（大理供电局）
摘要：电力工程在我国国民经济的发展中扮演着十分关键的角色，随着我国经济社会的不断进步与发展，电力资源的需求量也显著提升，与此同时，电力工程基建质量也越来越受到人们的重视，要保证电力工程基建的综合质量，就必须采取适当的质量管理举措，准确把握质量管理的重点。本文笔者就对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了分析和研究。
关键词：电力工程；基建；质量管理；要点；措施
基建工程是电力工程建设的核心和关键所在，其建设质量的高低将直接决定电力系统的运行质量乃至整个电力行业的可持续发展。然而，就目前的现状而言，我国电力工程基建质量并不高，在质量管理上还存在这样那样的问题，需要在今后的实践中进一步加大质量管控力度。
一、电力工程基建质量管理的重要性
电力一直以来都是我国各行各业发展以及人们日常生活中必不可少的资源，而电力工程的建设质量则会直接影响到电力资源的供应质量，进而对社会经济的发展以及人们的正常生活产生巨大影响。前些年，我国南方地区迎来了多场大雪，导致很多城市的电力设施都遭到了极大的破坏，有些地区甚至因此而出现供电长时间中断现象，这就给人们的工作与生活带来了极大的不便。由此可见，加强对电力工程基建质量的管理是非常有必要的，只有做好基建质量管理工作，才能为电力工程运行的整体质量提供保障，并确保电力企业的经济效益。所以，电力企业应提高对电力工程基建质量管控的重视度，并将其纳入日常管理规划内容之中，积极运用各种现代化科学技术，更新管理理念与方法，进而提高基建质量管理工作的整体水平，为人们提供更加优质的供电服务。当前，我国诸多地区在电力工程基建建设上都还存在一些有待改进的地方，这就要求相关人员进一步加大基建质量管控力度，在工程施工建设过程中把控好各方面的管理要点，制定科学可行的管理方案，进而为电力工程的稳定可靠运行提供坚实的保障。
二、电力工程基建质量管理的要点
（一）材料管理
当代电力工程的建设规模一般都比较大，整个施工建设过程需要用到的施工材料也比较多，且大部分施工材料都集中于基建施工环节，因此，要保证电力工程基建质量，就必须重点做好施工材料的管理工作，在实际开展施工工作的时候，必须从材料采购环节开始进行质量控制，各级采购管理部门在确定材料供应商的时候，应对各供应商的综合资质进行全面考察，并全面对比各厂家的材料价格，从中选择出价格最为合理且各方面资质均达标的施工材料供应商，进而从源头上把控好材料质量。同时，在工程建设管理过程中关键要做好材料入场前的质量检验工作，对于质量不合格的材料，必须及时进行退换。如果在电力工程基建建设过程中不注重对材料质量的管控，则很可能导致质量不合格的材料被用于施工过程中，最终给工程留下严重的质量隐患。
（二）设备管理
电力工程基建施工中不仅需要用到大量的施工材料，同时还需要用到一些机械设备，这些机械设备的性能与质量也会对电力工程基建的综合质量产生直接影响，所以，在实际施工建设的过程中，施工管理人员必须提前深入施工现场对各方面的情况进行调查和了解，并以此为依据选择最为适用的施工设备，同时还要做好设备的前期调试工作。另外，在电力工程基建正式施工的过程中，还要落实好设备的定期维护与检修工作，一旦发现设备零部件出现磨损过度、松动等问题，必须及时进行处理，以免对设备性能的正常发挥产生影响。
（三）人员管理
不管是哪种类型的工作，都需要用到人力资源，人员的综合素质与能力将对工作效率和质量产生直接影响，对于电力工程基建来说也是如此，施工人员的综合素质与能力的高低将对电力工程基建施工质量产生决定性影响，所以，人员管理也是电力工程基建质量管理的要点。
从当前的现状来看，我国很多电力工程基建项目在施工过程中都经常出现人员素质不达标的问题，如施工人员专业技能水平偏低、缺乏工作责任感、实践经验不足等，这些问题的存在对电力工程基建建设质量造成了非常大的不利影响，要改善这一局面，就必须加强对施工人员的管理，从人员的选拔环节着手，设置明确的施工岗位门槛，同时，还必须做好岗前培训、在职培训工作，提高施工人员主动学习的意识，通过不断完善自身的专业素质，更好地完成施工工作，为电力工程基建施工质量提供保障。
三、电力工程基建质量管理的有效措施
（一）构建一个完善的电力工程基建质量管理体系
要实现电力工程基建质量管理水平的提升，就必须构建一个科学高效的管理体系。在实际开展质量管理工作的时候，应结合工程的实际情况，依托标准工艺培训基地，组织标准工艺示范活动。同时，要制定完善的施工质量控制方案，并组织专家小组对方案中进度安排的科学性、施工工艺流程的规范性、关键技术应用的合理性等进行严格审查，进而从源头上管控好电力工程基建质量。设备安装环节的工艺管控也是十分重要的，应加强对无尘化作业、工厂化安装的推广，积极引入各种可视化、数字化手段，实现对关键设备安装过程的实时在线监控。另外，建设单位要制定科学的管理程序，对管理人员的职责进行明确划分，不断改进和优化相关激励制度，增强施工人员与管理人员的工作热情，使现代管理理念与管理行为有机融为一体，进而全面提升基建质量管理水平。
（二）做好隐蔽工程的施工管理工作
电力工程基建的施工涉及到诸多隐蔽工程项目，因此，在实际开展基建质量管理工作的时候，必须加强对这些隐蔽工程项目的施工管理。严格按照隐蔽工程验收的标准程序，先进行施工自检，待自检合格以后再上报监理方进行验收，若验收未达标，则不能开展下一环节的施工工作，同时，还要做好验收数据的实时记录工作，所有验收人员必须深入到工程施工现场，对工程实体质量进行全面准确测量，保证验收数据的真实性与可追溯性。
（三）加强对电力工程基建施工方法的管理
电力工程基建施工方法对工程建设的最终质量有着非常直接的影响，因此，必须加强对基建施工方法的管控。首先，在正式开展各环节的施工工作之前，必须组织相关施工人员进行技术交底，确保所有施工人员都能了解基本的技术要求，并能熟练运用各项技术工艺。其次，在完成一项工程之后，应及时进行验收，待验收达标以后才可投入到下一环节的施工之中。另外，还要在实施各项技术的时候，安排专门的人员进行复核，一旦发现技术操作失误问题，必须及时加以纠正，以免造成重大的工程质量事故。
（四）提高电力基建施工人员的综合素质
要实现电力工程基建施工人员综合素质的提升，应从以下几个方面着手：第一，要严格按照规范的招聘程序进行施工人员和技术人员的选拔，重点考察应聘者的专业技能水平、实践经验、职业素养等，各方面均合格者才可聘用。第二，要落实好施工人员的岗前培训与在职培训工作。在岗前培训环节，可邀请专家对施工人员提供专业化的技术指导，并对其培训结果进行考核，考核达标者才可正式上岗作业。对于在职施工人员，应结合其表现情况，定期组织其参与针对性的培训活动，从而不断提高其专业素质与能力，为电力工程基建施工的顺利高效开展提供保障。
结语
综上所述，电力工程基建质量管理的要点主要包括材料管理、设备管理和人员管理等。要实现对电力工程基建质量的有效管理，就必须打造一个科学完善的管理体系，做好隐蔽工程的施工管理工作，加强对基建施工方法的管理，并提高基建施工人员的综合素质。
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