(内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010010)
摘要：输变电工程施工管理工作涉及质量、安全、成本等多方面，做好工程施工管理与成本控制有助于整体建设水平的提高。文章主要对输变电施工管理与成本控制两方面展开探讨。
关键词：输变电；施工管理；成本控制；成本管理
引言
输变电工程在电网中有着很大的比例,是非常重要的组成部分,其工程质量的好坏也影响着电网的稳定性与质量。输变电的施工管理对于工程的整体质量、成本的运营以及安全方面有着很大的帮助,完善的管理制度是施工的前提,只有这样才能够提高施工的效率,进一步提高电网的整体质量。
1输变电施工管理的重要性
输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。
2输变电施工管理的有效措施
2.1制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失[3]。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
2.2做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
2.3施工前做好完善的准备工作
输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计,图纸设计除了本身的设计要符合相关标准,还要特别注意周边环境的勘察数据,工程项目管理部门要起到监督作用,针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核,相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认,针对图纸的实行内容要召开专项会议,有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流,从而在设计阶段发现可能存在的质量问题,确保图纸按照国家标准进行设计,有效降低事故发生的可能性。
2.4加强设计变更管理
在设计阶段，建设单位、监理单位均有可能提出有关设计的意见以及建议，从而引发设计变更事件，设计变更一旦发生，对工程施工进度、施工质量、施工成本均有着一定影响。设计单位务必要做好施工图纸审查工作，避免因设计问题，导致施工后期出现设计变更等现象。另外，建议适当提高设计标准，用高标准、高精度的设计方法，来优化设计方案。
3输变电施工成本控制对策
3.1设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
3.2施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制,这一部分的成本控制是十分有效的,当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制,施工中材料的质量影响着后期维护的成本,如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修,这样就会进一步增加成本;其次是人员的安排与设备的控制,人员与设备在施工中也是一笔不小的消耗,通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率,这样相当于变相地减少了人工成本,而设备的状态应该进行记录,合理地安排人员进行使用,定期维护,这样也能够在一定程度上节约成本。
3.3应用云模型检查
工程运行中会产生大量的数据信息，而且工程结构复杂，如果采用传统的计算方法，会产生误差，对全过程工程造价控制非常不利。采用建模算量的方法可以减少由于人为因素导致的计算错误，但是要获得精确的结果，还要用建模的方式，而且要保证建模的精确度。应用鲁班云模型检查在云端建立的各种算量模型，通过运用云计算智能算法，就可以将模型中所存在的各种问题以及参数的错误检查出来，诸如模型错漏、属性设置不合理性等等都能检查出来，还可以反查图形，运行批量修复功能，使得计算模型更加准确。
3.4运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：第一，收集计划成本BCWS;第二，采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP;第三，获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
3.5项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制，从而推动输变电施工的全面发展。
参考文献:
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