摘要：新市场经济常态下，电力资源作为重要基础能源，近年来伴随电力企业的规模化发展，电力企业人力资源管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，为此本文主要针对当下电力企业人力资源管理存在的问题，对其相应的优化途径进行了全面探析。
关键词：人力资源管理；管理问题；优化途径
引言：在当前新市场经济常态下，电力企业属于资金、技术密集型企业，能源结构调整是现阶段企业发展面临的突出问题，而人作为企业基础生产资料，人才管理质量和管理效率的高低，在一定程度上对企业整体发展而言有着重要意义。
一、现阶段电力企业人力资源管理问题的基本概述
（一）人员结构搭配的不合理
简单来讲，“人力资源”其实指的是在当前新市场经济常态下，从事某项组织活动的劳动数量及质量之和。在当前多元化市场经济环境下，人力资源管理是企业管理的重要内容，管理工作的规范性、合理性和有效性与否，在一定程度上不仅能从根本上推动企业的进一步发展，另外作为近代社会的产物，在当下推动国家和社会可持续发展中也发挥了重要作用。但就目前来看，由于受计划经济时代背景下传统经济体制根深蒂固的影响，部分电力企业在生产作业过程中，当下企业现有的人力资源结构搭配不合理现象较为突出。
（二）“官本位”现象较为严重。
在当下企业建设规模和建设数量在持续增加的同时，行业市场竞争力也愈演愈烈，为此要想从根本上提高企业的核心竞争力，切实保障各项管理工作落实到实处，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。但就目前来看，在进行管理时，由于受“官本位”思想的影响，企业内人力资源管优化调整难以实现，监督和考核机制的缺失更是导致管理者难以对下属进行科学性考核，最终对企业的整体发展造成了巨大阻碍。除此之外，领导者管理能力不足、专业知识匮乏、理念落后以及其它问题的存在，都是导致人力资源管理效益难以真正发挥的重要因素。
二、人力资源管理强化途径的基本概述
（一）端正管理人员自身管理理念
管理人员作为人力资源管理工作者的实践者，其自身管理理念的先进性与否在很大程度上对管理工作质量和工作效率有着直接影响，故此为从根本上有效地改善当前企业人力资源管理现状，端正管理人员自身管理理念后期各项管理工作实施的重要基础根本前提。
从某方面而言，管理和生产两者之间存在一定的内在联系，人力资源作为管理系统的重要组成部分，在进行管理作业时，一方面基层产业机构和相关者主管部门需从根本上提高人力资源管理对企业发展的重视度，挑选出具备一定专业能力和综合素养的专业管理人员从事管理活动和管理过程，使之可以满足企业发展需要，另一方面企业还需建立健全完善的人力资源管理规章制度和亲属回避制度，切实保证了各项管理工作落实到实处。
（二）基于先进信息技术实现人力资源优化管理
基于先进信息技术对电力企业人力资源进行管理，还可从根本上改善传统管理问题，提高资源管理质量和管理效率，最终切实保障人力资源自身效益的充分发挥。根据大量调研数据分析可知，基于当下先进的信息技术搭建人力资源管理系统，在一定程度上可为人性化管理目标的实现创造了良好条件。除此之外，在进行人力资源管理过程中，电力企业还可在了解主营业务开展实际情况的基础上，对人员进行合理化分配，从而保障了其自身专业能力的充分发挥。
（三）提高人员选拔标准，构建完善的人才培训机制
管理人员作为电力企业人力资源管理的实践者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，对企业人力资源管理质量和管理效率的影响力是不容忽视的。但随着企业建设规模和建设数量的持续增加，为满足现阶段人力资源管理人员的配置需求，部分企业不断地降低人员选择标准，导致聘用的工作者无论是专业能力还是综合素养都难以满足企业的发展需求，可由于电力企业具有知识密集型企业的特征，因此为在多元化市场竞争环境下，要想推动企业的进一步发展，提高人员选拔标准、构建完善的人才培训机制是当前基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。具体而言就是一方面在进行人力资源选拔时，电力企业需将人员自身综合素养纳入考核范围，另一方面企业还需要制定健全、完善的人才培训机制，根据员工的实际情况“因材施教”，在确保人才自身专业能力充分发挥的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造良好条件。
三、结语
总而言之，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在实际管理过程中，由于诸多问题的存在，导致企业管理质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，故此为促进企业的进一步发展，在当下新市场经济常态下，电力企业需通过采取多样化的人力资源管理模式，从而在改善管理现状的基础上，最终为企业可持续发展目标的实现创造良好条件。
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