国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西阳泉 045000
摘要：随着城乡一体化建设的不断发展，农村电网建设速度也在逐渐地提升，为了保证农村电网建设的安全性和使用性，就需要不断地加强电网的管理工作，采用先进的管理模式提升管理的效率，保证农村电网的正常输送，从而为农村经济的发展贡献力量。本文将对农电管理模式的创新和应用进行阐述，以使其可以适应市场发展的需求，促进其管理效率和经济效益的提升。
关键词：农电；管理模式；创新；应用
引言
要提高农网运行维护管理水平，就要全面做实系统化的常规管理，确保农网运行的安全可靠，同时还要加强用电管理宣传，强化安全意识，并重视管理现代化水平的提升，只有这样多措并举，才能改善农网的运行效率，实现农网系统的可持续发展。
1 农村电力管理现状
当前的农村电力管理，还存在一些亟待改进之处。首先，随着农村经济的发展，落后的电网已经不能满足农村经济发展需求，严重制约了新农村建设成效，电压低，用电难，超负荷运行成为影响农民生活水平的重要因素。其次，由于改造农村电网需要大量资金的投入，而农电企业又难以承担建设改造费用，只能进行局部电网整改和维护。再次，农电人员作为农村电网改造的主力军，由于工资和福利待遇还和城镇员工存在一定差距，导致他们的情绪波动大，对工作的热情不足，缺乏责任心，在管理上难度较大。加之培训工作不到位，使得他们在工作中技能水平较差，不能应付电网事故，影响了农电工作的健康发展。另外，农村供电所安全工具配备往往不齐全，工作人员在遇到突发事故时不能及时找到安全工具，以致供电事故不能及时制止，导致事故频发。
2农电管理模式的创新和应用
2.1建立健全农电管理队伍体系
市、县公司营销部应配备一名副主任负责农电管理，市公司专业管理室设置农电综合管理、供电所管理、委托业务管理、精准扶贫工作管理四个专责岗，县公司设置农电综合管理、委托业务及扶贫管理两个专责岗，形成省、市、县供电所管理网，强化供电企业农电管理职能、精准扶贫和乡村振兴等能力。
2.2做强供电服务公司管理队伍
突出发挥好供电服务公司在规范农电用工管理方面的主体作用，充实市、县供电服务公司管理力量，加强农村供电服务业务指导。供电服务公司建立常态化的补员机制，不断将年轻化、高素质的人才充实进供电服务公司管理队伍，支撑供电服务公司可持续发展，市县公司配置率不得低于职能部门管理技术岗位平均配置率；加大岗位交流力度，有目的地安排优秀年轻干部到供电服务公司任职，把供电服务公司作为干部培养和选拔的重要平台。
2.3加大电网改造资金投入
农电管理离不开资金的投入，但是农村人口多，面积广，从电源配置到旧网改造以及人员培训等，都需要投入大量的资金。而农村电价一再下降，政府的资金投入有限，农电投资建设长期处于亏损状态，使农电管理面临很大的困难。有鉴于此，就需要农电管理部门在管理模式上进行创新，积极扩展资金渠道，改善供电所工作条件，全面提升农电工的待遇。首先国家和地方政府要加大农村电力改造资金支持力度，帮助农村完善各项电力设施建设，加强对农村电力管理人员的培训深度。其次，作为农村电力管理部门和农电企业，可以通过社会集资、银行贷款、融资租赁等方式缓解资金困难，开拓多元的融资渠道，这样才能更好地为农村电网服务。
2.4 提升农电管理工作中资金扶持的力度
（1）制定合理的投资制度，扩展资金的渠道。同时还可以引进国外的一些先进经验和技术，如成立农电发展基金，通过对配电企业利润进行一定比例调配，采取无利息放贷或者是直接拨款支持形式推动农村电力发展，尽快实现城乡服务均等化。
（2）加强供电企业的服务质量，提升员工的主动服务意识，使其在无形之中实现用户对有偿增值服务的认可，从而增加供电所经营收益，促进供电所良性健康发展。
2.5明确人员的职责和权限
首先，要对电力企业中的岗位进行重新地划分和配置工作，避免管理工作中矛盾的生成。其次，对农村电网相关人员的职责和权限进行明确的标注，确保其职能的充分发挥。最后，加强农村电网工作人员的教育和培训工作，增强其服务意识，提升其管理水平，规范其操作标准，为企业形象的树立奠定坚实基础，使其在市场竞争中占有一席之地。
2.6加强农网运行维护管理是规范行业管理的需要
随着社会经济的发展，各行各业都在不断的规范和进步，电力行业作为先行的基础性行业，各方面发展也十分喜人，但农网管理仍然是这个行业的一大短板。比如在我国农村电网管理相关规定中，对低压农村电网的测量、检查巡视、运行分析、缺陷性管理、维护与检修、故障抢修等都有规范，但一些企业仍然是长期有章不循，或执行不力，如巡视低压线路的周期较长，运行维护马虎不按章操作，只停留于常规巡视与故障抢修等必要项目等等。规范管理是全方位的，行业只有全面规范管理，让按章行事固化成为常态，才会有良好的经济效益和社会效益。
2.7认真落实好安全生产责任制
电力生产安全第一，没有了安全，其他做得再好也无济于事。农网管理每年年初都应根据一年来的运行情况重新制定安全生产目标和计划，划分线路和设备区域，以线路和配电变压器台区为基础，将安全责任逐层分解，实行严格的分级分片考核；聘用的农电工也必须签署安全生产目标责任书，并制定考核细则。为加大对农电安全生产的监督检查，还有必要成立专门的违章督查小组，采取多种方式对每个作业现场实施有效的监督检查，并对督查的情况进行通报，奖罚兑现，以固化形成安全生产责任制的长效机制。
2.8提高农网管理信息化水平
农网信息化水平主要包括两个方面：一是匹配数据通道，丰富数据库；二是通过先进技术，改善利用好传统设备，完善信息系统，加强农网各级数据采用，维护用电运行管理秩序。这在自动化程度越来越高的今天，其意义十分重要。因此，我们要重视农网管理信息化的硬件投入，同时强化知识和能力更新，推升农网管理现代化水平。
2.9强化农网用电管理，防止事故发生
农网负荷大多在广大的农村和一些小型企业，这些用户在用电知识和技能方面都较差，安全用电意识也十分薄弱，也就自然成为大小事故多发的受害对象，这对农网运行的效率影响极大。对此，农网管理部门除应加大投入，安设必要的一些安全设施外，还应认真做好例行的安全用电检查，特别是农忙时期的临时用电的安全检查，这是一个最大的盲点；更应该强化农网用户的安全用电习惯，制定有针对性的纠错方案，并重视通过电视广播、农村村民专栏、宣传广告等形式，宣传和普及安全用电的知识，提高农网用户的安全意识和能力，以最大限度地减少安全用电事故。
结束语
农电管理模式的创新和应用，打破了传统管理方式的制约，增强了农村电网的建设效果，为农村经济社会发展做出了突出贡献，同时也为电力企业的良性健康发展提供了有利的条件。
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