(大唐贵州发耳发电有限公司 贵州省六盘水市 553000)
摘要：人力资源开发与管理是火力发电厂企业在经营管理中提升自身竞争力的重要体现，人力资源管理能够挖掘人才价值，实现企业效益的最大化。文章通过对人力资源开发管理现状进行分析，探讨相应的管理措施。
关键词：发电厂；人力资源；资源开发；资源管理
引言
在现今的世纪发展下，高素质、高水平的人才对于企业而言具有十分重要的影响，其不仅能够让企业凭借自身的人才优势性屹立于市场竞争中的优势性地位，还能够在企业发展的过程中结合企业日常经营和实际管理的状况来制定出符合企业未来可持续发展的规划性路线。人力资源开发最为主要的目的就是能够为企业保留住当前的人才，在减少人才流失的基础上，促进企业的未来发展，为企业经营和生产目标的实现提供有力的保障。
1国企人力资源开发提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，火力发电企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升国企内部人力资源开发，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的国企人力资源开发，仍然存在许多问题，阻碍了火力发电企业的健康发展。所以，火力发电企业必须根据企业的特性，从企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源开发，从而使企业工作开展的质量得到提高。
2国企业人力资源开发工作中暴露出的诸多问题分析
2.1对人力资源开发工作不够重视
随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国企业中开展人力资源开发工作的起步较晚，很多企业对人力资源开发缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源开发工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到本企业的人力资源开发工作当中去。
2.2缺乏完善的薪酬激励制度
站在员工的角度来说，他们最关心的就是薪酬问题，因为每一个站在工作岗位的员工最终的目的都是通过劳动获得所应得报酬来维持自己的生活，所以在薪酬问题上面，企业和员工经常出现分歧，很多企业在设计奖励机制的时候避重就轻，流于形式，只给相应的精神奖励，并没有相应的薪酬物质奖励，在某种程度上打击员工的工作积极性。还有一些公司的薪酬奖励机制构成单一，并且获得的报酬较少，很多企业的薪酬奖励就只有基本工资和绩效，企业对于员工精神、物质奖励不到位，这样久而久之，员工就会消极懈怠，奖励机制失去了它原本的作用，甚至还会适得其反，降低企业的竞争力。
2.3人员岗位职责不明晰,工作效率低
火力发电企业经过多年发展实力强、规模大,但也会出现组织庞杂、机构臃肿等问题。在企业运营中,若出现某一部门或职务人员饱和的现象,便容易滋生“出工不出力”、在其位不谋其政的问题,从而使员工工作效率低下、企业活力低迷,这将直接影响企业的健康发展。加之组织架构的复杂性,个别火力发电企业的机构职能设置重复以及各岗位的职能重复、职责划分不清等,也会造成机构、员工岗位之间工作能力与岗位职责不符且职责未明确的情况,进而降低了火力发电企业人力资源开发管理效率。
3我国企业人力资源开发的改善对策
3.1积极转变观念，加强对人力资源开发的认知
在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将以人为本的思想观念有效的融合在人力资源开发工作当中，注重企业人力资源开发工作科学化、合理化的发展。具体来讲，企业人力资源开发要想真正落实以人为本的观念，就要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。与此同时，企业在生活上和思想上也要给予员工一定的关心和关注，增强员工的归属感和认同感。企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。
3.2完善绩效管理制度
企业要想开发好人力资源就需要在绩效管理方面下功夫，需要建立、健全完善的绩效管理制度，大多数的员工们的基本工资都差不多，员工们要想获得更高的薪资报酬，靠的就是绩效考核和奖励，所以企业需要具有一份完善的绩效管理机制来帮助企业的员工们合理分配绩效奖励，从而有效地提高员工工作的积极性，在制定绩效管理的过程中，需要尽心奖励的多元化，不能够像以往那样不注重员工的多样化诉求，奖励方式单一，而是同时注重物质奖励和精神奖励，提高员工的工作热情，企业还要根据员工工作的特殊性，提供弹性的休假制度，在支持员工的正常生理诉求的时候也能够让员工有强烈的企业归属感，为企业的共同目标而努力。
3.3以人力资源信息化管理提高企业效率
实现人力资源信息化也是火力发电企业人力资源开发管理实现创新的重要方面。一是火力发电企业应加大信息化建设的资金投入,这是实现人力资源信息化管理的基础,火力发电企业应具有长远的视野,既要投资眼前“看得见”的利益,也要支持发展具有潜力且能够产出巨大收益的设施。投资于人力资源开发信息化,就等于完善人力资源配置,提高企业的工作效率,从而为企业的发展带来动力与效益。二是火力发电企业应培养一批具有大数据、信息化专业背景的人力资源开发人才。既要完成企业技术上的创新,也要实现人员思维上的创新。在传统的人力资源开发模式中,很多人为因素会影响员工的引进与升职,有违员工竞争的公平原则,这就迫切需要一批有信息化管理专业技能,又兼具人力资源开发专业背景、敬畏技术的员工来行使人力资源开发部门的职能,将绩效考核、发展潜力、日常表现等纳入数据管理系统,为员工的个人发展生成数据化“个人电子档案”,做到一切以信息数据为依据,以为员工的考核和评定提供有据可依的信息化参照平台。此举不仅可以有效避免人为因素的过度干预,也可以激发员工的进取心和责任心。
3.4改进培训体系
在现代社会背景下，火力发电企业对工作人员的业务水平和综合能力提出了更高的要求，在此过程中，专业培训对员工日常发展具有极其重要的影响，人力资源培训工作的有效实施能够使员工更为科学的解决日常生产经营过程中遇到的各种问题，使其能够进一步适应企业管理进步，生产设备更新和技术升级等。基于此，国营企业在具体进行人力资源培训时，需要严格基于企业员工具体状况和企业发展需求，科学制定培训课程和培训方式。而企业在具体开发和培训人力资源时，必须确保与员工实际情况和企业实际需求进行有效结合，在具体进行培训工作时，还需要确保经营企业发展实际科学制定培训体系和培训方法。在此过程中，科学合理的培训计划能够确保进一步满足时代发展的需求，实现员工专业素养和综合技能的有效提升。
结语
总而言之，人力资源开发之于企业发展所起的作用不可小觑，实践中通过构建与企业相适应规划方案以及构建完善的管理体系，充分挖掘人才价值，为企业生产经营提供良好的人才基础。
参考文献：
[1]麦小萌.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].现代经济信息，2018,(11):104.
作者简介：程霞，（1987年11月9日出生），女，土家族，贵州六盘水人，毕业于安阳工学院，四川大学项目管理专业在职硕士研究生，单位：大唐贵州发耳发电有限公司，社保、干部管理主管。