摘要：我国的经济建设发展迅速，基于现代化社会背景下，各个企业之间的竞争愈发激烈。企业对人才进行培养与开发，对企业在市场中站稳脚跟也发挥出重要的作用。人才不仅是最宝贵的财富，更能够彰显出企业的竞争实力。本文从企业人力资源培训与开发中的常见问题展开分析，并以此为依据，提出加强员工职业生涯管理、强化培训考核机制、制订合理的培训计划等几个方面的措施。希望企业的人力资源管理人员更加重视人才培养，注重培训结果的及时反馈，以提升企业的核心竞争力。
关键词：企业人力资源培训；开发；常见问题；对策
引言
随着我国经济从高速发展进入高质量发展阶段，企业间的竞争已经逐渐从产品竞争、营收利润竞争进入到人才竞争，人才已经成为企业最重要的资源。怎样通过合适的管理手段提升员工的业绩?怎样通过领导力的塑造形成一个能够作战的整体团队?这些问题已经成为企业管理者所要解决的重要问题。由此，人力资源的培训与开发成为企业所有工作中最为重要的一环，是决定企业是否能够快速发展和崛起的关键要素。
1企业人力资源培训活动的必要性分析
1.1增强员工职业技能和工作能动性
员工在工作中个人绩效的高低取决于员工的职业技能和职业动机。前者包括技能性的知识储备、实践技能以及战略性思维等，后者则包括选择该公司和该岗位的动机、个人的职业规划以及工作态度等。企业的人力资源培训就培训目的而言也可以区分为技能型培训和动力型培训，前者根据行业的最新发展引导员工学习新的技能和知识，后者则通过职业道德、职业信仰、职业规划等方面的教育和引导，促进员工形成与企业愿景相符合的价值观和使命感。
1.2通过人力资本增值实现更大的企业价值
企业进行人力资源的培训与开发最终目的是通过对员工的知识、技能和动力的提升促成其在工作中创造更大的自我价值，将培训中的先进管理经验以及技术技能转化为企业发展的现实生产力。一般而言，对于发展达到瓶颈期的企业进行人力资源培训将起到更大的效果，转化薪酬体系、改善领导力加强员工培训可以刺激员工产生更大的生产力和更加激进的创新精神，从而促进企业改革转型成功。
2企业人力资源培训与开发中的常见问题
2.1培训模式比较单一
现阶段，许多企业的人力资源培训形式都比较单一，许多管理者都将重心放在技能培训中，没有结合员工的基本特点，整个培训的流程也比较枯燥无味。在开展技能培训工作的同时，最重要的特点就是其仅仅适用于企业某一个岗位的员工，但是并不适用于全体员工。由于技能培训的时间较多，其内容大部分也是非系统性的临时性技能。员工要想提升自身的专业水平，还是需要自我学习。
2.2缺乏现代化的人力资源管理理念
在企业的人力资源管理过程中，由于受到传统人力资源管理理念的制约，大都利用传统的管理模式。与其他国家的先进企业相比还有较大的差距，培训与开发活动存在一定的滞后性。首先，企业的战略培训高度不足，没有结合单位的实际发展目标进行分析，导致整体的培训缺乏整体性、长远性的规划，也没有从多元化的角度进行分析。其次，企业的人力资源管理工作缺乏创新性，导致员工与领导层的工作比较随意，也没有结合单位的长远发展目标，创新培训内容，仅仅是结合各个部门的日常工作，人力资源培训与开发的效用无法发挥出来。
2.3培训考核与反馈不及时
企业在培训与考核的过程中，还有许多不足之处。例如，培训的激励措施没有落到实处，无法提升员工的工作积极性。此外，许多企业都没有形成健全的人力资源培训模式，人力资源管理人员也没有意识到开展对员工绩效考核工作的重要意义。此外，由于没有建立完善的奖惩机制，没有将员工的薪资待遇与培训的结果相融合，导致培训的影响力不明显。
3企业人力资源培训与开发措施
3.1创新培训的方式
企业在对工作人员进行培训的过程中，一定要将培训的方式进行创新，以便提升培训的效果。在培训的过程中，企业要根据自身的发展情况，制定有针对性的培养措施，同时要将对人才培养的方式创新，例如：企业可以定期组织专业知识竞赛，在比赛的过程中，帮助工作人员提升知识技能。并且，引进现代化的设备，应用多媒体设备进行培训等，以便将培训的内容能够直观的展示给工作人员，提升培训的质量。
3.2做好企业培训需求分析工作
企业是我国市场经济重要的构成部分，企业内部制定的政策都会决定企业的发展方向，因此，企业在对人才进行培训的过程中首先需要进行的工作便是分析企业的发展情况，之后根据企业的实际需求制定培训的计划以及方案，坚决杜绝盲目进行培训工作的情况。因为，企业在培养人才过程中会花费大量的人力和物力，所以要严格开展培训工作。这样，企业在开展培训工作时，可以避免产生浪费资金的情况，间接将企业的经济利润进行提升。因此，企业在对工作人员进行培训的过程中，要注重需求分析的重要性，合理实施具体的培训工作。
3.3建立健全的培训体系
其一，企业要结合自身真实的生产要求，科学合理的制定具体的培训方式以及方案。企业要发展，人才是不可或缺的重要力量，所以企业在对自身进行发展的过程中，一定更要建设出优秀的人才队伍。企业对人力资源实施相应的培训以及开发工作，其最终的目的便是能够挖掘出更多建设企业的人才，从而能够使企业有更大的竞争优势。所以，在人力资源进行培训以及开发的工作当中，要密切结合企业的发展需求以及工作人员各方面的情况，构建有效的培训体系，并选择出行之有效的培训手段。在对培训的课程进行安排的过程中，要针对企业存在的问题进行有针对性的培训，并将其作为培训的重点内容。
3.4制订合理的培训计划，激发员工工作积极性
企业在开展人力资源培训与开发工作的同时，应当编制短期计划与长远培训计划，并确定培训的内容与时间，为单位的发展提供更充足的人才储备工作。在针对培训需求开展分析工作的同时，保证培训内容的合理性。采用编制培训计划的方式，将员工的绩效与单位发展目标相融合，开展全面的任务分析工作。找到大多数员工都能够适应，并适合企业开展培训活动的计划。在制订培训方案的过程中，对员工的需求进行分析，并且保证培训目标的前瞻性。结合员工岗位不同与需求的不同，制订培训内容，实行分层次培训方式，从根本上杜绝出现企业资源消耗浪费的问题。企业的人力资源管理人员要保证培训方式多样化特点，不仅仅注重知识的传输与教育工作，而是更加注重增强员工之间的交流与互动。在人力资源培训开发的进程中，编制合理的培训计划，并且为员工留出足够的发展空间，以不断激发员工的工作积极性，以提升人力资源培训的质量。
结语
企业在经营发展的过程中，人力资源的管理人员要重视培训与开发的工作。在创新培训方式的同时，明确企业的培训需求。在结合企业战略性发展需求的基础上，创新培训与开发模式，为员工留出足够的发展空间。通过实行对于员工各个岗位工作的培训与管理工作，使其找到适合自身的岗位发展方向，并将自身的工作价值发挥出来，进而为企业的发展提供动力。
参考文献
［1］任广新，陈葆华．“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究［J］．人才资源开发，2017(4)．
［2］赵培．“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究［J］．中小企业管理与科技，2019(5)．
［3］郭晓明．人力资源培训和开发的现状及优化路径研究:以事业单位为例［J］．中国商论，2019(15):249－250．
［4］张雪梅．大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究［J］．民营科技，2017(10):116．