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摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国城市化建设步伐越来越快，市政工程项目是城市建设的基础项目之一，其施工质量对城市的发展建设有很大的影响，要想加强市政工程项目的施工质量，就必须加强市政工程项目管理，施工进度控制是市政工程项目管理的重要组成部分，施工进度控制水平对工程项目的管理质量有很大的影响，因此，对市政工程项目的施工进度进行管理控制有十分重要的意义。针对市政工程项目管理施工中的进度控制现状，进行高效分析，并简要介绍了加强市政工程项目管理进度控制的必要性、影响市政工程项目管理进度控制的几个因素，如人员因素、环境因素与资金因素等等，提出市政工程项目管理施工中的进度控制要点，获得了良好的施工进度控制效果，希望能够给相关工程提供一定的借鉴与参考。
关键词：市政工程项目；施工进度；项目经理
随着社会经济的不断发展，我国的城市化建设也逐渐加快，市场竞争变得愈发激烈。市政工程项目作为我国城市建设中最重要的项目之一，其工程进度管理对于我国的经济发展也有很大的影响，因此，严格地做好工程进度的工作管理，才能保证整个工程的施工能够顺利进行。通过对市政工程项目施工进度进行科学管控，不仅能够满足施工需求，而且有效提高项目的施工效果，降低施工成本。市政工程项目施工进度管理，主要将不同施工环节的施工内容、施工工序与衔接编制为进度计划，施工单位遵守该进度计划开展施工作业。
1市政工程进度管理的重要内容
市政项目工程管理中的关键一环是进度管理，详细而言，其内容关键包括下面2个方面：首先是对施工进度计划的管理。就是在统筹思考市政项目的工作程序、内容和持续时间等的基础上，把施工的详细工序确定好，再依据经验与现实状况合理安排施工程序，这样来作为拟定施工进度的根据。另外，鉴于现实施工中常常发生和设计图存在偏差问题，还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图。最后对于某些项目还要拟定年度、季度计划，作为材料进入现场与材料供应的根据，绘制可以掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制与评估施工进度的施工基准检验曲线等等，以确保详细施工时有据可考。其次是报告现实施工进度状况。仔细分析现场管理部供应的施工进度周报与月报，查看是不是有影响施工进度的事件，提出相应意见。对于现场施工进度的详细实施状况，要定时定期地向有关负责部门实施汇报，以保证现场进度可以被及时切实掌握，同时还要对实际施工中的各类建议做出准确选择，并对现场施工实施科学的监督指导。
2市政工程施工进度管理存在的问题
2.1难以把握质量、成本以及进度之间的关系
随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，对市政工程施工的质量也提出了更高的要求。市政工程的规模也越来越大，施工难度比较高。这样进行施工的时候就需要采集更多的信息，这些信息对于市政工程来说，使得工程质量、成本以及进度成为互相依存的关系。通常情况下，消耗的资源过多以及施工速度加快都会导致成本增加；为了加快施工进度，就需要增加施工材料、施工设备以及施工人员等成本消耗；施工进度加快则会影响到市政工程的质量。增加施工的时间不仅会降低施工的质量，甚至也会影响到施工材料以及施工设备。传统的市政工程很难做到三者的平衡。
2.2实际施工与计划不相符
市政工程中，经常存在着实际施工与计划不相符的情况。BIM技术中能够使用模型来分析和维护基本的数据库。分析工程数据的时候一般将模块管理作为对象，并且细致的分析数据，这样就能够清楚的了解施工过程中的情况。但是目前的市政工程中，实际的施工内容经常不符合施工技术，这样就很难确定施工的进度，也不能够收集施工进度数据，阻碍了进度控制工作的开展。
2.3存在一些限制因素
市政工程是城市的基础设施建设工程，一般包含的内容有照明排污、环境检测、电力搭建、桥梁架构、园林绿化、给排水管道、道路铺设等内容。市政工程是城市居民生产生活的基础保障设施。由于市政工程的范围比较广，存在较大的施工差异，因此施工难度比较高。市政工程施工的类别比较多，这样会增加资金的投入周期、增加施工时间、使施工更加复杂，同时参与的施工人员也比较多，进行施工管理的时候比较困难。市政工程建设的时候一般会影响到人们的正常生活，因此经常被误解，还存在一些不确定的因素，比较容易受到人为因素的限制和制约。这样就会增加施工的成本，并且延长工程的进度。市政工程是政府性的工程，因此其质量的好快直接影响到城市的形象，因此对施工质量的标准和要求都比较高。
3控制市政工程项目管理施工的有效措施
3.1进度计划编制要足够科学
市政施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握市政施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.2做好各个环节协调统一起来
市政施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得市政施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。市政施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.3提高进度管理能力
企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现。
结语
综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
参考文献：
[1]探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].徐中伟.建材与装饰.2019（10）