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摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业越来越受到重视，其发展的速度也在逐渐加快。建筑与人们的生活息息相关，生活中遍布着各种各样的建筑，这些设施在无形中给人们提供更多便捷。但很多建筑工程因管理不到位等原因出现质量不合格的情况，对人们的生活产生诸多负面影响。因此，在建筑工程施工中，应做好技术管理的工作，保证好整体质量，避免因缺陷影响效益的情况。鉴于此，本文主要立足于建筑工程的技术管理，简要分析了其中的控制要点和优化对策，以期促进工程顺利开展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
近年来，我国的综合国力正在不断发展，城市化的推进为建筑工程行业的发展提供了先决条件，其中的施工技术水平也在不断提升。而就现今的情况来看，我国主要的建筑企业的规模和数量都在日益扩大，在这样的基础上，如果想达到可持续发展的目的，则应对建筑工程的整体项目予以重视，此时可加强技术管理工作，以便提升管理效率，这样才能进一步提升企业在全行业里的市场竞争力，进而提高整体的经济效益。据此情况，本文主要从建筑工程中的技术管理层面出发，对技术管理的控制要点和优化对策进行了分析和研究。
一、优化建筑工程中技术管理工作的重要性
建筑工程在发展过程中离不开技术管理的支持，对技术管理的工作进行优化可在一定程度上提高建筑工程的质量，并促进其可持续发展。在实际的工程施工中可以发现，影响工程质量的因素众多，包括人为因素、自然因素以及技术因素等，其中技术因素可以被优化和调整，在一定程度上体现了质量管理的水平。通过实施技术管理的工作，可以对建筑项目中的各个方面进行规划，同时防范安全风险，在节省时间和成本方面具有较佳的效用，进而还可提高企业市场竞争力。而在现场施工阶段，技术管理也是重要环节，其可以保证施工质量[1]。
建筑工程中的技术管理作为企业内部管理中的关键环节，其影响着建筑项目的未来发展。对施工过程的每个流程进行必要的管理，可以有效提高整体的质量，保证建筑施工效果，进而促进可持续发展。
二、建筑工程技术管理中的控制要点
建筑工程技术管理工作中的控制要点主要包括有效控制建筑施工的强度和建筑技术管理，下面来一一说明。
1、有效控制建筑施工的强度
在控制强度方面，主要针对的是混凝土工程。在混凝土工程的建设施工中，应从一开始就对强度进行控制。首先可由工作人员根据图纸和相关的设计对具体施工的配合比进行确定，在此过程中需要完成检验工作，同时需保证检验工作的准确率以及有效性；而后在实际工程施工中就要依据正确的配合比完成配置，对混凝土强度进行保证，令其与规定相符。
混凝土工程还有施工养护的阶段，其也有重要影响，在此过程中应对养护的流程进行规范化的重视。在实际操作中，混凝土工程一般需利用泵来配送混凝土，而后完成施工的工作，这种方式可在一定程度上将施工的周期缩短，但是其也存在一些弊端，就是会影响混凝土的质量和强度。所以在后期管理阶段，企业一定要注重养护工作，对混凝土进行科学化、合理化的养护，可建立较为专业的养护方案。如果混凝土工程的工程量相对较大，则可安排一些专业的工作人员进行养护混凝土的管理工作，同时还需对现场问题进行及时的监督和管理，当发现问题时，则需进行及时而有效的处理。
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2、控制建筑施工技术管理的工作
在开展技术管理的工作时，需制定较为科学合理的管理模式，科学化的管理可以促进企业的发展。施工人员在进行施工工作时还应保持凝聚力，相互团结，企业应培养高素质的建筑团队，而团队的领导则需负责计划与决策的工作，进而提高整体建筑质量。对于建筑企业的整体发展而言，内部管理者的管理效率和管理精神等影响着企业的整体发展，所以在完成组织管理等工作时，领导应发挥其自身的领导作用，积极提高员工积极性，并培养其优秀的工作素养，保证其无论是在工作能力还是合作精神方面，都有自身的特色，可以促进技术管理工作的顺利开展。
其次则是在建设工程项目的过程中，这一阶段需要注意安全管理的问题，其在技术管理中占据重要位置，保证安全管理才能保证企业的可持续发展。在开展项目施工阶段，不应一味追求快速的施工进度，还应对施工的质量和安全进行保障，在此基础上，完成施工的任务。在施工过程中，还应引导施工人员掌握正确的安全管理意识，保证现场施工的安全，工作人员需做好安全防护的措施，并遵循安全管理的准则，避免不必要的安全隐患，将安全风险问题及时解决，有效促进建筑工程正常完工。
最后就是对材料管理进行控制，在此过程中需要做好采购的工作，根据规定对建筑材料进行采购、运输和储存，根据相关规定进行采购，同时还要对现场材料进行检验，保证其质量合乎标准[2]。
三、建筑工程技术管理的优化对策
1、对优化工作予以重视
在施工之前，建筑施工企业在管理的过程中，应将相关的规范和指标进行完善，建立相对健全的管理机制，制定责任制，并据此开展建筑施工工作，每个岗位的工作人员都应持证上岗，对技术管理的工作进行重视。在施工之前还要做好图纸存档等工作，并依据要求对其进行归档及整理。
2、优化施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理工作亦至关重要，所以企业应对这一环节的工作进行优化，保证施工工艺及施工的过程都能依据图纸进行操作，并保证一定的均衡性和连续性，同时还需保证在规定的时间段内完成施工。参与施工工作的人员还需做好分工，负责好预算以及监督的工作。
3、管理技术文件的措施
变更文件的管理通常是技术管理中重要的流程和环节，文件缺失很可能导致项目烂尾，所以在工程施工中，一定要管理好变更文件，同时对工程变更进行综合考核，考量变更对工程进展和前期项目建设的影响。另外，在进行文件变更的工作时，还应将文件存档进行妥善的保管，以免引起不必要的麻烦。
结束语：
总而言之，我国的建筑工程在不断发展，其中存在诸多问题，所以应做好技术管理的工作，技术管理应从前期准备、中期施工以及后期竣工等方面进行安排，这样才能保证整体项目的协调稳定，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李建生.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].砖瓦世界,2020,(10):159.
[2]石宁.试述建筑工程施工技术及现场施工管理[J].砖瓦世界,2020,(10):157.