(贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂 贵州省毕节市 551700)
摘要：电力工程施工下所处环境较为复杂，现场管理内容多，为保证施工管理的有效、科学需要制定合理的管理制度。文章通过对电力工程施工管理问题进行研究，探讨施工管理的方法对策。
关键词：电力工程；施工管理；管理问题；电力施工
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
2电力工程管理存在的不足
2.1项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展,对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心,但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐,整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力,却缺乏科学而系统的管理能力,无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配,尤其是在一些专业化,先进化的设备的购买和管理上,缺少经济效益的管理意识,从而导致设备的实用性不是很高,造成企业的经济浪费。
2.2施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确,同时也缺少有效的处罚措施,这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确,在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人,这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2.3电力工程施工安全管理不到位
首先，缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。其次，在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.4施工技术存在问题
对于施工技术来说,现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾,随着各种项目难度的升高,许多工程仍然采用传统的施工技术,没有结合时代的发展,在输配电线路的建设过程中,使用传统的技术不仅安全上存在问题,也会降低工作的效率,导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视,没有积极对外引进一些新型的施工技术,建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接,在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差,而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉,从而对工程的质量造成影响,这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
3电力工程管理的改进策略
3.1做好准备工作
在进行电力工程施工管理中,需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批,同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备,不仅保证工程的设计符合电力施工的规律,而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备,以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。
3.2提升管理人员素质
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
3.3加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识,建立健全的施工标准、流程以及技术准则,按照相关的奖惩措施,对出现质量问题责任到人,对不按照规范施工的人员进行严厉惩处,切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制,安排特定人员对施工进行全面的检查和监督,一旦发现质量问题,及时解决,及时更正,保障施工质量;在工程施工完工以后,还要做好电力工程的质量测试工作,及时改正并且加强相关的质量问题,最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试,保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求,全方位的控制工程质量,保障电力工程管理的效率。
3.4建立健全安全管理
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.5创新现有施工技术
对于现代的施工技术来说,有关人员应该去针对性的进行调查,结合电力工程的实际情况,明确施工技术上存在的漏洞,然后引进一些先进的施工技术,在保证工程质量的同时,还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念,尝试去接受一些新的技术手段,学习一些专业技能,提高自己的专业素质,对于技术要有一个正确的认知,如果工人认为自己不能完成这项任务,要及时向上级汇报。
结语
总而言之，在当下竞争激烈的社会市场经济发展背景下，电力工程建设也面临着极大的挑战。科学合理地管理电力工程施工不但能够在此形势下保证电力企业的稳定发展，还能够为电力工程施工的质量提供保障，实现电力施工企业的持续性发展。
参考文献:
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