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摘要：随着我国经济的快速发展，城市用地的日益紧张和建筑技术的不断发展，高层建筑日益增多。高层建筑行业也在不断的发展，高层建筑工程施工管理水平的提高，对施工企业经济效益的提高和企业的竞争力的增强有很大的帮助，所以提高建筑工程施工管理水平非常重要。本文作者对高层建筑施工管理的几个重要措施进行了分析探讨，希望可以为我国高层建筑工程施工管理水平的提高提供一些帮助。
关键词：高层建筑工程；施工管理；现状；措施
随着社会经济的不断发展，越来越多的城市建起了高层建筑。高层建筑多数在施工过程中相对较为复杂，施工所售的制约条件颇多，对施工安全以及建筑成本的保障便成为施工工程中最为重要的问题。
1 当前我国高层建筑工程施工管理现状
1.1重视程度不足
施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，而且没有建立一个完善的规章制度，无法对管理行为进行规范和约束。很多管理人员在进行施工管理的过程中，无法对一些技术性问题进行解决，也无法及时的解决发性事件。而且在对施工现场进行管理的过程中，存在一些不规范的管理情况，这种管理工作无法对施工人员的行为进行有效的约束，也无法提高工程的建设质量，会影响施工企业的发展。
1.2高层建筑工程是当前建筑施工企业发展的重点项目，是企业的支柱产业，所以建筑工程的管理水平高低对企业的发展来说影响很大，做好建筑工程施工的管理对企业的经济效益有极大的帮助。在高层建筑工程施工中，施工管理涉及的范围广，其管理水平的高低直接反应出企业的优劣，所以施工企业应该重视施工的管理工作，提高管理水平，促使企业的发展。在此笔者结合自身的工作经验，提出了几点高层建筑工程施工管理措施。
1.3缺乏管理体系
施工企业在进行工程建设的过程中，如果没有建立一个完善的管理体系，就无法规范各项管理行为，而且在进行施工管理时，需要对工程的建设成本进行严格的控制，如果施工企业没有成立一个部门进行管理工作，在管理的过程中，就无法降低建设时产生的资金成本，也无法对施工行为进行有效的管理，这么工程的建设就会面临严重的质量问题，甚至会存在一些安全性问题。
1.4人员能力不足
施工企业在选用工作人员时，并没有选用专业人员，很多施工人员的综合素质比较差，而且自身能力不足，在进行工程建设的过程中，也没有严格的按照规章制度的要求进行各项操作，不仅降低了工程的建设质量，而且存在一些安全隐患。施工企业也没有对人员进行岗前培训，在进行工程建设的过程中，如果面临一些突发性事件，施工人员很难有效的解决这些问题，甚至会因为施工人员的工作失误，引发安全事故，最终影响了施工企业的发展[5]。
1.5缺乏监督体系
很多施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中，并没有建立一个完善的监督体系，这就无法对管理行为进行有效的监督，而且无法对各个施工环节的行为进行管理。在进行工程建设时，也无法对资金的流动情况进行有效的管理，影响了管理工作的开展，而且降低了管理工作的效果。
2 加强高层建筑施工管理的措施
2.1提高重视程度
施工企业在进行高层建筑工程建设的过程中，需要重视施工管理工作，而且要制定一个完善的规章制度，对各项管理行为进行有效的约束和规范，还需引进新技术和设备进行施工管理工作。在进行管理的过程中，首先要做好施工预案，需要将权责落实到个人身上，还需要根据不同施工环节的特点制定相应的预防措施。如果在进行管理的过程中，面临一些突发性事件，就需要及时的对这些问题进行解决，才能充分的发挥管理工作的作用，从而更好的进行工程的建设。
2.2建立管理体系
施工企业需要建立一个完善的管理体系，并且成立专门的管理部门，在进行施工管理的过程中，需要对施工现场进行全过程管理，而且要选用专业的管理人员，实行动态管理模式。在进行管理的过程中，还需要对相关的法律法规进行深入的了解，确保工程建设能够符合国家的要求以及管理标准。在进行施工管理时，还需要根据各道工序的特点进行施工安排，需要合理的配置施工资源，避免在进行工程建设时面临一些技术性难题。
2.3强化施工现场监理
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
2.4加强安全管理
施工企业在进行施工管理的过程中，还需要做好安全管理工作，因为在进行工程建设时，安全管理工作是非常重要的一项管理内容。施工企业需要聘请专业的安全生产责任人，在管理的过程中，需要对施工现场进行严格的管理，并且对施工现场存在的一些安全隐患进行有效的排查。需要建立责任机制，将安全责任分散到个人身上，并且根据实际建设地点的情况，制定合理的预防措施，在进行工程建设时，才能降低作业的危险性。
2.5加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
2.6加强施工管理人员的素质提升
一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
3 结语
综上所述，高层建筑物的结构比较复杂，而且在建设的过程中，施工量比较大，涉及到的工序比较繁多，在施工的过程中面临很大的难度。施工企业要想提高工程的建设质量，就需要对施工环节进行严格的管理，并且严格的控制施工过程中产生的资金成本。在进行工程建设时，做好施工管理工作不仅可以提高工程的建设质量，而且能够促进施工企业进行可持续发展。因为高层建筑工程的施工管理工作比较特殊，因此在进行管理的过程中，需要构建一个综合体系，实行全过程管理，才能充分的发挥管理工作的作用。
参考文献：
[1]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（10）.
[2]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017，（11）：152+158.
[3]王浩，蔡侨，王杜.超高层建筑施工管理与技术研究[J].住宅与房地产，2017，（5）：215.