(中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250102)
摘要：随着我国电力事业的不断发展，火电厂工程建设愈加受到电力部门的重视，火电厂设备安装质量控制精细化管理工作，能够确保火电厂设备安装工程的顺利完成，因此做好火电厂设备安装质量控制精细化管理尤为重要。本文以火电厂设备安装质量控制精细化管理为研究对象，分析了影响火电厂建设项目设备安装的因素，重点探讨了各个阶段的精细化管理，以供参考。
关键词：火电厂；设备安装；精细化管理
引言：火电厂设备具有自动化、容量大、电压高的特点，加强火电厂设备安装质量控制能够有效提高其使用年限和工作效率。通过精细化管理能够提高火电厂设备安全标准，保证安装质量，在精细化管理的实施过程对每道安装工序都进行严格的控制。通过实践可以证明，将精细化管理引入到火电厂设备安装过程中，能够有效推动工程的顺利完成，并且提高企业的经济效益。
一、影响火电厂建设项目设备安装效果的因素
（一）施工环境因素
对于火电厂设备安装来说，施工环境是一种外界影响因素，并且施工环境能在一定程度上影响火电厂设备的安装效果。一般情况下，施工环境符合标准，火电厂设备安装后处于良好的运行状态。反之，假如施工场地环境较差，施工场地杂物及灰尘较多，给设备安装带来一定的困难与隐患，甚至会影响设备安装完成后的正常使用，影响其工作效率。因此应重视施工环境对火电厂设备安装所造成的影响。
（二）施工人员因素
设备安装需要专业人员操作，施工人员的专业知识以及安装经验直接影响设备的安装效果。施工人员应充分了解不同设备的型号、安装方式和具体要求，这是设备安装的前提和基础。但一些施工现场，施工人员的专业能力和安装经验不足，设备安装操作不规范，给后续的使用带来一系列的安全隐患。因此，施工人员应充分掌握专业的安装知识以及安装经验，有效提高设备安装质量。
（三）工种交叉活动因素
设备安装通常会涉及到电力工程以及土木工程等多专业交叉，其复杂程度较高，并且施工任务较重。当设备安装调试过程中出现工种交叉的情况时，对施工现场的管理工作是十分不利的，一些现场存在工种之间协调不到位，影响施工的顺利进行，施工质量以及施工安全都难以得到保障。
二、施工前准备工作的精细化管理
（一）施工方案精细化
设计方案的科学性是影响火电厂设备安装质量的前提，方案设计包括编制施工计划以及制定工程设计方案。设计人员应对项目进行充分的分析，并制定科学的方案。在进行施工计划编制时，需要考虑到安装质量、安装安全以及安装成本等问题。在进行设计方案制定时，需要从安装工程的整体出发对风格以及布局进行分析以及设计，当布局出现问题时需要及时进行调整，进而有效降低火电厂的后期维修费用。
（二）施工前项目检查
施工材料决定工程的质量，对原材料进行精细化管理能够有效提高安装效果。在进行原材料精细化管理时，管理人员应对原材料进行抽样检查，保证其质量符合安装标准。并且，管理人员还应对施工人员的上岗资格证以及施工文件进行检查，以保证安装工程能够高质量的完成。
二、施工过程中的精细化管理
（一）工程质量的全面的控制
火电厂施工过程中进行全面控制也称为零缺陷管理，主要由业主不定期对施工过程进行检查。首选应选择科学的质量控制点，并在各个环节进行精细化管理，对重点环节进行重点检查，对整个过程实施全程的管控，当没有问题出现时在进行下道工序。其次，在对隐蔽工程进管理时，管理人员应与技术人员进行技术的沟通，对施工过程中出现的问题进行及时的处理，有效减少施工问题的出现。
在设备安装时，施工者在施工时需要进行检查，当工序完成后进行下道工序前需要进行整体的检查，检查部门在检查时需要对检查结果进行记录。
