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摘要：目前，随着我国对人才培养方面的重视，有关青年人才开发培养计划也在不断完善，人才成为了各行各业发展的关键因素之一。在全面考虑电力企业目前的青年人才现状，得出现阶段的青年人才培养模式，逐渐对新时期的发展需求产生了一定的差距，提高电力企业内部青年人才素质，培养符合企业发展的青年人才，是长期发展的战略目标。本文就对大数据时代下电力企业青年员工的培养措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；青年；员工；培养措施
人力资源是现代企业最珍贵的资源，高素质、高技能的人才，已逐渐成为企业最具竞争力和影响力的资本。电力企业每年有大量的青年员工投入到电力的生产活动中，如何带领青年员工快速成长，已经越来越受到企业的重视。大数据作为一种新兴技术广泛应用到各个领域，如何发挥大数据技术优势以提升企业青年培养水平，对提升企业管理和促进企业发展具有重要意义。
1、企业青年员工的性格特点
大多数企业的青年员工拥有良好的人生观、世界观、价值观，意识到个人的发展离不开企业的发展，两者紧密联系、密切相关、不可分割。随着我国经济水平的不断提高，员工和企业的关系更加密切，个人必须在组织的支持下，才能实现自身的价值。“企兴我兴，企荣我荣”等观念是当今青年员工的主流思想，青年员工应更加重视企业的总体发展，对企业提供的机遇更加感恩和珍惜，积极为企业的发展献言献策，自觉的维护企业，热爱企业，秉持着与企业共进退的信念，在工作活动中发光发热，不断贡献自己的力量。企业为青年员工提供了广阔的舞台和大量的发展机会，企业青年员工则满怀感恩之心，吃苦耐劳，真诚热心，他们在提高自身工作能力和职业素养的基础上，以提高自身实力为主要目标，不断学习、进步，为实现自身价值而努力奋斗和拼搏。大多数企业青年员工拥有开阔的视野，不再好高骛远，能够踏踏实实干好每一件小事，在实践中提高自己的综合素质。
2、新形势下电力企业青年的思想现状
2.1缺少自我评价的能力
青年员工的人生标准缺少固定性，因此极易受到内部和外部环境的影响。青年员工对于社会的善、恶、美、丑等的感受不是十分强烈，因此其思想政治状况缺乏足够的稳定性。青年员工的思想政治工作重点应该要满足多元化的评价标准。青年员工缺少自我评价和自我价值评价的能力，因此只要针对其存在的问题进行引导和鼓励，就能在短时间对其思想进行纠正。青年员工的创新能力较强，其思想具有独立性，这就需要在工作中选择正确的教育模块，对其思想政治工作进行优化。
2.2容易产生消极思想
随着网络技术的不断发展，信息的传播速度更快，传播的范围更广。青年员工容易接受新鲜的事物，因此在网络中获取有用信息的同时，其也容易受到不良信息的影响，产生消极的、堕落的思想。我们在青年员工的思想剖析时，必须要分清不良思想产生的原因，才能准确掌握青年员工的思想动态。同时需要不断健全网络信息系统，减少不良信息对青年员工的影响，进而促进青年员工培养正确的世界观、人生观和价值观等。
2.3容易出现偏激的思想
青年员工大多接受过良好的教育，其知识水平较高。针对社会上的一些问题会产生许多看法，其想法具有差异性，但是有时也会出现偏激的思想，影响青年员工的客观评价准确性。因此青年员工的思想政治工作体系要健全，才能优化青年员工的思想，使其转变错误的、偏激的观点，培养青年员工的准确的、客观的判断力。
3、电力企业青年人才的全新培养方式
3.1建立大数据思维
为了使企业适应大数据时代的特点，青年员工培养工作也应当做到与时俱进，这就要求企业管理负责人树立大数据思维，将大数据技术运用到企业管理中。
企业管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点，用全新的思维去思考青年员工的培养问题，在自己全面认知大数据时代的特点之后，将大数据的相关理念传递给其他人，为企业运用大数据技术创造条件，推动大数据在青年员工培养中的应用。如可将青年员工的基础信息、学习培训、考核评价等数据信息，作为了解青年员工特点与职业发展变化的重要依据，并在此基础上制定其他配套的制度规范，以及青年员工培养相关管理办法。
3.2创造利于青年人才培养的条件
由上可知，想要在电力企业内部完善青年人才的培训机制，首先要创造有利于青年人才发展培养的条件。电力企业的高层领导人员，要提高对青年人才的重视，将对青年人才培养作为企业的重点内容，企业领导人员对青年人才的关注能够直接影响青年人才的培养结果，也是打造良好的青年人才培养环境的关键因素。只有保证企业领导对青年人才培养的重视才能够进一步保障在青年人才培养方面的经费和时间，不能为了眼前的经济发展而忽视了对青年人才的培养，需要在其培养过程中投入更多的精力。此外，还要保证培养计划得到具体的落实，加强监督和管理，将青年人才培养作为企业人才培养的核心内容。比如，某电力企业为了对企业内部的青年人才进行全面的培养，制定了相应的培训机制，聘请高校专业能力较强的专家，到企业内以讲座、小班授课等方式，给青年人才提供了进一步深造的机会，让青年人才将在校所学理论和知识，更好的应用到日常工作中去。不仅如此，细致的为企业的青年人才制定相应的培训计划，科学分配培训机会，保证每个青年都得到学习和锻炼。并且根据不同青年的具体情况，有针对性的进行分配，让青年人才的特长真正得到发挥。
3.3建立利于青年人才成长的机制
在上述两点的基础上，还要进一步建立有利于青年人才成长的机制，在企业内建立人才评价体系和制度，调动青年员工的积极性，完善企业内部青年员工的数据库，建立专门的青年人才库，作为企业发展的后备人力资源。最为重要的是，展开多样化的青年培养工作，增加青年员工对企业的认同感和凝聚力。要求电力企业明确自身的发展目标，以此制定专业化、系统化的青年职业发展规划，从根本上完善对青年员工的激励制度和管理制度。比如，某电力企业根据企业目前的青年员工岗位能力和业务素质，以及企业的发展目标，制定了详细的素质能力规划，并且明确告知青年员工如果达到要求可以享受到何种待遇，在务实的基础上，激励青年员工不断提升自身能力。将这种方式和多样化的培养模式相结合，能够最大程度的提高培训效果，在保证青年员工个性化的同时，也提升了青年员工的实力。
3.4构建数据共享平台
为全方位、系统地记录青年员工的优缺点、能力变化和成长轨迹，并根据不同员工的特点调整培养方式，应打通数据孤岛，融合青年员工基础信息、培训学习信息、考评信息建立青年员工数据共享平台。利用大数据共享平台，定期录入青年员工的考评数据，通过大数据统计和预测技术分析员工能力走势，对比分析青年员工成长过程中的能力变化，及时地反映每个青年员工的成长情况，实现青年人才能力追踪；挖掘青年员工的隐性发展需求，通过长期的能力分析，预测员工能力发展趋势，对于可能降低的能力项，给予及早干预，助力人才全面发展；通过数据的交互和共享，使青年员工相互了解、相互比较，让每位青年员工定期认识自己各方面在总体环境下的排名，激发他们的工作热情，在做好本职工作的同时提高各项活动的参与度。
4、结束语
综上所述，深化国企改革和电力体制改革对人力资源培训管理提出更高要求，青年员工是供电企业可持续发展的重要力量，必将得到供电企业的高度重视，只有不断创新优化青年员工培养模式，保持青年员工队伍稳定和有序发展，才能为企业科学、健康发展提供源源不断的人力资源支撑。
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