摘要：人们生活水平发展迅速，对建筑工程的需求也越来越大。进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。
关键词：加强；建筑造价管理；提高工程经济效益
引言
在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
1建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
2建筑造价管理项目存在的弊端
2.1缺乏成本管理制度
当代建筑工程企业成本管理中存在的主要问题是尚未建立起较为完善的成本管理体系，严重阻碍了整个建筑工程项目成本管理的实施。一旦施工成本管理体系不完善，就会导致成本管理中风险防范失败，资源协调水平低，无法有效控制。项目成本管理是一项多方面的控制与协调工作。成本控制人员没有合理运用控制技术和控制方法，导致出现意想不到的问题，大大增加了成本控制的难度，对成本管理产生了负面影响。
2.2管理机制有待完善
建设项目单位成本管理机制不健全也是我国现行成本管理体制由传统向现代转型创新中突出的问题之一，也是亟待解决的关键问题。建筑工程造价机制的不完善，使得造价管理忽视了预算、结算等项目的必要性。成本管理机制不健全,容易导致的成本管理和实际控制的实现脱节的问题,有效的权限限制,未能发挥作用,导致大量的成本管理在正式趋势,无疑会导致实际复杂工作成本无序的情况,影响成本控制水平的提升。
3加强建筑造价管理提高工程经济效益
3.1施工中降低工程造价
（1）控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量；其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工；再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率；最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。（2）控制材料费用。严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。
材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
3.2工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
3.3加强成本核算意识
为了提高施工成本管理和控制的质量，将投资控制在合理的范围内，施工企业必须加强成本核算意识，充分培养施工成本管理人员的成本核算意识。作为一名成本管理人员，要有材料成本核算的意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方法，从而提高工程成本管理的质量。企业应能充分调动建材管理人员的管理意识，使其能充分发挥管理职能，挖掘管理潜力，以提高成本核算工作的质量，实现对建筑工程成本的有效控制。此外，相关人员应做好成本核算的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为物资管理部门，要充分调动员工的积极性，在施工过程中严格规范员工使用物资的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工成本的有效管理和控制。
3.4创新实施全过程成本管理
首先，注意设计阶段项目的成本管理。设计阶段的工程造价管理在后期起着重要的指导作用。在目前的设计阶段，成本管理需要保证最终项目设计方案的成本得到优化，且不违反项目施工质量，从而加强定额设计方法的应用。然后，加强施工阶段的成本管理。在施工阶段，成本管理必须按照成本控制方案和成本控制计划进行一系列的管理工作。在施工阶段，尤其要加强对施工材料的管理，加强材料的科学保管，避免材料变质。最后，提高了竣工阶段的成本管理水平。在完成阶段,项目成本会计应该做得很好,应该实现的一系列管理工作严格按照有关法律、法规的规定,审计和分析的结果应加强项目成本控制,实现二级会计应加强,应该和数据比较到位,以便有效地提高成本管理水平在完成阶段。
结语
在建筑造价管理的工作中，保障建筑项目施工科学高效不浪费的基石是审核工作和造价预结算工作。建筑造价管理工作，与工程项目建筑、市场经济学等领域的专业知识都互相联系，因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才，推动建筑单位的快速发展与进步，以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。
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