。随着各种资源能源的开发，传统的火力发电耗费了太多的煤炭资源，导致供需严重不足。第三，电网全面覆盖。如今，全国都实行了供电联网模式，能够实现多种电力资源的长期、大功率跨越式输送，解决了全国电力供应问题。然而随着覆盖范围的不断扩大，遇到的问题也越来越多，需要进一步完善与优化。
1.2存在的问题
电网经济运行存在的问题主要表现在以下几个方面:第一，缺乏市场竞争力。电力企业主要是以满足人们的用电需求，服务于社会经济为目的。我国的电力经济发展，都需要得到政府的支持与保障，因此我国政府掌握了电力市场的大部分控制权。而随着发电方式的多元化，很多人们都开始选择绿色、无污染、价格低廉的方式，导致电力企业的市场用户大量流失，无法在市场上脱颖而出，获得更多的用户。第二，管理水平低下。在电网建设与运行中，受到的影响因素较多，如自然因素、技术因素、管理因素、人为因素等等，这些都会导致电力企业无法获得更多的经济效益。再加上电网建设工作的要求较高，流动性较大，严重缺乏一支高素质的专业团队，为建设工作带来了很多困难。此外，我国的地域差异较大，建设难度也比较大。要想实现全国范围内覆盖，还需要高超的技术与优质的管理。正是因为我国现阶段的建设技术与管理工作效率低下，才导致经济运行中存在着很多问题。第三，信息化技术使用程度低下。要想做好电网经济运行的管理工作，就必须借助现代化信息技术，才能将成本费用控制在合理的范围内，获得更多的经济效益。然而很多电网企业无法认识到信息化技术的价值与作用，也没有投入较多的人力、物力与财力，无法实现精细化、智能化管控，严重阻碍了电网经济的发展。
2电网经济运行的调控策略
2.1建立经济分析评测机制
电力资源是人们日常生活的重要保障，也是必备的资源之一。电网企业只有获得更多的经济利润，才能获得长远持续发展。
为了保障电网经济运行的科学性，就需要采用有效的调控策略，促使电网行业的长远持续发展。通过经济分析评测机制的建立，就可以全方位、全过程的监测电网以及设备的实际情况，及时找出问题，分析原因，制定可行的解决措施。首先，需要电网企业做好市场调查分析，然后结合自身的实际情况，做到具体问题具体分析。其次，要对整个分析过程进行密切监管，及时找出与实际工作的不符现象。然后确定经济分析的重点工作，进行完善与优化。最后，还要改善运行模式，采用信息化、智能化、高效化的运行模式，做好每一项工作，将成本费用控制在合理的范围内。作为企业管理层与领导层，就要充分发挥自身的带头引导作用。
2.2组织结构调整及人员配置优化
结合地区电网实际情况，由调度单一模式转变为调度、控制、设备运行监视合一模式，对相关组织架构进行调整，逐步达到最终的调控一体化模式。①撤销变电运行单位集控中心，在调度机构成立运行监控中心，由原来的“电力调度+集控站+巡检班组”的运行管理模式向调度、控制、设备运行监视合一模式过渡，运行监控中心主要负责运行监视及远方遥控操作，具体业务要求与原集控站保持一致，调度组具体业务保持不变。②分析调控一体化模式下，在执行核心业务流程中各运行单位的职责变化以及操作风险变化情况，比较新旧业务流程优缺点。调度组与新成立的运行监控中心应通过技能培训、考试认证等方式，提升监控员与调度员的业务技能素质，监控员、调度员相互在运行监控中心与调度组进行岗位轮换。③运行监控中心与调度组合并，成立调控中心，设立调度组与监控组岗位，监控组按管辖区域划分实施监控。整个调控中心负责电网调度运行管理、系统性操作、系统监视及设备监视，调控值班具体分为监控(看)、分析与处理(做)两组进行，真正实现调度、控制、设备运行监视合一。
2.3完善管理制度体系
制度体系是保障所有工作有序开展的关键，在调控过程中，还需要通过管理制度体系的完善，来保障经济分析活动的科学性与有效性。随着现代化城市的不断加快，人们生活质量水平的不断提高，对于电力资源的需求也在不断增加。为了满足人们的日常用电需求，就必须做好电网的经济分析工作，才能保障其安全平稳运行。首先，要健全岗位责任制，要求每一个部门、每一个岗位都权责分明，职责明确。还要加强各个部门与人员之间的合作联系，要求每一位人员都能明确自身的职责与义务，树立高度的责任心与使命感。其次，通过审核机制的建立，来对每一项工作的进度与质量进行分析，然后制定相应的解决措施与应急预案。在审核机制的建立中，必须组建专业的审核团队，由专业的、资深的人员组成，做好每一个环节的管控。最后，由于电网经济运行具有着特殊性，需要明确工作重点与改进要点，因此还需要通过绩效考核机制的建立，来优化技术，控制成本。
结语
综上所述，做好电网经济运行方式的调控工作，对于电力企业的长远持续发展，有着非常重要的价值与作用。因此在今后的发展中，就需要通过建立经济分析评测机制;完善管理制度体系;合理配置电网架构;做好电网检修维护;注重技术改进;重组生产经营范围等策略，来获得更多的经济利润。
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