（广东电网有限责任公司东莞供电局 523000）
摘要：当前，我国新农村建设如火如荼地推进，在农村的电力事业方面也取得了巨大的发展，特别是低压电网建设实现了长足的进步，为人们的生产和生活做出了极大的贡献。在低压电网的运行过程中，要着重做好运维管理工作，针对管理模式进行不断的创新和优化，以此推进新农村建设实现更加良好的发展。需要关注的是，在农村低压电网运行维护过程中仍然存在一定的问题和不足，对此要深入探究，创新管理模式，使其实现良性运行。基于此，下面重点探讨和分析农村低压电网运行维护管理过程中存在的问题和创新策略，希望本文的简要分析能够为乡村振兴战略的落实做出一定的贡献。
关键词：农村低压电网；运行维护；管理模式；问题；创新要点
1引言
在新农村建设过程中，电力事业取得了长足的进步，农村电网建设不断的完善。在针对农村低压电网进行运行维护的过程中，要着重关注相关方面的问题，把握相应的风险隐患，确保各项维护管理措施能够落实到位，以此确保农村低压电网能够安全稳定的运行，有更安全的供电设施，以此在更大程度上提升农村的经济发展水平。
2农村低压电网运维管理过程中存在的主要问题
2.1运维人员工作压力巨大，容易出现某种误差
目前，我国的电网运维管理水平进一步提升，运维人员的职责和任务也越来越艰巨，由此使其工作强度和工作压力与日俱增，特别是在运维一体化管理模式下，相关运维人员需要承受繁重的任务，工作压力急剧上升，而这样的情况和其实际的承受能力有着巨大的差距，会造成运维人员高度疲劳，出现操作失误等问题，此类问题对其运维工作造成严重影响，无法顺利推进，对电网系统的安全性，稳定性也会造成很大的负面影响，甚至造成人员伤亡事故，后果不堪设想。
2.2缺乏高质量、专业性的复合型运维管理人才
当前，在农村低压电网的运行维护过程中，要求相关运维管理人员的专业技能和业务素质足够高，对其专业性、技能性有特别严格的要求。因为当前的电网结构越来越复杂，运维难度进一步加大，运维模式发生了巨大的变化，对于运维管理人员而言，带来严峻的挑战。而从实践情况来看，大多数运维管理人员都缺乏高质量的运维管理经验和操作技能，不能真正意义上胜任多元化的运维管理工作，特别是针对不同专业内容进行操作的时候，运维管理人员在实际的操作环节极有可能出现很多方面的问题，这对于电网运维水平的提升会造成十分严重的影响。
2.3监督管理模式和工作标准不够统一完善
运维人员要承担十分重要的维护管理和检修工作，与此同时，还要针对设备进行全面细致的检修和验收，在每一个环节中都要着重做好监督管理工作，这样才能充分确保运维质量得到显著提升。然而，在具体的操作过程中，有些地方仍然沿用传统的管理模式和工作标准，各种模式并没有有效统一，工作标准不够一致，对于工作标准并没有进行有效定义，缺乏共通性和普适性，在这样的情况下就无法充分满足运维的各项要求，使运维质量受到严重影响。
3农村低压电网运行维护管理模式的创新策略
3.1着重做好交接班管理和班组值班工作
要建立健全更科学合理的交接班管理制度和班组值班制度，任何人不得无故迟到或者早退等等。针对系统操作人员要进行切实可行的管理，定期做好专业技能，业务能力和综合素质的培训，并进行严格细致的考核，确保各类操作人员能够针对系统的运行和维护等各个部分的工作技能进行充分的掌握，工作人员能够在具体的工作中，针对每一项操作进行严格的记录和完善。如果后期出现运行问题，能够在第一时间查明原因，并结合相对应的制度或者规则进行责任追究。 操作人员要严格遵循交接班制度和值班程序进行交班交接等等，交办工作人员和接班工作人员要全部到场。
同时要把前一天工作中的运行情况和注意事项进行充分的交接，对于低压电网的实际运行情况进行充分的检查和确认，确认无误之后，交接人员要在签字表上进行确认。
3.2将日常检查分析制度落实到位
电力设备的实际运行过程中，要结合实际情况制定出具有可行性的检查计划，结合计划内容，针对电力设备进行定期的检查。低压电网中很多设备和结构相对来说都比较复杂，针对此类复杂的设备而言，要安排专业人员或者厂家技术人员进行定期的维护和管理，并针对该设备进行全权负责。低压电网运行管理人员还需要针对设备的运行情况和各项性能进行有效分析，做好定期性的测试工作，以此确保设备保持在良好的运行状态。同时监控中心要建立定期分析制度，针对系统运行过程中的各类问题进行定期分析和评价，针对低压电网运行的突发性事故，要做好专题性研究，确保分析完相关问题和具体情况之后，要把具体情况向上级领导进行汇报和审批，确保日常检查分析制度呈现出应有的效果，
3.3加大培训力度，使工作人员的业务能力和综合素质显著提升
在农村低压电网运行过程中，要针对相关运维人员进行定期的业务培训，并构建长效培训机制，加大培训的力度，使相关运维人员的业务能力和综合素质显著增强。同时要在地下电网运行过程中不断引进新设备和新技术，在这样情况下要进一步加大人员对新技术和新设备的掌握程度，对其进行全面的普及和宣传推广，使相关运维人员能够快速掌握相关技能。同时在人力资源管理过程中，要不断引进高素质复合型人才，针对电力系统的运行突发情况进行有效演练和模拟，确保操作人员能够在后期管理和维护过程中，针对突发情况进行灵活高效的处理，掌握相对应的处理技巧和防护技能，以此确保低压电网在运行的过程中，如果出现安全事故，可以在更大程度上降低其危害性。
3.4贯彻落实相对应的运维管理制度，进一步加大监督管理力度
运维人员承担着运维管理的重要职责和使命，相关部门要针对各项职责和任务进行充分的明确，以此确保运维工作能够平稳有序的推进。在具体的操作过程中，要有效落实班组负责制或者个人负责制的模式，以此推进运维检修，针对每个人员的职责都要充分明确，以此在更大程度上提升运维检修的工作质量。电力企业管理人员要高度重视运维管理工作，全面监督员工的工作质量，可以有效采取定期抽查的方式，确保运维人员能够具备责任感和使命感，同时要落实奖惩责任措施，对表现比较优异的员工进行有效的鼓励，对存在失误失职、缺乏责任感的员工进行相对应的处罚，使其积极性，主动性和创造性得到充分的提升，以此使运维工作质量显著增强。
结语
总而言之，通过上面的分析和探讨，我们能够充分看出，在新农村建设过程中，要着重关注农村低压电网的运行维护工作，确保运维管理模式得到不断的创新和优化，有效适应农村的用电需求和经济发展需要。要针对低压电网运维管理模式进行不断的改进和优化，实现创新效益，同时针对相关运维人员要加强培训，严格遵守农村低压电网低压运行维护管理的要求，针对各项管理模式进行不断的创新，以此充分确保农村低压电网能够安全稳定的运行，为农村经济社会的良性发展夯实基础。
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