摘要：现如今市场经济发展迅速，人们生活较以往有了明显改善，电力企业供电技能与服务技巧受到社会各界人士的关注，为了能够适应外部环境变化因素，符合电力行业发展要求，企业员工应定期学习科学系统的培训知识，从根本上加强供电质量。目前市场竞争日益激烈，各个企业之间的竞争趋势越发严重，为了提高应变能力，获取用户信任度，必须充分加强员工素质素养与整体工作水平，使市场竞争优势最大化，从而提高电力企业的经济与社会效益。
关键词：电力企业；员工培训；管理
引言
做好员工培训，一方面是顺应市场需求，另一方面是满足人们对物质生活的追求，判断某企业管理水平的好坏，重点要看工作人员的综合素质。电力企业在评测工作人员整体素质方面要有所提升，将人才战略问题落实到实处，加强培训深度，选择最佳的管理手段，制定有效的理论指导，一步步增强工作人员整体素质，促使电力企业在市场竞争中占据有利地位，带来更多有利条件。
1 电力企业员工培训意义
电力企业在市场竞争中占据有利地位，但同时肩负着重大职责，当电力企业处于运营状态时，应进一步加强自身技能，全面落实培训计划，满足电能供需要求与规范[1]。
1.1推动企业长远发展
为了满足现代化企业更快实现可持续发展目标，其中重要因素在于员工的整体素质，结合实践分析，伴随电力企业发展，员工整体水平直接影响企业综合形象，人们要想深入了解某个企业，通常都是从企业员工入手。以一线员工整体水平为例，他们是接触客户最多的群体，在维护企业形象方面有着极其深远的意义，企业落实人才培训与管理方案为企业后期发展提供不竭动力。企业培训对象不仅仅是新员工，也有老员工的加入，新员工在接受培训时应将企业文化注入其中；员工的晋升，更多是促进企业友好发展，深度融合企业和员工效益，加快协同发展进程。企业针对员工培训并非短时间内可完成，应通过长时间的方案拟定，落实长远投资计划；另外，工作人员整体水平的提高并不是短期内可以完成的，唯有企业在经营期间，经过一段时间的训练和培养，才可加强员工综合素质，增加企业收入。企业文化的创建可以间接感化员工素质，在企业管理中文化是核心部分，员工在学习过程中认可、理解文化，使员工和企业融为一体，提高企业凝聚力，挖掘员工创新思维，提升创造力。
1.2加快个人价值的实现速度
关于企业内部培训，不仅需要熟悉和认识本企业文化内涵，更关键的是要让新员工掌握业务知识和技巧，进而从最初的学徒到如今优秀员工的角色调换。针对新员工岗前培训内容需更加宽泛，全面深化企业文化、工作步骤、公司体系，进一步了解企业历史和后期发展策略，让新员工可以更快的融入集体生活，被企业积极向上的活力激情而感染，增强新员工自信心。对于老员工而言，优质的企业培训有助于提升其业务水平，向更高发展平台前进，把控和了解市场新变化与形态，逐渐创新知识框架，顺应市场发展需求。新老员工培训，让企业综合素质显著提升，营造新技能、知识、技术氛围，有利于加快企业协调发展，让更多员工从培训中有实质收获。
2 电力企业员工培训现状
2.1培训时间规划不科学
在电力企业内部职位较多，工作时间不稳定，所以在拟定培训计划过程中，需结合岗位和工种来编制计划，然而在日常操作环节，少数培训学员未遵从要求，培训计划落实前未曾深度开展调研，可操作性差；还有部分计划和业务存在明显冲突，所展现的培训效果和预期不符，培训过程中应结合业务规范将月计划、季度计划、全年计划落实好。培训期间，应从内容入手实施分析，依照当前市场变化规律，细致调整内容，深度融合培训和业务内容，彰显培训内容的可操作性特点。在设置内容时应结合技术、事故、演习、知识考核作出分类和规划，在日常使用中呈现的效果欠佳、内容不完整，最大程度的降低企业培训时效性，与企业现阶段发展要求极其不符。
