摘 要：随着当前社会不断发展，电力工程建设项目的数量越来越多，并且其自身规模同样也越来越突出，为了促使其相应电力工程建设项目具备理想的落实效果，加强对于电力工程建设项目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制，避免其整体施工出现较多的问题故障。因此，重点加强对于电力工程建设项目管理工作的研究，促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新，规避不良问题事故的产生。
关键词：电力工程建设项目；管理问题；精细化管理
引言
电力工程项目建设中，科学有效的管理是确保其顺畅开展的基础，同时也是规避各种损失的重要方式。然而在目前我国电力管工程项目实际管理工作中，还存在着较多的缺陷以及漏洞，影响着电力工程的正常进行以及工程质量，所以加强精细化管理与控制非常必要。本文对电力工程项目建设中存在的问题进行了分析，并提出了精细化管理措施，仅供参考。
1 电力工程建设项目精细化管理策略
电力工程建设项目精细化管理需涉及项目的全过程，具体应围绕质量精细化管理、进度精细化管理、造价精细化管理、安全精细化管理展开。
1.1 进度精细化管理
电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。施工进度计划管理策划，根据工期要求、材料供应约束条件、工期定额、劳动投入等方面制定工程进度计划。在工程开工后，将根据业主的具体要求、设计图纸的到位情况和设备采购等情况，详细分解每个单位、分部工程的施工项目，编制更详尽的施工进度计划，具体指导施工。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。
值得注意的是，为保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。
1.2 质量精细化管理
在电力工程建设项目精细化管理中，质量精细化管理属于其中关键，这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开，以此开展建设管理、勘察设计、工程监理、施工、调试、检测和检验，即可为后续的基建工程质量综合管理提供支持。具体的质量精细化管理可灵活采用关键质量点文档记录、QC小组活动，信息技术的针对性应用也需要得到重视。质量目标管理是规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标管理。满足国家、行业质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产。
在具体实践中，基于表单化的WHS质量控制可较好贯彻精细化管理理念，这里的WHS质量控制方法属于电力工程建设项目流程化、规范化、制度化、表单化的集中体现，配合W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），即可明确精细化管理中质量控制的关键业务和作业标准。见证点实质上属于各责任方在现场进行文件检查或见证检查的控制点；停工待检点指存在特殊要求的作业过程控制点，该点需在约定时间由各责任方到现场开展监督检查；旁站点属于全过程连续监控点，该点主要设置于电力工程建设项目关键工序和关键部位。WHS质量控制：a、质量保证体系（工程实体+WHS点实施）：由施工等单位执行。以验评等资料归档。b、质检体系（WHS检查）：由监理单位执行。强化平行检验，以WHS表格归档。c、采用“统一标准”（施工保证和监理质检体系）。d、检查评价，形成数据库。由监理单位定期计算上报WHS合格率。e、WHS标准是公司质量管理体系的重要组成部分。在WHS质量控制方法支持下，精细化管理理论应用获得了方向支持，电力工程建设项目的质量可全程处于受控状态。
1.3 其他管理
电力工程建设项目的造价精细化管理需遵循分阶段控制原则、全过程管理原则，以此保证工程结算不超初设概算；安全精细化管理需围绕安全教育培训制度、安全检查制度、安全工作例会制度、安全管理记录制度、安全活动日制度、施工机具的安全检验制度、交通安全管理制度、安全防护用品、工器具管理制度、劳动保护制度、施工安全作业票制度、消防管理制度和重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制管理制度展开，并保证制度能够得到有效落实。值得注意的是，安全管理需结合表单化管理思想，要求每位施工人员学习安全问题并签字确认，以此明确分配安全责任，大幅提升安全管理的实用性。
“安全第一、预防为主”，持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“7S”管理，形成施工现场安全管理文化。规范PPE管理，包括个人防护用品（PPE）进场前，施工单位应取得厂家出具的检验合格证明或有资质的检验机构出具的检验报告，还有个人防护用品（PPE）使用，检测与检验。按照“7S”管理进行施工现场管理，“7S”管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括1、整理（SEIRI）、2、整顿（SEITON）、3、清扫（SEISO）、4、清洁(SEIKETSU)、5、素养(SHITSUKE) 、6、安全（SAFETY）、7、节约（SAVING）；基建施工现场7S 管理各阶段实施推荐采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理。
2 电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践
在电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践中，工程e管控平台属于其中代表，该平台由南京大国科技有限公司开发，依托大数据、网格切片、“互联网+5G”、窄带物联网、机器学习、高级分析、图形算法识别、边缘计算和弹性云计算等技术，工程e管控平台可服务于电力工程建设项目的精细化管理。工程e管控平台应用可有效开展数据采集，实现智慧处理，并能够立足电力实现营销数据与生产数据互相配合，满足智能电网的建设需要。在电力工程建设项目精细化管理实践中，精细化管理理论虽然具备较高实用性，但管理面临的现实问题不应被忽视，如人员协同难、过程管控难、档案管理难、报表统计难，这类问题的出现是由于电力工程企业距离各下属施工部门实地距离遥远，使工作控制、日常管理难度较大，部门间、上下级间的联系效率也会受到影响，虽然近年来信息技术的发展能够在一定程度上降低这种影响，但精细化管理的有效性不可避免地会出现显著下降，而通过应用工程e管控平台实现基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理，上述问题便能够得到有效解决。工程e管控平台实质上属于一种单项工程项目精益化管理系统，该系统兼顾成本控制与施工进度控制，在电力工程建设项目中应用可实现对全过程文档、费用、成本的监控和管理，文档管理规范、工作环节操作流程规范、协同工作环境创建、集中式项目信息管理均可由此实现，信息资源的利用率可在工程e管控平台支持下实现长足提升。单项工程项目精益化管理系统可分为录入、处理、存储、输出4个环节，录入包括进度管理与立项管理，处理包括物资管理与费用管理，存储包括审批管理与合同管理，输出包括统计分析与查询管理。在应用工程e管控平台的过程中，平台能够有效利用企业已有软硬件资源，建设完整的精细化电力工程项目业务管理信息系统，信息化管理可由此逐步与精细化管理理念相结合，真正实现在线稽核、流程化控制，以往的“人治”也能够由“制治”所代替，配合统一的数据中心实时采集各类电力工程建设项目数据，即可保证全局经营成果和工程进展得到更为真实地反映。图1为工程e管控平台的基本构成。
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工程e管控平台具备6方面功能，包括工程管理、物资管理、成本管理、核算管理、工作量管理和报表管理。工程管理功能主要由项目立项、预算管理、决算管理、审计管理、项目形象进度和工程款管理组成，物资管理功能主要由物资入库单、物资出库单、入库申请单、物资需求申请单组成，成本管理主要由人工费、材料费、机械费、成本分摊管理、费用报销管理组成，核算管理功能由工程核算与工程成本结算归档组成，工作流管理由过程控制、审批记录、资料整理组成，报表管理由统计表、工程一览表、项目预算决算对比表、工程资金和进度统计表组成。总的来说，工程e管控平台具备功能多、应用方式广、硬件要求低、数据维护方便、数据信息安全等特点，基于B/S架构，工程e管控平台可简单安装于电脑客户端，能够上传并维护物资信息、工程信息、用户信息，配合专门的数据备份还原模块，工程e管控平台即可更好地服务于基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理，充分发挥精细化管理与信息技术应用的优势。
结束语
电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。
参考文献
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