摘要：目前，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。
关键词：加强；建筑工程管理方面；质量控制
引言
对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据，后续再将产品和标准进行对比，判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致，应采取措施纠正。
1建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
2优化措施分析
2.1全程监控质量，超前指导施工
材料质量直接决定了建筑工程质量，施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。
尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
2.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
模型系统的实现在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。例如,在酒吧砌筑工程的检查,检查不仅是困难,但也难以补救,如果检查砌体完成后执行,但这取决于时间在现场检查,从而确保质量和避免大的损失也很容易得到承包商的合作,这也有效地解决了在施工过程的质量控制中出现的问题。监控承包商质量管理体系、样板体系、奖惩体系在施工过程中的执行情况也需要注意。作者发现，承包商往往拥有完善的质量控制体系和配套的质量管理体系，但如果不加以实施，则效果甚微，甚至没有效果，这将严重影响过程活动的有效性。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
2.3完善质控体系，量化考核机制
完善的质量控制体系是保证各项措施有效落实的基础，应在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。
结语
建设施工管理作用在工程建设管理有着重要地位。它影响建筑施工质量和也影响着建筑物使用功能。在现代工程建设中，建筑越来越受到重视。但是，在施工管理中，受人员，技术，制度等一系列因素的影响，管理效果不理想，对施工质量产生不利影响。因此，优化施工管理具有重要作用。
参考文献
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［2］陈绳宣.浅谈工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制［C］//建筑科技与管理学术交流会资料，2018.