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摘要：机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。
关键词：机电工程；施工管中；问题及对策
引言
随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际的施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。本文在分析了机电工程项目的管理理念之后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。
1机电工程概述
在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：①通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况；②从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。
2机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
3机电工程施工管理中存在的问题
3.1施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
3.2管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
3.3机电设备存在严重的噪音问题
当前我国各行各业都获得了快速发展，并且对建筑工程施工的各方面要求相对较高，尤其一些高档建筑对施工质量要求更高，在机电工程施工过程中就需要加强对设备的管控。如果在高压机电设备机房中存在许多的机电设施，其设备在不断运营过程中就会由于自身惯性而存在失衡等问题，从而出现一些噪音，这些噪音会随着设备运营时间的延长而越来越大，严重时就会使周围居民的正常生活受到严重影响。如果相关部门不能对噪声进行及时有效的处理，就会使企业的形象受到严重影响，导致企业发展受到一定阻碍。
4机电工程施工管理的完善方法
4.1注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
4.2引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
4.3完善管理机制并实施到位
根据机电工程建设要求及设备功能特性等，为了增强其管理工作落实效果，实现这方面的科学管理目标，则需要从制度层面入手，完善该工程所需的管理机制予以应对。具体表现为：（1）注重精细化管理理念及创新理念的合理运用，并在管理方面专业理论知识的支持下，为机电工程管理机制的不断完善提供参考依据，确保其管理计划制定与实施有效性；（2）当机电工程管理机制逐渐完善后，需要将其实施到位，促使相应的管理工作开展更具针对性，全面提升该工程建设目标实现中的管理水平。在施工管理的过程中，应严格把握工程观和系统观的理念，从整个工程项目的系统管理方面，提高施工的质量。随着对机电工程施工管理经验的积累，管理体系将会进一步完善。
结束语
综上所述，通过对施工及管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。在此基础上，有利于丰富机电工程建设中的技术内涵，拓宽其施工及管理方面的工作思路。
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