（身份证号码：37011219780923XXXX）
摘要：在当前的建设项目中，机电工程是一个相对重要的组成部分。机电工程建设的质量和效益在整个建设项目中占有重要地位。与其他工程项目相比，机电工程投资相对较大，技术相对复杂，但专业性也相对较高。因此，为确保机电工程施工质量达到要求，必须加强管理。然而，现阶段，随着建筑行业的不断进步和发展，施工技术也获得了很大的发展，传统的管理模式和现阶段实际的发展需求不相符合，在社会进步和发展中，传统的管理模式缺少专业性和系统性，使得在实际的管理中产生了很多问题。因此就需要采用科学合理的对策对该问题进行有效处理。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。在机电工程施工材料采购过程中，部分企业有关部门对施工材料监督管理不严，导致建筑材料不符合有关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提高。
1.2机电工程总体管理水平较低
就现阶段的实际情况来看，机电工程总体管理水平与国外一些发达国家相比还比较低，大部分机电工程项目主要分为几家小型建筑公司承包，由于施工技术水平不高，施工整体质量不够，技术无法保证。对机电工程发展产生制约的因素主要就是缺少相应的管理水平，并且工程分包的产生，对于项目实际管理质量来说很难获得相应的保证，若是在实际的施工当中缺少科学合理的监督管理工作，这样不但会对验收负担增加，还会对工程的整体质量产生影响。除此之外，一些企业为了能够将成本降低，在施工阶段所采用的材料和设备质量都很差，没有根据设计要求进行施工，这对于工程质量有着很大的影响。
1.3施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
1.4管理制度有待完善
从管理体制上看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑业市场比较混乱，而大多数企业往往难以严格按照相关标准实施机电工程建设。同时，由于相关管理制度的不完善，机电设备生产企业在设备生产中缺乏固定的参考标准，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。同时，在施工过程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人员往往难以有效对相关操作的正确性进行评判，从而造成了施工隐患的出现。
2机电工程施工管理的对策研究
2.1机电工程准备阶段优化对策
在机电工程施工管理中，机电准备阶段的管理非常重要。一般来说，机电工程施工准备阶段需要做好以下相应工作。一是加强项目组织的合理管理。在机电工程实践中，为了保证各环节之间的相互协调，通常项目经理需要对机电工程做好整体监督，由于是对于设计以及运行和验收等环节加强管理，从而将机电工程的准备质量提升；第二，加强施工设计的管理。在对机电工程总体设计中，实现对总体规划设计目标的重视，在施工设计管理过程当中，需要对总体实施明确，完善符合要求的服务内容，从而为施工和采购提供准确的数据支撑。所以，设计单位需要和业主做好相应的沟通，对工程系统不断优化，根据方案的总结和合理协调，使得工程施工项目可以根据实际情况实施，以此来从整体上实现对机电工程的准备阶段进行有效性提升。
2.2合理控制施工成本
首先，要合理控制机电工程施工进度。机电工程施工工作量大，工期相对较长，延长工期会增加施工成本。
因此，为保证施工过程中的施工成本在总预算内，施工人员应将整个工程划分为多个施工阶段，将总成本预算分配到各个施工阶段，加强各阶段成本控制，确保施工进度，控制施工成本。其次，建筑材料也是影响建筑成本的重要因素。施工材料会受到市场等因素的影响，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人员为了控制施工成本选择劣质材料，这种行为是不可取的。在选择施工材料时管理人员可以选择之前合作过的厂家，或者通过货比三家的方式在保证材料质量的前提下，尽可能地降低材料成本。
2.3 强化安全管理措施
第一，对施工人员进行安全管理。首先，在施工过程中所需要的施工设备和施工工具比较多，所以施工单位必须要保证施工设备与施工设备的安全性，保证施工人员的安全。其次，施工人员要加强安全巡逻，让施工人员严格遵守施工规范，比如在施工过程中要佩戴安全帽等，对于违规人员要进行严肃处理。第二，加强机电工程安全管理。施工过程中，管理人员应不定期派出专业施工人员巡视，检查施工人员的施工行为是否符合机电工程施工要求，施工中是否存在偷工减料问题过程。检查中发现施工问题，管理人员应及时纠正，避免在某一环节出现影响整个机电工程安全的问题。
2.4 完善机电工程管理体系
为进一步保证机电工程施工管理的顺利开展，建设单位应切实加强施工管理体系建设，确保机电工程管理体系的进一步完善。在这一过程中，一方面，相关企业应在项目建设前制定相关标准，为后续项目验收提供便利。同时，对于施工过程中的细节问题，施工人员应及时汇报并对具体问题及其对工程的影响进行详细描述，以便辅助管理与设计人员对施工计划进行合理的变更，从而进一步保障工程的整理质量符号相关要求，避免施工管理工作中出现隐患。
2.5提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来看，涉及到成本、质量和进度。实施成本管理，需要根据机电工程实施阶段制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，实施目标成本控制，结合工程建设实际，优化资源配置，最大限度地提高资源利用率。质量控制应围绕工程设计、施工、材料等内容采取质量控制措施，并对图纸进行审核，确保细节控制到位，减少施工问题的发生。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
2.6完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理体系的实施中，引入监理机制，将监理工作落实到机电工程建设的全过程，确保工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。
结束语
综上所述，为提高机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，有关管理部门需要加强对施工人员的专业培训，提高施工人员的安全责任意识，为机电工程施工的有效实施提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的责任，确保竣工后的施工质量达到相关标准。
参考文献：
[1]朱正.建筑机电设备安装中管线综合平衡技术要点[J].安装，2018（1）：50-52.
[2]马勇.机电工程施工技术及质量管理分析[J].工程建设与设计，2019（16）：129-130.
[3]韩风毅，窦立军，施维，等.BIM对高等院校工程造价专业人才培养的冲击及对策研究[J].课程教育研究，2018（44）：28.
[4]孔庆军.工民建工程施工管理的精细化管理措施[J].城市建筑，2019（24）：118.