在安装前应对安装所需的材料进行检查，进而保证材料能够符合工程标准。在设备安装前需要对设备的基础参数进行检查，同时也要对设备的安装位置、安装时所使用的混凝土强度以及预埋件位置进行检查。
在进行设备调平以及找正时，需要按照设备找平——设备初平——设备精准步骤进行调平以及找平，在没有进行调平和找平前，施工人员应认真检查测点，并对所用量具以及工具进行检查，以保证其精度能够符合标准。
在进行火电厂设备二次灌浆前，需要对全部参数进行复查，复查完成后方可进行二次灌浆。在对大型非标火电厂设备进行安装时，需使用焊接技术，在进行焊接时，主要有焊接尺寸以及内外部问题。内部问题主要包括没有焊透或没有融合等问题，外部问题主要包括机械设备的错边以及咬边等问题。在进行焊接时，焊接人员应根据安装要求进行焊接，并且当焊接工作完成后，需要对焊接结果进行检查。
在进行安装资料记录时，在记录资料时需要保证资料的完整性。在记录设备安装质量时，需要记录设备安装的整个流程。在资料归档时，不仅需要满足安装部门的需要，同时还要满足企业的需要，设备安装质量的记录需要符合国际工程质量检验要求。
（二）施工现场的零事故安全管理
降低安全事故的发生率时火电厂可持续发展的根本途径，同时也是精细化管理的核心工作。由于火电厂设备安装工程具有工期长、安全隐患多、安装过程较为复杂的特点，因此零事故管理要求对施工现场进行5S安全管理模式。应定期对施工现场进行清洁，保证施工场地的环境整洁。并将施工设备以及所需材料进行科学的分类，保证施工现场的工整，对已经分类完成的设备需要贴上标签，进而减少物品查找时间，提升施工效率。在进行施工时，需要加强对施工人员进行安全教育，使其提高自身安全意识，通过培训等方式使其能够完全按照规定进行操作，并使其能够认识到施工环境的重要性，进而降低安全隐患。业主应定期对现场进行检查。并建设完善科学的绩效考核制度，进而有效降低安全事故的发生率。
三、完工后的精细化管理
精细化管理不但适用于安装施工前以及安装施工过程中，同时还要在安装完成后对工程质量进行追踪。工程验收方需要明确质量控制目标、电器系统设备零故障交付、工程交工文件的标准化以及规范化。
（一）零故障交付管理
零故障交付管理指的是施工单位应对安装工程的工艺以及电缆性能进行测试，业主与监理共同监督。在进行单体性能测试时，需要严格按照测试要求进行测试，进而保证结果的准确性，当发现问题时需要及时进行解决。零故障交付管理需要企业对出现的问题及时进行解决，同时做好记录，保证质量检测过程符合标准。
（二）交工文件的标准化以及规范化
施工单位主要负责对交工文件进行收集以及整理，并保证其完整性。业主作为验收方，需要对设备进行最后的质量检查以及审核。交工文件的规范化与标准化是精细化管理的主要内容，例如某电站工程安装完成后，施工单位需要对交工验收会议文件、工程施工管理与测量控制文件、原材料及其半成品的质量证明文件、工程竣工图、以及工程质量检查验收文件等多项文件进行收集以及整理。
结语：综上所述，在进行火电厂设备安装时，需要对整个安装过程进行精细化管理，进而有效提升设备的使用年限以及安全性。施工环境、施工人员以及工种交叉都会在一定程度上影响火电厂设备安装的顺利进行，管理人员应从多角度对火电厂设备安装过程进行分析。同时应对各项影响因素进行控制，进而降低设备在安装过程中所存在的安全隐患，确保火电厂的安全平稳运营。
参考文献：
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[3]曹敏.浅议火电自动化系统设备安装的质量控制[J].建材发展导向(下),2013,(6).
作者简介：
李长翔：1970年10月出生，从事电力建设施工技术和质量管理工作26年。