（国网阳泉供电公司 山西阳泉 045000）
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们对于电力的需求在不断提高，电力行业关系人们的日常工作和生活，也是诸多行业发展的重要动力。我国人口基数的扩大，对我国的电力行业来说既是机遇，又是挑战，要求电力运行人员做好变电检修工作，在最大程度上降低电力故障的发生率，促进电力行业的长远发展。文章对变电检修管理的有效措施展开了论述。
关键词：电力系统；变电检修；管理；措施
引言
多元化机制建设的精益化管理是以退为进的强化内部管理的方法，通过班组内部问题诊断，查缺补漏，纠偏扶正，改变班组内部环境和人员固有思维，提升班组成员的执行力、凝聚力。班组必须明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序，工作方法，制定工作部署并重视监督检查，使管理更加规范化，作业更加标准化，工作更加常态化。
1论配电网运维检修管理
目前，在变电站运维时，并没有一套完善的操作方法，这样一来，对于整个供电系统而言，未能有很好的保障其顺利运行，未能将电网分配的职能发挥出来，在分配中，并不是要求平均分配，按需分配是电厂所需要做的。在分配线路上，维修人员的安排不够合理，不一样的线路，对维修的频率与强度的需求都是不同的，所以来说，需要根据线路的具体情况去进行合理的人员安排，与此同时，在传统人员安排上，是很不合理的，造成了人力的浪费。对我国经济的发展有所阻碍，同时对我国在电力上的创新也不利。在电网电网运维检修的管理中，在配电结构的设计上来看，也是很不合理的，近年来，我国经济发展很快，与此同时，各地区对电的需求也不一样了，生活水平的提高，大功率电器也多了，对电的需求更大了，对变电站的维检修展开合理的规划迫在眉睫。
2多元化机制提升变电检修精益管理
2.1打造班组的精英
创建“精益专家顾问”的制度，并将各个成员归入到名册中，让他们充分认识到顾问的职责，建立健全的管理组织构架。核心领导队伍所开展的工作应当基于角色不同来合理分配，班长的职责是促进整个班组的推进，安全人员、技术人员及副班长应当协助推进，每位专家都应当基于每周期的工作计划，将其职责及工作流程加以分解，促使其获得较好的效果。在任职期间，每位专家都必须积极寻找问题，并加以处理。
2.2计划要有完整性
计划必须完整、充分。包括两个方面，第一，计划必须包含班组全部核心业务内容，分为业务类和管理类。业务类包括设备巡视、维护、技术改造、修理、隐患排查处理、缺陷消除、检测等；管理类包括技术培训、安风体系建设、图纸资料维护、车辆管理等。每项工作都有计划。第二，计划的制订依据必须充分。例如：通过设备差异化运维计划来制定班组日常运维计划，针对不同的设备状态制定相应措施，也为技改大修项目的报项提供可靠依据；通过在班组内开展的培训需求调查及分析，制定班组年度培训计划，分解到月度培训计划开展培训。
2.3对于外在因素的合理考虑
强化对于施工过程中安全性教育，设置相对应的预警提醒的设备，对于出现的突发情况进行合理的解决，注重新材料的应用和使用，使用备用电路和实际电路相结合的方式。减少由于供电系统出现问题的时候对于国家经济或者是对于居民生活的影响，同时也方便了在日后的管理和检修的过程。设置多层的保护系统，对于变电站系统进行全方位的保护。作为一个拥有独特历史背景的国家，有着数量庞大的人口，对于电力的要求较高，同时由于国土面积广大，人们居住的比较集中的同时，也有小范围的分散，这样就造成在电力供应铺设过程中的困难，这就要求国家有着合理的施工计划，设置对应的施工团队，同时对于施工人员进行在施工前的培训，每一次施工前都有着对于此次施工对象的基本了解。有一定的专业知识和安全意识，同时，也要针对相对应的施工地点的不同计算器最大的电力使用量，进而确定其电力设备的电力容量。
2.4建立“精益专家”竞赛制度
班组管理“以人为本”推进主人翁模式管理，通过为员工提供平台，让每个人感到受瞩目、被重视，增强其责任感和使命感。每周召开一次班组专题会———“精益管理专题会”。从班组选拔一名责任心较强的员工任命为“精益专家顾问”，帮助班长总体协调班组内外部工作，及时与公司各部门进行交流沟通，将最新思路及时传达、贯彻给班组；工作现场认真记录检修中发现的隐患、问题，逐一做好笔记，班组专题会时共同研究解决。每名“精益专家顾问”任职周期为2个月，年底进行民主打分，统一考评并择优与绩效考核、评先树优挂钩，还可作为班组长后备人才A、B补充制的优选人。
2.5完善变电检修监督制度
监督工作在不同行业中发挥的作用大同小异，都是为了营造一种稳定的发展环境，电力管理部门也要对监督制度进行完善，电力行业的发展促进了技术设备的革新和进度，但是这些技术设备的内部构造也不断复杂化，对行业来说是一项严峻的挑战，电力行业与农业生产之间的联系愈发明确，推进相关的监督工作很有必要，一方面可以建立专门监督部门，另一方面进行专职监督人员的设置，保障监督工作的效率。
2.6基于“爱”的主题来创建班组文化
建立有效的通道来满足员工的诉求，积极开展各种心理释放会议，与员工进行面对面的交流，必须时应当采取一对一的交流，通过各种关爱方式来解决员工工作及生活中的需求与困难。通过这种模式来增进员工的距离，提升班组的向心力，创造良好的工作氛围。执行现场作业的控制策略。各个工作相互协作，确定班组建设中的各种措施、体制责任人及协作人员。在实现指标的措施中，应当确定有效的保障措施及责任人，以积极开展各项工作方法，并制定有效的奖惩制度。运用相应的方法来管理作业人员，并基于此来落实相关人员的职责，控制他们的作业行为及流程，提升检修的效率，重视检修工作中的事前设计与策划，规范“两票一书一卡”，认真填写其中的内容，简化相应的内容，确定操作现场的危险点。
2.7落实现场作业管控措施
工作开展协同配合扎实有效，明确班组建设中的各项措施、各个体系的责任人、协同配合人。指标的完成措施中明确具体责任人和详细保障措施，以及具体开展工作方法，并制定详细的奖惩措施。利用技能矩阵图实行作业人员的动态管理。根据作业人员能力技能矩阵图落实相应作业人员职责，规范人员行为，控制作业流程，提高检修效率，注重检修作业施工的超前策划与设计，严格“两票一书一卡”，规范工作票内容的填写，简化作业指导书内容，明确作业现场风险点及危险点。
结语
精益化管理一直在路上，要不断以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，提升变电站专业精益化管理水平，持续稳步推进变电站精益化管理评价。结合变电设备精益管理、规范化、设备主人等工作的扎实开展，建立变电站精益化评价问题整改工作的闭环管理机制，在综合评估的基础上制定检修改造计划，暂时无法整改的必须制定预控措施，确保风险的可控、在控、能控，进一步夯实变电站基础管理工作，不断提高变电运检专业管理水平。
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