(河南省三门峡市渑池县会盟路东段华能渑池热电有限责任公司 河南三门峡 472400)
摘要：电力企业的安全管理基础在于班组安全管理，可以通过违章违规操作分析预控，抓好班组安全管理的重点措施、日常方式方法、作业现场管控，逐步创建“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的本质安全型班组，杜绝各类事故发生。
关键词：电力企业；班组；安全管理 ；反违章
班组是企业的细胞，是各项工作的实施者。只有抓好班组安全管理，各项安全措施真正落实到班组，企业安全生产管控的基础才会牢固。因此，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有举措”的现代企业班组具有十分重要的意义。要采取管理措施突出增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为，养成班组安全作业习惯，杜绝“三违”现象，逐步形成全员认同、共同遵守的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。下面对班组安全管理的具体措施分析如下：
一、关键管理措施
1.建立健全班组安全管理制度
建立健全全员安全生产责任制、交接班制度、安全生产检查制度等规章制度，明确班组安全责任，规范员工作业行为。每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等，都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
2.抓好班组反违章工作
违章的原因有以下几点：侥幸心理作怪、自我表现心理作怪、经验心理作怪、从众心理作怪、逆反心理作怪、赶任务冒险蛮干。针对这些原因，要细化本班组反违章工作目标和重点措施，分解到岗位，组织实施本班组反违章工作。对各类违章都要按照“教育、曝光、处理、整改”步骤进行处理，每次违章都要进行分析，找出责任人，落实整改，深度分析违章操作中存在的问题。开展“反违章先进班组”和“无违章员工”创建工作，促进员工争先争优工作，端正态度，深化思想。
3.深化隐患排查治理
全面开展“查隐患、保安全、提质量、促发展”活动。组织班组深入开展隐患排查工作，发现的隐患用图片、文字等方式进行电子记录备案，详细记录隐患位置、危急程度、形成原因、发现人员、发现日期、处理情况等内容，逐级上报、审查和登记，实现“一患一档”;根据上级单位意见，周密制定落实整改措施和计划，按时保质完成整改，并进行验收确认，直到隐患全面消除。每月汇总、统计、分析本班组隐患排查治理情况，向上级单位汇报。
4.规范安全工器具管理和使用
人是生产过程的重要因素，操作过程中不可避免要用到工器具，为了保证安全，安全工器具集中专业室存放”的原则，统一分类编号，定置存放。建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全。指定专人保管安全工器具，保管人应定期进行检查、维护、保养，发现不合格工器具及时进行报废处理。个人安全工器具自行保管，严禁它用。班组要对工作人员进行安全培训，严格执行操作规定，正确使用安全工器具，杜绝无防护条件下违章操作。
5.强化安全教育培训
强化工作负责人的培训，提高工作负责人的组织、协调能力。加强作业人员日常安全教育和技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。组织新入职员工签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。特殊作业工种，要具备相应资质。工具的使用要定人、定期培训，并熟练掌握。
二、日常管理措施
1.强化安全学习活动
充分利用每月的学习班时间，围绕安全工作，密切联系实际，增强活动针对性、有效性。讲解学习安全事故分析，明确指出存在的问题、应吸取的教训及整改措施，搜集事故案例，准备好学习资料。活动中要举一反三，引导员工积极参与，广泛讨论，集思广益，突出问题和违章现象，分析讨论今后工作的风险点及防范措施。开展现场作业观察活动，表扬员工的安全行为，纠正员工的不安全行为，对观察结果及时记录，对不安全行为进行统计和分析。
2.强化安全风险辨识控制
按照电力企业安全风险评估标准，利用春秋季检、日常巡视检查、专项巡视检查等，系统查找和识别设备、环境、工器具、劳动防护以及物料等存在的静态安全风险，逐条制定针对性防范措施，补充完善静态安全风险库，并做好日常完善与维护工作。
3.日常操作管控
提高班组员工日常操作技能，养成良好的操作习惯。监盘操作中做到画面巡回巡检浏览，操作工程中注意指令与反馈数据，操作中做到“四关四对照”。
三、现场作业管理措施
1.做好作业风险分析和管控
班组作业前，应依据安全风险，并参照作业安全风险辨识防范手册，确定作业安全风险，同时对本次作业的特殊危险点、作业对象、作业环境、作业方法、工作量、进度要求、人员组成等进行分析，查找出本次作业特有的危险因素，评估风险等级，制定控制措施，通过填写重大操作安全交底、安全风险预控卡或与作业指导书相结合，并在作业过程中严格落实，保障作业全过程的安全。
2.严格执行就地开工终结制度
工作票执行过程中，要做到就地开工，工作许可人、工作联系人、工作负责人三方到场。三方确认工作票安措执行正确，查漏补缺，完善安措。就地三方告知工作过程中的注意事项，安全危险点预控分析，做到危险心中有数，工作票终结时，要三方就地确认工作完成，就地设备恢复正常，符合文明生产规范。作业过程中要做到，知道工作任务，知道作业程序，知道工作地点，知道谁监护我、我监护谁，明白作业过程中的危险点和安全注意事项。
4.强化安全检查
班组安全检查对安全工作的促进很大。通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现和查明各种“险情”和“隐患”，并采取相应的措施，加以有效地防范和整改，化险为夷;可以及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，及时制止违章作业，确保安全生产的实现。班组安全检查形式较多，按检查人员划分有自检（自我检查）、互检（互相检查）、专检（专人检查）;按检查内容划分有普通性检查、专业性检查;按时间划分有季节性检查、节假日检查和“三检制”等。开展重点工作前、工作中、工作后安全巡检，检查员工的精神状态、作业方法、设备设施、工器具、现场环境等。
四、结束语
班组安全管理是个动态过程，电力企业要做好违章作业分析，违章指挥甄别，违反劳动纪律惩罚，抓好班组安全管理的重点措施、日常措施、现场作业措施的有效落实，来着力打造“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的本质安全型班组，防控各类风险，杜绝各类事故。
参考文献：
[1]马洪顺.本质安全管理务实[J].中国电力出版社.2017.
[2]陈宝智，吴敏.本质安全的理念和实践[J].中国安全生产科学技术.2008.
作者简介：
[1]赵洪峰，男，华能渑池热电有限责任公司，通讯地址：华能渑池热电有限责任公司
[2]张国立，男，华能渑池热电有限责任公司，通讯地址：华能渑池热电有限责任公司
[3]郝超，男，华能渑池热电有限责任公司，通讯地址：华能渑池热电有限责任公司