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摘要：随着目前社会经济的高速发展，电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配，经济发展的速度相协调。因此，我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题，并找出这些问题的解决对策，将项目管理措施进行优化。因此本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述，希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议。
关键词：电力通信工程；项目管理；优化
引言
电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。
1概述
电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。
2当前电力通信工程项目管理存在的问题
2.1管理机制有待完善
当前我国电力通信工程的管理机制有待完善。由于电力通讯工程的项目管理具有一定的特殊性，其包含的内容较为广泛，所涉及的管理领域众多，随着电力通信网络的铺设越来越广泛，电力工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配。但是在实际情况当中，电力工程项目管理机制的建设还有待健全。工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度，人为解释的空间较大，常常使工作陷入随意化的混乱局面。工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责。另外一方面，电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备，这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性，消极怠工，甚至会出现员工的频繁离职现象，增加了工作交接的难度，客观上制约了电力工程项目的发展。
2.2电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
2.3实行目标不明确
很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。
这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
3优化电力通信工程项目管理的相关策略
3.1建设工程管理子系统和监管平台
为了全面完善电力工程管理工作，电力企业应当积极建立通信工程项目的子系统，运用先进的信息化网络管理体系，全面提高电力工程项目的运行效率。当前，在电力通讯工程的实际管理工作当中，普遍都会使用信息化的管理系统，如果能够及时建立管理子系统，将能够有效减轻项目管理工作的压力。另一个方面，应当注重建立信息化的电力工程监控平台，将电力工程管理的相关信息进行统一布控，对各个通信网络的实际运行情况进行监督，通过网络收集相关的参数数据，进行量化的分析，从而能够准确把控当前电力工程的施工质量，为今后的工程管理工作提供有效的参数依据，方便查阅和调取工作。除此之外，由于信息技术的快速发展，电力通信工程当中出现了多种以往没有遇到过的问题。我们应当在保证施工进度的情况下，对项目工程的投资费用进行控制。这就需要我们利用信息技术为电力工程项目管理进行建立统一的系统化软件，加强电力运行维护和电力工程之间的关系，使电力工程管理系统能够对电力施工的每一个环节进行把控，覆盖项目的实施、验收和改造环节，提高项目运行管理工作的存在寿命，运用现代化的管理方式增强电力通讯工程项目的管理效率。
3.2加强质量管理
所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行，这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行，就需要在建设项目开展之前，在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。
3.3加强管理施工队伍建设
进行电力通讯工程的项目优化，应当重视软实力的建设，打造一支具有专业化工作能力的施工管理工作队伍，从而能够顺利提高电力通讯工程的运行效率，提升管理水平。电力企业应当重视对人才的培训和筛选，加大人才培养投资力度，使企业的工作人员在工作过程当中能够得到自我完善和发展，提升其专业技术能力和职业道德素养。在电力通信工程管理施工队伍组建之前，电力企业应当重视人才的挑选，建立完善的人才选拔机制，考察施工人员和管理人员的专业技能水平和职业道德素养，确保参与到工程管理建设当中的每一个人员都能够符合团队化操作的要求，具有专业的工程技术水平，同时也能够积极与他人进行分工合作。对于已经在队伍当中的项目管理工作人员，企业也不能放松对他们的培训和教育。应当丰富工作培训方式，扩大人才交流平台，鼓励企业不同部门之间的工作人员进行工作经验的交流，或者邀请优秀的外企工作管理人员开展讲座，宣传优秀的管理模式和经验，只有开放交流渠道，使员工之间能够进行顺利的交流，才能够减少误会，吸取彼此的工作经验，博采众长，增强电力企业人事管理的人能力和效果，让每一个员工都找准自己的定位，认识到自身工作的重要性，端正工作态度，不断进行自我完善。
结语
综上所述，我国电力通信工程项目管理应当采取多种方式进行优化，提高项目管理工作的效率。
参考文献:
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