摘要：随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，使社会各行业对配电网络的供电质量、服务质量和可靠性提出了更高的要求，对供电企业的管理水平也提出了更加严格的要求。目前在配电工程管理中，还存在着一些常见的问题，阻碍着电力行业的发展，需要我们结合实际情况进行分析，具体问题具体分析，制定有效的解决措施。通过对配电工程管理体系的完善，不断引导企业朝着法制化、正规化方向发展，提高安全质量的监管，使安全隐患尽量降低。
关键词：配电工程管理 常见问题 有效解决措施
现如今，伴随着国家国民服务经济的大力发展，配网工程建设对电力系统实现安全运作也相当重要。随着其项目建设需求强度的逐渐提高，配网工程数量也越来越多，项目管理事宜也日益繁琐。因此，为了保障工程项目投资成本合理化，保证工程量的准确与可靠，使得配网建设工作建设进程所取成就再创佳绩，必须做好配电工程管理工作。在我国电力系统中配电工程管理始终是其重要的组成部分，而配电工程管理的有效进行对于存在的问题进行合理的应对，因此在这一前提下，对于配电管理中心的问题与应对措施进行探究，具有非常重要的意义。
一、配电工程管理的意义
配电工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。由于配电工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程质量能够科学控制。
二、配电工程管理中常见问题
1. 缺乏先进的管理理念。先进的管理理念是提高配电工程管理水平的先决条件。但是,从我国目前的配电工程管理状况看,一些配电工程的管理理念较为落后，严重影响了配电工程的管理效果。在配电工程管理中,管理理念的落后主要表现在以下两个方面:(1)管理人员认识不到管理理念在工程建设中的重要性,其在实际的管理工作中对管理理念不够重视;(2)管理人员长期受到传统管理思想的影响,很难在较短的时间内转变管理理念,也很少引进先进的管理理念。总之,多种因素共同造成配电工程管理人员的管理理念落后,这样不利于提高配电工程的管理水平，导致配电工程建设很难适应市场经济的发展要求。
2. 管理方法不够科学。管理方法不够科学是导致我国配电工程管理效率低下的重要原因。在对其进行分析的过程中我们可以发现目前我国部门配电工程管理中往往缺乏现代化的科学管理方法，这在很大程度上会影响到我国配电工程管理工作的开展。除此之外，管理方法不够科学还体现在我国部分电力企业为了降低成本而在采购时选择了一定数量的不符合标准的劣质产品，这在很大程度上会影响到工程质量并且也会为配电工程埋下了安全隐患。另外，管理方法不够科学还体现在我国部分电力企业聘用了素质和专业技能较低的施工人员，因其技术不到位或缺乏责任心，导致大量工程返工或维修问题的出现。
3. 安全管理问题。对于电力企业而言，安全管理是项非常重要的工作。
各种配电工程安全事故的产生,都是由于管理不当引起的。组织机构的不完善,安全责任制度的缺失,临时用电管理的不当,隐蔽工程及竣工资料的管理不当,技术管理不规范等,都是造成安全事故的主要因素。公众和政府部门也对此引起了重视,开展各种活动,完善各项管理制度。配电工程的设备管理工作牵涉的方面比较广，其中最主要的就在于设备的管理人员。就目前全国各地的配电管理人员来看，其素质普遍都较低，并没有很好的管理水平与意识，这对配电工程设备管理的影响是较大的，在一定的程度上也降低了工程建设的整体质量。设备的管理者需要对设备的运行状态做出准确的判断，只有技术参数的准确才能对设备进行更好的管理。
三、配电工程管理中常见问题的有效解决措施
1.培养先进的管理理念。先进的管理理念对公司的发展具有重要的指导意义,配电工程管理也不例外。针对配电工程管理中存在的管理理念落后的问题,要敢于创新,还要培养管理人员的先进管理理念意识。首先,电力公司的领导要做好宣传教育和培训工作,深化配电工程管理人员对管理理念重要性的认识;其次,在培养先进管理理念的过程中电力企业管理人员也应当注重不断地学习和掌握先进的管理理念，从而能够更好地适应时代的发展和电力工程建设的需要，最终能够在此基础上促进配电工程管理水平的有效提升。
2.强化管理质量。配电工程施工质量与施工安全、技术水平以及施工工艺等因素有直接的关系，施工人员的技术水平对工程的进度、安全性、效率以及施工质量具有很大的影响，因此，为了保证工程质量，应该合理的组织技术人员与施工人员进行必要的技术培训与再教育，根据工程的实际状况选用灵活的培训方式，例如交流学习、外派参观、集中培训、岗位训练等众多方式。同时，技术人员应该起到模范带头作用，技术人员与施工人员应该相互协调，优化施工工艺。此外，配电工程管理层应该抽调专门的人员制作准确、详细的施工组织方案，施工人员应严格按照相应的规范进行施工，做好工程监督管理工作，保证工程施工质量。?
3.加强安全管理。安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量。在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底。建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位，如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。
四、总结
配电工程管理是一项系统、复杂的工程，涉及工作面非常广，作业环境非常复杂，如果配电工程出现问题，将会严重影响客户的用电需求。复杂的生产环境造成配电工程管理对安全性的要求越来越高，安全配电管理工作的地位越来越重要。为了改进配电工程管理，应该充分认识到工程管理的重要性，采取有效的改进措施进行处理。
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