摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
关键词：土建工程；进度管理；措施
1什么要做好施工进度管理与控制的工作
1.1可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。
1.2有益于土建工程管理工作的顺利开展
施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。
1.3保证工程质量，缩短土建工程的施工工期
在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
2土建工程建设管理期间进度管理产生影响的主要要点
2.1材料对于整个工程建设进度管理的影响
在土建工程建设的期间，材料的品质还会对整个工程的建设进度产生重要的影响，换而言之，材料品质如果出现问题，整个工程的建设将会出现大量的返工或者窝工的现象，直接导致了整个工程的建设周期不能得到更好的保证。如：钢筋、防水材料、水泥等一系列建材，在进场时未能进行严格的检测，使一些品质、规格不过关的产品进行到工程建设的现场，或者材料在储存的过程中，未能严格按照材料存放的相关标准进行存放，导致材料发生生锈、变质、受潮的一些现象，会直接影响到主体构件的建设品质，使整个工程的建设进度受到了严重的影响。
2.2图纸规划对于整个工程的建设影响
土建工程在设计规划的过程中，要先进行地质条件的现场踏勘，才能更好的保证整个后续工程建设的顺畅性，对地下管线、通信光缆、煤气管道等诸多信息进行考察，综合所有的信息，才能使整个土建工程设计的更加合理，同时对于与地勘报告严重不符的信息及时进行核查，做到地质信息材料准确，才能更好的保证整个土建工程的建设进度，地勘资料准确，能够节省大量的不必要时间对整个工程的建设，在进行图纸设计时，能够合理的避开相关的地下管线，使整个土建工程的建设工期得到更好的保证。
3施工进度管控办法
3.1健全施工进度管控条例
许多建筑企业在对工程项目的总体施工进展速度实行管控期间，都缺少了完备的管控条例。所以，要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
3.2实行精准化管理
在管控土建工程项目的施工进展速度期间，要想将所有的管控工作做全面，就应该对其实行精准化管控，增强施工进展速度的管控力度，力求将每一项管控工作做全面，如此才可以预防项目建设期间突遇问题，提升施工安全。例如，有关管控员工可以对项目建设期间全部的管控工作划分为若干个工作任务，根据时间的限定来编制出详细的规划方案，经过将这些细化的管控工作做全面，来提升项目的总体管控品质，继而提升工程项目的总体进展速度。
3.3利用新型科学技术来管控施工进展速度
在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质。
3.4提升施工工人以及管理员工的个人实力
对于建筑企业来说，施工工人的个人实力会直接决定工程项目的品质，专业的人才团队不但可以提升建筑企业的竞争实力，还可以确保项目的正常施工，在此基础上，可以尽量缩短工程项目的总体建设时间。所以，这就需要建筑企业重点关注施工工人的个人实力，规定一个周期来开展员工培训，以此来扩展施工工人的专业知识储备，提升工人的专业技能。
3.5施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
3.6科学配置各项施工资源
建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费。
结束语：总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。
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