2.2培训计划和春秋检工作发生冲突
电力企业春秋检工作的安排属于日常工作内容，经过春秋检周密的渗透安全技巧，加强防范技能，该工作的时间点较为固定，一般情况下可在指定时间点完成集中学习任务，还要吸取和总结行业内所引发的事故隐患教训，规避同样事故的发生。春秋检共分成三个环节：准备环节、实施环节、总结环节。春检环节时间在3-6月份，秋检环节时间在9-10月份，检验时要安排好员工各项工作，拟定修整计划，提出修整条件，进一步落实监督工作。加大安全培训力度，为电力供应平稳性提供保障，春秋检可减少安全事故发生率。但在日常工作中，对该培训工作关注度与针对性不足。
2.3培训模式单调
当前电力企业培训模式多为讲课方式，培训人员长时间进行单一的讲课培训，时间一长会降低员工学习热情，降低培训效果。基于此，应创新培训模式，多样化培训模式能够让员工从多角度看待问题，提高员工思维活跃性。
2.4培训内容缺乏员工精神层次提升
电力企业培训环节忽略了企业文化与员工精神层次，严重降低了企业人文素质的提升。部分员工思想道德水平偏低，迟到早退，工作状态消极，对企业积极向上的发展氛围产生恶劣影响。为此，企业必须合理借助培训让员工全面细致的了解企业文化，提高凝聚力，树立正确的价值观，加强员工依从性，努力实现个人与企业共同发展目标[2]。
3 员工培训管理方法
电力企业在培训时应以企业战略为基础，经过有效的培训学习，使员工发挥出最大价值，推动企业巩固在市场中的地位，同时得到一定认可，最后获取较大的经济效益[3]。在培训管理中应拟定系统的培训方案，构建有力高效的培训体系，并完善管理机制。
3.1培训需求分析
该项内容作为培训方案拟定的先决条件，是落实培训管理的核心要点。根据企业发展策略，按照原有资源与工作近况明确可操作的培训内容，加强管理层面的支撑。细致讨论企业发展计划与总体目标，促使培训内容符合企业发展要求。此外，针对工作近况和人员问题予以充分考虑，进行全面分析，阐述知识点和技能培训条例，让员工在培训过程中更好的完成自身工作。
3.2制定培训计划
阶段性提出培训任务和计划，而后根据培训计划有序实施，使员工整体素养紧跟企业发展，突出企业培训时效性特点。培训计划要根据员工工作情况，符合职位要求，拓宽员工发展空间。
3.3实施培训过程
计划的有效落实极为重要，需要在过程中全面把控，创建考核评价机制，进一步采集员工培训现状，科学调整计划方案，坚持分层管理原则，有效处理工作期间引发的问题，激发员工积极性，运用互动教学模式打造健康的培训氛围。
3.4效果评估
培训结果检测有效延续的培训内容，依据评估结果整理经验教训，为后期培训奠定基础。效果评估包括员工近况和知识掌握程度，可进行长期追踪。
结语
综上，好的培训是推动电力企业向可持续发展战略目标前行的基础保障，经过有效的培训，从根本上加强企业员工综合素养，将人才竞争优势最大化。为了能够稳固电力企业在市场中的地位，应开展长期投资，建立员工培训机制，满足企业改革发展需求，促使企业稳定健康发展。
参考文献
[1]刘颖瑜,徐鑫,王蕾.电网企业管理人员培训模式创新与实践[J].企业科技与发展,2019(5):255-256.
[2]郭建龙,王超.电力企业员工素质提升的个性化培训模式[J].中国人力资源开发,2018(23):56-59.
[3]陈玉梅.浅谈供电企业新员工培训[J].山西财经大学学报,2018(S3):162-163.