摘要：我国是一个历史长国，人口强国，比较起来在全世界也是个科技型大国。当今世界经济不断发展、科技不断进步，各种工作岗位对新技术的发展要求也越来越高。随着燃料电气设备对燃料的影响越来越大，企业对燃料设备管理的关注度也越来越高。有的地方的燃料设备发展还不是很先进，从而使得整个企业工作压力越来越大，所以管理创新人才的匮乏以及如何创新出更优良的改造方案，对于整个燃料架构来说，都是我们现在所面临的非常严峻的问题。本文主要探索了在燃料电气设备管理改造中面临的一些问题以及探讨了解决这些问题的措施。
关键词：燃料 电气设备
引言：
随着我国经济科技的发展，海上运输，物流，交通等，各方面发展得越来越迅速，所以现在，燃料的交通运输也成为了很重要的交通运输中很重要的一个环节，在很多燃料运输中都把燃料电气设备的管理作为很至关重要的一件事情，所以，燃料电气设备的安全性以及创造性，以及各方面功能的稳定性，都成为了，需要得到保证的各项方面因素，所以说我们必须要对燃料电气设备管理进行一定的分析，让大家了解。
一、管理模式
各种工程以及前辈的经验告诉我们要想完成每一次很高质量的燃料运输，保持完好的设备以及高质量的产品材料是基础，依靠这些高效的设备管理我们才能更好的跟上社会发展的脚步，才能想出更好的点子来创新发展，才能确保整个环节的出错率大大减小。而我们怎么提高这方面的效率呢？现在电气设备的状态在工程中显得尤为重要，而我们在电气设备中实施对设备的检修以及保养，主要目的就是为了能较为准确地判断电气设备的运行状态。所以如果我们想在检测时达到较好的效果，必须保证完好的设备以及高质量的检测团队对一次设备进行检测、诊断、评估以及预测，加强对项目的监管力度，加强全面管理建设，不能忽视每个细节，或者配备专业的人员去进行专业的管理，这都是提高电气系统设备检测性能的可靠措施。
二、管理过程中出现的问题
2.1管理层次人员的专业程度较低
实施电气设备管理最核心的便是管理人员有没有重视，很多管理人员在施工过程中都紧盯几个关键步骤，从而遗漏了很多细节，管理工程的安全性和质量要求都没有提上日程。
2.2电气设备管理的造价及报价不理想性
完成一次设备的管理往往需要一定的资金投入，然而很多工程企业并没有落实一项工程前的开支预估，导致了总是会有一些不必要的花销，当然这也是管理不到位的一种表现。
2.3电气设备管理的安全性
当一项机电工程实施起来时，是需要安全部门检查的，所以我们要确保安全设备的完好性，按照安全部门的规定去实施执行，同时要求安全部门能对我们的工程采取定期检查，保证全套设备永远都是安全性能比较高的，这在一定程度上大大降低了安全隐患。
有时候会出现电气设备温度过高的情况，散热异常、构件老化都容易使设备中的材料因为高温而老化。设备运行时，环境的温度应尽量控制在95-120摄氏度，超过最高温度，就容易对设备产生不好的影响。
.png)
三、提高管理水平的措施
电气设备管理工程其实是一个很全面，很需要考虑全局性的一个工程，而不应该只把注意力放在这其中的几个步骤上。此外，很多时候的施工材料都是需要慎重选择的，很多管理人员在这方面都做得很好，但应该加强一下这种谨慎思维的全面性，争取落实到整个工程组的人员，全面落实项目管理人员的能力和工程项目的全局性管理。处理协调工程各方面的关系从而确保项目有序实施，提高设备管理人员及部门的综合素质，组织及建立更好的工程体系，这都是提高工程监管力度的一些方法。
既然电气工程对于设备的要求如此之高，所以要承担的责任就更重大，所以这就要求在购买设备时进行预算管理，做一个比较全面的管理体系，这对我们的工程建设一定是有益无害的，而且还能降低事故的风险性。还有在项目工程中投标方面以及报价方面也应该更谨慎一些。
很多地方的细致工作做得很不到位，项目组内要坚持写桥梁施工时的日记记录，把施工中出现的问题完好地记录下来，作为后期的一手资料。同时要将图纸定期交送审核，如果发现了问题哪怕是再小的问题，也可以及时纠正过来，避免到了工程后期造成不必要的麻烦甚至是无法预估的损失。这对于保证施工按时按量完成至关重要，如果发现问题就可以及时纠正并详细记录。很多施工人员觉得这两个步骤十分繁琐，十分费时，但在全局上观察，这却是一项机电施工项目高效完成且保质保量的最有效的方法。
如果一个工程的管理人员和工作人员有一个较好的管理制度，则需要制定明确的管理方案。要注意在心理和实践中培养他们对于整个工程的主人翁意识，要建立责权明晰的管理制要奖罚分明不能让一个人的成功的果实被其他人盗取。一定要建立完善的奖惩制度，按照管理项目考核的多个标准，奖勤罚懒，同时也一定要完善好量化考核的多个标准，考虑到方方面面，以及员工的工作程度和个人素质。作为一个良好的管理及领导人员，一定要对员工，对自己的员工充满信任，以一种，领导的身份去发挥员工的最大的潜力，要以人为本，注重平等，在细节上让他们感受到这个公司的温暖，体现出一定的人性化。同时在完善奖惩制度的时候，一定要有一定的激励方式，以此提高员工的积极性，营造一种积极向上的氛围，同时这也给燃料的发展有一个良好的前景有一定的保证。
四、结束语
为了保证每项工程的施工优质高效，使燃料发展在竞争的洪流中脱颖而出，我们需要通过各种方式来树立企业形象及良心工程管理体系。不断探索更先进的工程技术及管理能力方法，文中提到的质量也是施工企业发展的重要核心，我们需要保证更安全、更先进、更专业的电气设备管理团队，不断借鉴学习，总结经验，吸取教训，才能使燃料行业及电气设备管理行业更好地发展。
参考文献：
[1]邓光进. 提升港口电气设备管理的措施分析[J]. 山东工业技术,2018(12):138.
[2]王钰. 钢铁企业采购物流系统优化研究[D].长安大学,2010.
[3]蔡加强. 闽南地区绿色建筑技术的应用研究[D].华侨大学,2018.
[4]牛宇驰. 大连西中岛石化码头海洋环境污染风险评估与应急对策研究[D].大连海事大学,2016.