贺州市正赢富钟高速公路有限公司
摘要：项目管理法是具有系统性、秩序性的科学项目管理模式，其理念在于明确项目经理责任主体，建立可行的项目管理目标责任制，全面梳理项目所有生产要素，对存在的多层逻辑关系展开分析，尽可能保障资源配置最优化。本文分析高速公路工程建设中项目管理法的应用。
关键词：高速公路；项目管理法；应用
1项目管理法概述
项目管理法是一种高度科学、有序、系统、安全的项目管理模式，它的实施首先需要建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，然后对施工项目的内在逻辑进行分析，对项目实施科学有序的规划、组织、协调和控制，从而在最大程度上保障了资金、技术、材料、机械、劳动力等生产要素的优化配置。项目管理法在高速公路施工项目中的科学应用可以对项目的开展起到积极的促进作用，其通过科学严谨的事前规划为项目有序推进奠定基础，通过生产要素的合理安排来提高项目资源的使用效率。
2高速公路工程建设中的项目管理法应用
2.1项目进度管理
高速公路的工程建设是循序渐进的动态变化过程，因而需要开展项目进度管理。
（1）进度计划的编制
项目进度计划的编制，将积极参考主要的施工技术图纸、现场地质水文测量调查资料、工程的技术经济资料、合同文本内容、施工组织方案、劳动力及机械定额等资料，编制好具有预见性、可行性的进度计划。进度计划的内容主要有以下方面：首先，明确工程目标，细化分解目标，挖掘明晰进度控制风险；其次，明确进度控制的重点工作内容与程序；最后，落实开展进度控制的具体途径方案。高速公路的项目进度计划编制步骤如下：首先，梳理全过程并阶段性工作，综合参照设计图纸、相关资料，按照必要原则来划分高速公路建设过程，可以根据生产要素或资源的合理性进行调配；其次，施工顺序要预先理顺，所需综合工艺技术、机械设备、组织机构、质量安全监管等要求应严格落实；再次，核定工程指标，对于劳动力、机械设备的整体需求量要做到心中有数，对不同工段、不同分项工程的工期做到严谨控制；最后，编排进度，规整图表，严格核实，改进不当。
（2）进度计划的实施
高速公路项目施工进度计划的时候其实质就是结合工程实际需求遵照前期制定的施工进度计划来实施各项工作，需要保证进度计划具备一定的可操作性。进度计划极易在工程建造中因为受到不稳定因素的影响而出现变化，最终会造成工程实际建造与施工计划之间出现明显的差异。进而，高速工程项目的施工进度务必要安排专人进行细致的记录，间获得的信息和结果与计划进行对比之后，更好的对施工进度加以管控。
（3）项目进度的控制
高速公路应及时严格地按照工程启动前预设进度计划组织施工建设，将项目建设稳定在各时间节点上，可对不同阶段工程进行对照检查。由于项目存在很多不确定因素，因而高速建设的项目进度不可能永不变更，而是应该有动态变化的决策思想，要能合理修整项目进度控制计划，要在保障工程质量过关、技术达标等基础上去考虑进度问题。可建立基于分解进度目标的施工进度横道图，直观反映进度目标的计划与实际对比情况；可在项目进度的控制过程中施加多进度控制，如绘制工程现象进度图或计划网格图反馈阶段性节点的控制目标；如编排施工计划考虑时间因素时应将天气、环境等自然因素作为影响要素；机械配备量要预算充分，维保工作应及时跟进。项目的进度控制还存在关键环节：总包工程要在进场前制定进度计划，并明确各方配合；周期性总结各方进度执行情况，重点解决矛盾冲突，维持施工平稳；形成月度对标比较机制，明确当前进度与总计划之间的情况；加强施工现场的监管，项目各部门全面落实进度计划，将部门项目工作计划进行协调管理。
2.2项目质量管理
高速公路工程项目的涉及面广，影响因素多，加之施工方法不一、建设周期较长、容易受天气条件影响等原因，使得其质量控制的难度较大。加强高速公路施工的项目质量管理，需要从以下方面进行：
（1）建立健全质量保证机制
为了把质量管理工作落到实处，首先要制定一套完善的质量保证体系，施工企业应该根据质量管理的基本模式，结合自身实际情况，科学合理地编写质量手册、拟订质量方针、明确质量目标，最终形成一套具有较强的指令性、协调性、可操作性的质量保证体系。
（2）人员、材料、机械的控制
人作为质量控制的重要载体和执行者，始终是项目质量管理的核心，因此，必须把发挥人的主动性、创造性作为质量控制的重要着力点，确保各级施工人员都树立起科学、强烈的质量意识；材料作为构成高速公路产品的主体，其质量优劣直接关平整个项目的质量高低，因此材料控制是项目质量管理的重中之重；施工机械作为高速公路施工项目现代化的重要标志，对项目的进度、质量具有十分重要的影响，因此要尽量选择质量过硬、性能良好的机械设备，并严格依据规范章程来进行机械设备的管理和操作。
（3）施工环境与工序的控制
影响高速公路施工质量的环境因素比较多，具体包括技术环境、管理环境、劳动环境等。在施工环境控制中，要依据高速公路施工的特点和条件，有的放矢地加强各环境因素的管理和控制。施工工序的控制属于事前控制的一部分，一般采用数理统计法，即对各道工序的检验数据进行实测、分析、判断，以了解工序质量是否达标。施工工序控制的要点如下：一是加强工艺流程管理，确保各级操作人员严格按照工艺流程进行操作。二是加强活动条件控制，各工序之中的活动条件包括操作人员、施工材料、施工机械、施工方案、作业环境等，应确保这些活动条件全部处于被控状态，从而使各道工序都能达到既定的质量要求。三是加强工序活动效果检查。工序活动效果是评判质量能否达标的重要标尺，因此必须重视质量检验工作，实时把握项目质量动态，确保工序活动效果达到规范及设计要求。
2.3项目成本管理
项目成本管理是一项综合性、系统性的工作，具体涉及成本预测与计划、组织保障、技术措施等多个方面。首先，在成本预测与计划方面，要以中标价格为基础，综合考虑劳动力素质、机械设备、作业现场环境等各方面因素，对工料机费、临时设施费等进行合理推测，确定各项费用的控制指标，并将具体的成本控制方案以货币形式进行编制，确保后续开展各项成本核算与控制工作时有据可依、有章可循。其次，在组织保障层面，施工单位必须健全机构设置，合理进行人员调度与分配，同时细化责任分工，确保项目经理部、工程技术部、财务部等各部门及人员各司其职，一旦出现成本超标问题，必须有明确的部门及人员来承担责任。再次，采用合理的施工技术方案，积极引进节能减耗的新技术、新材料、新方案，并加强各级质管、质检人员的定点定责管理，预防可能出现的质量问题，最大化减少人、财、物浪费。
3结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，高速公路工程建设也取得了飞速发展，这就对公路建设施工中的项目管理提出了更高要求。为强化高速公路建设施工中的项目管理水平，项目管理应把握人、料、机、环以及工序、技术等不同生产要素，在全过程全方位的管控中去提升项目管理成效，增加建设项目经济效益。通过完善项目管理体制、加强质量控制，从而保证整个高速公路建设施工中项目管理工作更加有序、顺利完成，进而推动高速公路建设工程实现快速、健康发展。
参考文献
[1]公路工程施工项目管理存在的问题及改进措施探析[J].李华娟.安徽建筑.2019(03)
[2]高速公路项目管理工作的常见问题与解决对策[J].龚璟.黑龙江交通科技.2018(02)