摘要：近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
一、做好建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
建筑施工安全和质量管理二者之间既相互依存、又紧密结合，建筑施工安全主要是针对于进行建筑施工的主体而言的，而质量管理主要是针对于建筑对象而言的，只有将对象和主体融合在一起，才能实现建筑行业持续健康发展。一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够提高建筑工程施工的质量和水平。在整个建筑工程施工的过程中，安全因素是很大的不确定因素，由于建筑行业自身的特殊性因此其存在很多外在风险，因此做好安全施工管理工作显得尤为重要。对建筑工程施工中可能存在的一些安全问题进行必要的分析和管理，这样才能够对整个建筑工程施工的概括进行一个系统化的了解和掌握，从而预防建筑工程出现安全施工问题。由此可见，建筑工程管理及施工质量控制管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。另一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够实现建筑工程施工的经济效益和社会效益最大化。在建筑工程施工的过程中一旦出现安全施工管理问题，会直接影响到整个建筑企业的信誉和竞争力，建筑企业还会根据安全问题的严重程度作出相应的赔偿，因此安全问题一旦出现，就会直接影响整个建筑企业的经济效益。加强对建筑施工安全和质量管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。由此可见，建筑施工安全必须与质量管理二者有机结合，才能提高建筑施工的整体质量和安全，实现建筑行业经济效益和社会效益的最大化，因此做好建筑施工安全和质量管理工作是十分必要的，其优势也是显而易见的。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。
首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。
首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。
其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。
最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。
其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。
最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
2.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。
首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。
另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
三、结语
总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。
【参考文献】
【1】刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.
【2】刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(3):196-197.
【3】钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015(46):24-25.
【4】王海涛,李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践,2015,161(10):326.