（中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 410000）
“百年大计，质量第一”，质量是企业生存之本。输变电工程是联系发电和用电的载体，包括变电站工程和输电线路工程。输变电工程的质量正是电网安全运行的关键，电网安全运行涉及到千家万户的正常生活和各行各业的正常工作，是构造和谐社会的重要保障之一。工程质量的保证需要各方面的努力，但和施工方有着更为紧密的联系。施工单位必须在施工过程质量监控管理和质量验评管理工作方面下功夫，才能实现工程质量过硬的目标。
一、施工过程质量监控管理
1、施工过程质量监控的范围及重点
输变电工程施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工作施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工，看现场的施工环境等等。如有，一定要当场向设计提出来。在一些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于输变电工程施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行全方面监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是不是符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试、检验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行全面监控，以免出错对工程工期的影响。
（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故火苗扼杀消灭在施工过程中。监控贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项应该引起重视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
输变电单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
2、施工过程质量监控的方法与手段
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控制状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）隐蔽工程验收
隐蔽工程验收是指对项目建成后无法进行复查的工程部位所作的验收。在施工过程中，会出现一些后一工序的工作结果掩盖了前一工序的工作结果的隐蔽工程。凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（2）材料试验
对钢材、水泥等材料，除应检查出厂合格外，尚须按规定抽样检验。其它一般材料检查出厂合格证。
（3）抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
（4）班组自检
班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
（5）设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
二、质量验评管理
1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定规程要求。
2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
三、加强电力工程施工过程质量控制
1.1施工准备控制
在每项施工任务开始前，应首先做好施工技术准备工作，在这一阶段，一定要耐心细致，充分考虑现场实际施工的可行性，将现场施工可能遇到的问题全部考虑在内，制定切实可行的施工方案，便于下阶段施工过程的实施，这一准备工作要对现场施工有完全的指导工作，包括人员配置、材料需求计划、机具配置、工期要求、场地环境要求、通风照明情况、安全设施布置等。在施工开展前，要落实是否按照预先计划布置到位，做好检査工作，避免计划于实际不符，承诺与行动脱离。
1.2施工阶段控制
施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节进行控制（事中控制），知道对所完成的产出产品的质量检验与控制（亊后控制）为止的全过程的系统控制过程。
2验收阶段控制
电力工程验收是建设工程施工质虽管理的重要环节，它包括工程质量中间验收及竣工验收两个部分，通过对工程的中间过程验收及最终的产品验收，从过程控制和终端产品质量控制，保证达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设工程投资的经济效益与社会效益。工程竣工验收是建设工程验收的最后一个程序，是全面考核建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持“百年大计质量第一”的原则，依据建设工程质量检验标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。
质量，是企业的生存和发展之本，是企业的生命线。只有把质量提高到一定新的水平、新的高度，才能把企业做的更大更强。有良好的口碑，才能在同行中立于不败之地。所谓“百年大计，质量第一”，就是企业生存之“百年大计”，绝对非“质量第一”不可。
参考文献：
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[2]吴小芳.输变电工程建设项目施工质量管理分析[J].现代企业文化，2018（33）：236-236.
[3]张钊，李杰，龚蔚旭，等.输变电工程施工中工程质量管理探讨[J].消费导刊，2018（7）.
作者简介：
张博（1996.11.21—），性别：男；籍贯：河南省郑州市；民族：汉；学历：本科；职称：无；职务：质检员；研究方向：电力系统自动化；单位名称：中国电建集团河南工程有限公司。