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摘要：机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要进行完善和优化。现结合机电工程施工管理新形势，分析如何高效开展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享给相关人员参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，以下内容分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
1机电工程项目
1.1机电工程项目概述
机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求，
1.2机电工程项目管理的要点
机电工程项目管理涉及到的要点较多，应该对各个要点进行合理的把控，保证机电工程项目的整体质量，需要对机电工程项目管理中涉及到的具体要点进行分析。在机电工程项目管理过程中，应该对机电工程的结构进行合理的设计，这也是站在整体的角度对整个机电工程系统进行合理的规划。在机电工程项目管理中，需要对各个管理技术要点进行合理把握，保证机电工程项目的质量。
2机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2.2管理制度内容需更新
制定的施工管理制度，主要是为机电工程施工管理提供“服务”，要面向工程发展前沿，不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说，各类新工艺和新技术等的应用，实施过去的管理制度，难以实现对管理工作的有效覆盖，影响着施工管理效果，需要进行制度内容的更新。
2.3协调管理不到位
机电工程施工管理实践中，需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中，面对器材的多样化和专业多样化，若想实现对工程的高效管理，提高专业的协调度，有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通，认真贯彻落实机电工程施工管理制度，保障工程施工效率和质量。
3机电工程施工管理问题的解决对策
3.1建立完善的机电工程管理制度
机电工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，进行人员安排，为机电工程施工的有效性提供支持。
同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确机电工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高机电工程施工管理的整体水平。
3.2提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
3.3保证施工材料的质量
工程质量是一个工程的基石，只有工程的质量达到标准，才能进行后续的一系列工作，如果工程质量不符合规范，将会给整个工程的建设带来安全隐患。所以在进行施工时需要严格检测施工材料的安全性和规范性，避免因为质量问题带来的损失。要想使用合格的工程材料，合格的监督人员也是必不可少的，监督人员需要巡查工程的不安全隐患，进而加以解决，要做到精益求精，在质量规范的基础上完善整项工程，促进机电工程质量的提高，加快工程的进一步发展。
3.4引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，某项目，工程占地面积为 4.3 万 m2，总建筑面积大约 20 万 m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的 BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化 BIM 模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
3.5提高施工人员的综合素养
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。
结束语
综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；引入绿色施工技术；提高施工协调管理水平；完善管理制度；加强管理队伍的建设；强化通电调试环节的把控等。
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