（国网阳泉供电公司 山西阳泉 045000）
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力企业要想保证电力能源的正常输送，必须要加强对变电站检修操作一体化管理。面对当下检修人员不足、专业水平有限、工作量较大等现状，必须要创新变电站检修操作一体化管理模式，采用有效的措施和手段，才能够提高变电站检修操作一体化管理的水平和效率，使得电力运输的更加安全、稳定，实现电力企业的进一步快速稳定发展。本文就变电站检修操作一体化管理展开探讨。
关键词：变电站；检修操作；一体化
引言
我国经济高速发展，大幅度提高了电能的实际需求量，企业要确保输送电能的稳定性，就应对其检修操作一体化进行科学管理。可从实际情况来看，在管理工作中存在检修人员配备不足、专业水偏低等问题。创新管理模式迫在眉睫，只有采取科学有效的管理措施，才可以切实提升管理效率与水平，让电力运输更加稳定与安全，助力企业持续性发展。
1加强变电站检修操作一体化管理的重要作用
1.1缓解人员不足
随着我国电力事业的不断发展壮大，运维检修人员出现了短缺的现状，因此为了保障变电站工作的正常开展，必须要进行变电站检修操作一体化建设，实现检修人员的一岗多能，缓解技术人员短缺的现状，提高了人才的使用效率，从而提高工作的效率和水平，推动变电站各项工作正常开展。
1.2能提升管理工作效率与水平
基于我国电力系统关于“三集五大”体系的进一步发展与不断深入，“大检修”已变成主要的发展趋势，只掌握相对单一的检修技术已无法满足电力企业的实际情况。只有实现变电站检修操作一体化管理，加强检修人员自身专业素质，使其掌握并熟练运用设备相关实验方式与运行原理，在此基础上展开检修管理才能防止在检修操作过程中出现问题，及时排除故障，以确保变电站高质量管理，保证变电站自身作用充分发挥，保障电能有效输送。
2变电站检修操作一体化的主要流程
2.1停电处理流程
实施检修操作一体化管理之后，值班工作人员接到上级安排之后，明确具体工作任务。而调度人员依据计划停电时间，对具体操作任务命令进行下达。完成该项工作之后，值班负责人召集工作人员，对各项操作任务进行安排和部署，使其明确具体工作内容及其存在的安全隐患等。该过程中，要对各人员进行详细分工，使其各司其职。实施具体工作时，负责接令和发令工作人员要构建良好的沟通互动关系，做好交接工作，明确工作性质及实际操作内容。一旦发生问题，交接双方要及时沟通，予以解决。
2.2检修工作流程
对电力企业来说，必须在正式进行检修前一天依据检修计划将工作任务单下发，同时要将负责人予以明确。在进行检修工作时，整个检修的流程是较为复杂的，而且技术要求是较高的。对检修操作一体化模式予以实际应用时，相关人员除了要完成操作工作外，同时还要承担起检修的职责，在正式展开工作前，相关人员必须对自身所承担的责任予以明确，尤其是要将安全职责予以明确。比方说，负责人一定要切实做好组织工作，确保停电、检修操作符合规范要求，在完成检修工作后，许可人、负责人要共同完成验收工作。对负责人来说，检修工作完成后，要依据相关的记录来对检修中出现的问题予以审核，并将检修结构予以确认，同时要完成记录填写工作，在此之后将各项数据资料收录于档案中，最后完成送电操作工作。
2.3变电站送电工作
在变电站送电时，有关负责人应该把工作状况如实汇报给调度人员，并明确送电实际时间，只有双方均对其认可后才能下达操作任务。关于值班人员，在其接到操作任务单之后，不仅要明确实际操作人员而且也要知道有关监护人员。与此同时还应组织工作布置会，主要是为了落实操作任务的布置。在进行正式操作的过程中，工作人员应详细检查送电回路明确是否存在接地故障，或者是短路问题，明确设备真实状态并将其汇报给相应负责人，只有认定没有任何问题的情况下才能送电。
在完成送电操作之后，变电站的值班人员应认真填写记录，而且要做好档案归档与整理工作，而负责人则要进行严格核查工作。
2.4成本优化流程
只有严格的控制成本，才能够使得电力企业增加社会效益和经济效益，因此在变电站检修操作管理一体化过程当中，也应该注重成本优化流程。这就需要对变电站的成本进行统一的规划，注重成本控制，减少不必要的检修和成本浪费现象。本着节约的理念，对整个变电站的检修操作一体化流程进行管理。
3提高检修操作一体化管理水平的建议
3.1加大模式创新力度
对其检修操作流程加以优化，不仅能切实提高实际工作效率，还能在很大程度上缓解工作人员缺乏的现状。若想创新现行的检修操作一体化管理模式，相关工作人员应根据自己实际工作情况，对检修操作所使用的管理模式进行合理分析，而且在此过程中，应充分考虑检修流程因素与运行成本等。在管理模式创新过程中，应将检修操作一体化管理系统性与科学性有效结合，根据电网运维检修与运行的实际要求真正实现站检修操作一体化，提高其管理的规范化水平。
3.2重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保实现优势互补。
3.3优化管理标准
变电站检修操作一体化管理比较专业，系统性很强。执行该项工作时，工作人员原有业务流程、岗位职责、管理方式等会发生相应的变更。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使变电站检修操作一体化管理效率不断提升。
3.4分析与控制变电检修危险点
在展开变电检修时，危险点分析是必须予以重点关注的，进而将应对之策予以明确。要从变电系统运行所遵循的原理出发，对变电设备运行的具体状态展开分析，并从常见故障出发，将危险点予以认定，将其作为变电检修的依据。
3.5选择合适的实施方法
电力工作人员要依据检修工作和运行工作特点，对具体设计方案和实施方案进行明确和制定。与此同时，实施策略选择过程中，电力工作人员也要对变革过程中的各类风险进行全面考量，以及其是否会影响电网的安全性及稳定性。电力工作人员在策略实施过程中，要对各要素进行充分考量，并从源头上对变电站检修操作一体化管理中的权责不明晰、流程不规范、工作技能不熟练等风险进行有效规避。变电站检修操作一体化管理模式试运行过程中，电力工作人员也要对该过程中的技术类和专业性问题进行有效总结，并对产生问题的各部分进行科学调整，不断提高该项工作实施效率。
结语
现阶段，我国电力事业已经迈进发展的快速路，其管理方式需达到现代化标准以此提升其管理水平。对变电站管理而言，是电力企业管理工作的主要构成，要想有效提升目前变电站检修操作一体化的管理效率与水平，相关电力部门应提高管理模式规范性，加速推进规范化管理模式的建设速度，在这一过程中还要有效规避在该过程中存在的不足与风险，加强技术创新从而助力管理水平的有效提升。
参考文献：
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