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摘要：随着现代管理的快速发展，精细化管理在许多领域的应用越来越广泛，精细化管理主要包括社会分工的细化和服务质量的细化。此外，精细管理的结果可以有效地评估企业管理水平和管理能力，在企业重组和改革时期的国有电力企业，管理模式和现代管理模式的变化，需要建立和完善系统的管理，要使企业管理随着时间的发展，使国有电力企业在正确的方向上，从而促进了国有企业国民经济的快速发展。
关键词：国有电力企业；后勤工作；精细化管理
引言
在我国科学技术日新月异的社会态势下，国有电力企业也在不断的发展与创新中，而国有电力企业后勤管理工作必须要从企业的现状出发，做好企业资源管理的优化与配置工作，提高服务意识，实现国有电力企业发展的科学化、系统化和高效化。
1国有电力企业后勤管理工作的重要性
1.1后勤管理是国有电力企业开展其他工作的前提
国有电力企业后勤管理包括多项基础性、服务性工作的管理，如财产管理、物资管理、基本建设管理、水电气管理以及医疗卫生管理等，与国有电力企业其他各部门工作之间存在着密切联系，对国有电力企业的整体工作效能都具有重要影响。后勤管理得当，则工作人员能够拥有健康安全的工作环境，这有助于激发员工的工作动力、增强员工对企业的认可度和归属感。且全面有序的后勤管理能够确保企业物资更新流转的及时性和有效性，为员工工作的顺利开展提供必要的设施、设备以及器材等物质条件支持，从而为国有电力企业各部门工作的有序推进营造有利的外部环境。此外，经济利益始终是企业存在和发展的根本目的。因此，加强对于企业的资产管理应当是企业各项管理工作的重中之重，不断提升后勤管理工作中的资产管理效能，也有利于实现国有电力企业经济效益的稳步增长。总而言之，后勤管理可以说是国有电力企业开展其他工作的前提，后勤管理工作的重要性不容忽视。
1.2为企业战略目标的达成提供保障
电力资源是我国重要的能源资源，电力资源的开发、电力工程的建设等都具有高度的社会价值和经济意义，不仅能为其他工业企业的发展和建设提供必要的能源支持，还能够为人民生活带去更多的便利。因此，国有电力企业通常具有高度的建设使命感和社会责任感，需要制定出详细具体、切实可行的战略目标，以确保国有电力企业实现稳中求进，通过市场扩张、资源整合、结构调整以及积极寻求商业合作等方式获取更大的经济效益、发挥更强的经济影响力。传统的国有电力企业后勤管理方式较为封闭和保守，具有一定的落后性，难以协调和处理各部门之间的工作交叉与衔接问题。因此，加强后勤工作的现代化管理力度，有利于促使国有电力企业实现从粗放式经营向集约化管理的转变，从而为企业战略目标的达成提供有效保障。
2国有电力企业后勤保障管理工作存在的问题
2.1后勤管理人员素质有待提升
国有电力企业管理工作中后勤保障属于一项重要组成，直接关系到企业的文化和环境建设。企业管理人员在后勤管理工作中发挥有重要价值和作用，后勤管理工作的效率和质量很大程度上受到后勤管理人员能力和素质等因素影响。当前很多国有电力企业在发展过程汇总对行政管理方面人才的选择有极高重视度，未能对后勤管理人员综合素质的提高和加强有足够重视，在这种情况下，后勤管理人员的能力和素养存在有一定的欠缺和不足，难以满足企业后勤管理工作开展需要。
2.2对后勤管理工作缺乏足够重视度
国有电力企业经营管理工作中后勤管理十分关键，直接关系到国有电力企业的运营和发展水平，同时对员工个人利益有重要影响，能够很大程度上展现企业管理人员在员工方面的态度。国有电力企业发展过程中后勤工作的规模和范畴出现极大改变，后勤管理工作的社会化和产业化水平有明显提升，对后勤管理工作的模式产生非常大影响，因此，国有电力企业后勤管理工作的开展还存在有较多的问题和干扰。
3提高国有电力企业后勤管理精细化水平的措施
3.1加强后勤精细化管理的统一领导
企业内部要有统一的组织结构与思想才符合后勤管理精细化方式的要求，从而确保在管理中能够将具体的后勤精细化措施落实到位。根据统一和标准的管理理念与思维进行，梳理与整体把握我国企业后勤工作中的全部事务。而国有电力企业的领导者与管理者，一定要加强对企业后勤管理工作的重视程度，对企业进行科学合理、精细化的管理方式，并在实践中不断摸索国有电力企业后勤管理的新方式和新方向。在为企业创造经济利润与价值的理念下，根据后勤管理的各种工作，使企业各部门加深学习后勤管理的各种知识，从而使各部门能够配合后勤管理工作。
3.2建立后勤管理制度平台，不断优化部门结构
要使国有电力企业后勤管理工作更加合理有效，国有电力企业要根据自身在实际管理与经营方面的经验，制定符合自身发展要求的后勤管理模式。例如说把类别不同的后勤管理工作分配给不同部门进行管理，然后统一监管这些部门。这样在进行繁琐后勤事务处理的时候，部门间分工合理，从而使后勤工作顺利开展。另外，要加强不同部门间的有效沟通与协调，团结统一，形成巨大的合力，一同保障国企后勤事务的质量水平。如果要保持后勤管理人员的工作积极性，应该建立绩效考核机制，有明确的管理方向、职责分明以及奖惩制度，从而使后勤工作的责任能够落实到个人，如此不仅可以提高后勤工作的效率，也能够提高后勤工作人员的积极性。
3.3坚持以人为本的管理理念
首先，国有电力企业应当在坚持以人为本的管理理念下实行后勤精细化管理时。在国有电力企业后勤管理中，其主要是对企业员工进行管理。目前国有电力企业后勤管理的较为重要的目标与内容是怎样利用高效的方法去提高企业员工工作积极性与参与程度。企业要能够充分发挥企业员工的主观能动性，让员工意识到自己是企业的主人翁，才能使其为企业带来更多的价值与经济利润。其次，国有电力企业要对员工进行技能培训，让其在培训中逐渐养成良好习惯，并且要职工明白培训是工作中不可或缺的一部分。所以，在后勤管理中，要让所有员工都知道规则并能够遵循规则，并组织全体员工进行具体工作的交流、讨论等，学习优秀经验，从而提高员工的职业素养以及为企业服务能力。另外，国企企业后勤管理层要以身作则，起带头作用，并对表现优异的员工进行表扬与嘉奖，从而使后勤工作人员的有工作动力，不断提高其积极性。
结语
总而言之，国有电力企业全部后勤服务事务都需要后勤管理部门进行，其对国有电力企业有着重大意义，而对后勤工作实行精细化管理不但可以使其管理效率提高，还可以与国有电力企业改革与重组的要求相适应。所以，国有电力企业后勤管理方式要朝着精细化的方向进行，当然国有电力企业后勤部门还应当在企业后勤工作的实际情况基础之上，结合自身优势，在竞争激烈的市场环境中寻找新的方向与发展，不断将自身后勤管理方式完善，以良好的服务能力与业务能力促进国有电力企业平稳发展。
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作者简介：
何云志（1969—）男，汉族，大学本科，政工师，主要从事企业综合后勤服务管理，国家级重点工程建设后勤管理和企业员工的思想政治管理工作等。