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摘要：随着我国建筑业的快速发展，对于建筑工程质量的要求也变得越来越严格，因此，相关施工单位在实施项目开发时，必须对建筑施工管理工作进行全面的优化和加强。本文也会结合实际案例，对当前建筑施工管理中所存在的具体问题进行着重的分析，并提出一些相应的管理优化措施，以便为进一步提高建筑工程质量提供可靠的参考。
关键词：建筑施工管理；问题分析；优化措施
建筑工程与国民日常生产生活有着十分紧密的联系，只有确保建筑工程质量，才能保障人们的居住安全，提高其生活质量。因此，在建筑工程实施开展过程中，相关施工单位一定要做好项目施工管理工作，不仅要结合实际，制定一套科学完善的施工管理制度，而且还要组建一支高素质、高水平的施工管理队伍，这样才能确保各项施工管理工作的全面落实，进而从根本上提高建筑工程质量。因此，对如何优化建筑施工管理进行深入分析，很有必要。
1.工程案例
某一在建的综合体建筑项目，如图一所示，其主要功能集商业、办公和酒店于一身，总占地面积约为12500m2、总建筑面积约为13万m2。其中，地下2层为车库，地上15层，总建筑高度可达72m。从其施工现场情况来看，由于项目占地面积较大，且开挖面与周围建筑和道路之间的最大距离不足21m，最小距离有7m，且地下室施工现场南北无法贯通是，所以导致整个场地施工面积极为有限，只能分成南北两个独立的施工区，这样就会给工程施工带来一定的难度，要想确保工程质量，就要对现场施工加大管理力度。但是现实情况却不是很理想，在其施工管理过程中由于各种原因，所以出现很多问题，具体如下文所述。
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图一
2.建筑施工管理问题
2.1施工管理制度落实不到位
在该建筑项目施工中，由于相关施工管理制度和管理责任落实不到实处，缺少健全完善的监督管理机制，所以导致施工现场经常会发生偷工减料、违规操作等现象，这样既影响了工程的建设质量，也会给现场施工埋下较大的安全隐患。
2.2施工管理理念落后
在该建筑项目施工中，由于相关施工单位缺少先进的施工管理理念，依然按照传统管理方法和管理模式来解决现场施工问题，所以不仅导致问题得不到彻底的解决，而且还会降低施工人员的质量意识和责任意识，使其经常在施工操作阶段出现违规操作行为，这样就会大大影响工程的施工质量和施工安全，给企业造成很多不必要的经济损失。
2.3施工管理人员综合素质不高
尽管该建筑工程施工单位对于现场施工管理的重要性比较重视，但由于相关管理人员缺少一定的素质和专业知识，所以在开展和落实各项施工管理工作时，也是存在很多不足的地方，这样不仅会影响工程的顺利开展，而且还会影响工程的施工进度，使其无法在如期内保质保量完工。
2.4施工管理模式滞后
在该建筑项目施工中，由于相关施工单位缺少现代化的施工管理观念，所以现阶段采用的施工管理模式也是相对落后，不仅无法彻底解决现场施工问题，而且还会加大工程施工难度，影响建筑工程的整体建设质量。
3.相关优化措施
3.1完善施工管理制度
为了进一步提升该建筑工程质量，相关施工企业就要立足于工程实际，结合行业规范和施工标准，对现有的施工管理制度进行全面的完善。首先，要建立分组分层管理责任机制，不仅要对各环节的施工管理范围和要求进行充分的明确，而且还要将相关管理责任落实到个人头上，以便可以充分调动工作人员的管理热情和积极性，提高现场施工人员的质量意识，这样才能确保工程的顺利开展，使其整体施工建设都能处在标准、规范的管理范围内；其次，要在内部建立一个较为完善的考核机制，以便可以按照科学管理原则定期对各相施工管理工作进行审核，这样才能及时的发现和解决施工管理问题，为提高建筑工程的施工质量和施工安全打下良好的基础。
3.2提高现场施工人员的综合素质
对于该建筑工程而言，要想确保工程质量达到一定的施工管理标准，前提条件就是要具备一支高素质、高水平的施工团队。而要想实现这一目标，相关施工单位就要对施工人才的培养给予高度的重视，一方面要定期组织现场施工人员开展专业技能培训，使其可以学习到先进的施工技术，提高自身的综合素质和施工技能；另一方面还要强化现场施工人员的责任意识和质量意识，使之能够对工程施工管理规范和各环节施工技术操作要点做到全面掌握，这样才能确保现场施工的规范性和安全性，从根本上提高工程的整体质量。
3.3做好施工材料质量管理工作
由于该建筑工程项目的建设规模比较庞大，所以在整个施工过程中所涉及的建筑材料种类和数量也是十分明显，而这些材料质量又和整个工程质量有着很大的关系。所以在开展施工管理工作时，相关管理人员就要对材料质量加大管控力度。不仅要成立专门的采购小组，结合工程的实际需求，到指定供应商处购买，而且还要在进场前，对各类材料进行全面检测，看其规格、型号、数量、应用性能等是否符合相应的施工管理规范。与此同时，还要对施工材料进行分类整理，并在现场设立专门的保管仓库，以便可以对材料进行科学存储，这样才能确保材料质量，给后续工程建设创造良好条件。
3.4构建科学完善的监督管理机制
为了进一步处理该建筑工程施工管理中存在的各种问题，提高其整体建设质量，相关施工单位要针对现场施工情况，构建一个更为健全完善的监督管理机制，以便能够对现场各施工环节进行动态式管理监督，这样才能及时发现问题、及时解决问题。另外，还要强化工程施工管理人员的综合素质和管理能力，使之能够严格按照相应的管理制度，秉着现代化的管理理念去落实各项施工管理工作，这样才能妥善处理现场施工问题，从而更好的加快工程施工进度、提高工程施工质量。
3.5采用先进的施工管理方法
要想在规定期限内确保该建筑工程项目能够保质保量完工，相关施工单位必须对自身的施工管理观念进行及时更新，以便可以运用现代化的管理机制和管理方式来提高建筑工程质量。在具体运行过程中，施工企业可以借助现代化设备和互联网技术来对整个施工建设过程进行有效监管，如BIM技术，这样通过对施工现场的模拟，管理人员就能实现对一些隐蔽工程、技术难点等环节的全面分析，并在此基础上制定出针对性的管理方案和控制措施，进而更好的把控整体建设进程，降低工期延误、施工安全隐患等问题的发生几率。
结束语：
通过本文对实际工程案例的分析，可以了解在当前建筑工程施工管理工作中，依然存在很多问题。因此，要想确保工程的顺利开展，使其整体建设质量能够达到最高标准，就要对现阶段的施工管理工作进行全面的完善，不仅要结合实际，构建科学完善的施工管理机制和管理制度，而且还要强化现场施工人员和管理人员的综合素质与专业技术水平，这样才能突出项目施工管理的重要性，为推动我国建筑行业的可持续发展打下扎实的基础。
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