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摘要：随着各领域的进步和提高，对电力能源的需求量也越来越大，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
关键词：电力工程；管理；强化措施；流程改进
引言
电力工程管理工作的开展主要是电能输送和分配，项目主要特征是具有较大难度、对工期具有较高要求，对现有管理架构采用先进管理方法和技术进行调整优化，对于工程质量提高具有关键性作用。本文基于业务流程改进，采用项目管理思想，积极探索重组创新管理模式，使资源配置进一步优化，加强内控管理，使工作流程不断规范化。
1流程改进概述
在流程改进工作中，因不同项目的管理具有一定差异，内容因不确定因素而发生相应变化，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。诸如电力工程管理应加强成本控制、施工工期及提高技术要求等内容。另外，创新与风险是存在于流程改进与一般项目管理之间的明显差异。项目管理规划中，若发生转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程管理应与自身特性相结合，对管理中存在的问题进行优化，采取有效管理方法，这是满足社会发展与行业稳定的需求，更是提高项目质量管理的有效途径。
2电力工程管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
2.2电力管理流程混乱
在现如今的电力工程管理过程中，每一个部门都会被分配相应的任务，电力企业的财务部门需要对工程项目所涉及到的各种费用进行预算以及统计，按照其预算的结果将资金合理的分配到每一个部门，然后完成电力工程项目所需材料和设备的采购工作，合理的控制电力工程的成本使用。但是在当前的电力企业工程管理部门当中，经常会因为各个部门的责任没有明确划分而出现交叉管理的情况，使得整个电力工程项目的管理流程变得极其混乱。
2.3缺乏施工过程的安全管理措施
电力工程作为我国经济建设的重要项目，工程十分的复杂与繁琐，因此在电力工程建设的过程中会出现很多难度系数较高的工作，而且还会存在一定的安全隐患，所以如果工程的安全防护措施没有得到全面贯彻实施的话，极易引发严重的安全事故。不仅如此，现如今的电力工程在建设过程中施工安排也不是十分的合理，缺乏协调性，这也是导致安全性降低的主要因素之一。还有电力工程的建设过程中很多子系统都需要专业的人员操控，一些专业设施也需要具有高技术水平的人才才能完成，水平不够很可能会导致安全事故的发生。
2.4企业员工的素质有待提高
在现今的电力工程管理过程当中，大部分企业员工素质基础水平较低，并且缺乏成本控制意识是现代电力企业存在的普遍问题，无论是在管理人员中还是技术人员当中都存在这些问题。由于企业员工素质较低，对于电力工程不能进行合理的预算管理，导致材料设备的采购不科学，电子工程管理成本大幅度上升，企业经济效益降低。在电力工程的施工中相关的工作人员素质也较低，所以难以采取安全有效的方法对电力工程进行管理，严重影响了电力工程管理工作的高效开展。
3加强对电力工程管理强化思路和流程改进方式探讨
面对当下电力工程管理存在的问题，必须要进一步强化思路，进一步改进流程方式，因此可以采取以下有效对策：
3.1要进一步完善监督管理机制和办法
要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。
3.2要进一步强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
3.3要全面加强安全管理，推进安全施工
正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。
3.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
结语
综上所述，具有多变性特点的电力工程管理对其流程改进提出了的要求更高，特别是新时期管理工作随着社会体制及技术水平的发展面临新的局面。通过有针对性地研究工程管理各方面的相关内容，采取不同维度在体系之间进一步强化联系，以免由于某项工作发生失误而引发一系列的连锁反应，进而电力工程质量产生不利影响。今后研究应针对可能发生的问题采取有针对性地排查隐患，对管理方法进行优化，使企业提高核心竞争力，从而保障社会的电力需求。
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作者简介：
黄昊（1985—），汉族，本科，工程师，主要从事电力工程管理，电力技术工作。