摘要：目前，我国经济在快速发展，电力体制改革的不断推进，电力施工行业的竞争也逐渐加剧，各个企业在经营理念和模式上都在进行不断的完善和创新，尤其是工程项目成本的管理。电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网以及变电站等等，这些项目的投资金额比较大，建设时间长，管理的难度大。我们要对电力施工企业的工程项目成本管理的用电以及相关知识内容进行合理分析，根据实际的情况，采取合理的措施管理，提高电力施工企业的效益。
关键词；电力施工企业；项目成本管理；风险控制
引言
经济新常态下，电力施工企业的利润获取空间本不断压缩，想要谋求更好的发展就需要在成本管控上进行更为有效的优化和调整。工程项目成本支出是电力施工企业成本支出体系中的重要组成，在成本管理与控制中，这一层面的成本管控事宜也十分重要。通过研究可以发现，电力施工企业在工程项目成本管理与控制中依然存在着很多问题，这些问题长期存在也严重削弱了工程项目成本管理与控制有效性。本文将对电力施工前也工程项目成本管控中存在的问题进行逐一分析，并就如何更好进行工程项目成本管控提出合理化建议。
1电力施工企业工程项目成本管理特征
工程项目成本管理指的是针对电力施工企业的计划、实施、核算、分析、监督以及考核等活动开展成本管理工作,它贯穿于工程项目的各个环节。电力施工企业工程项目成本管理的特征主要体现在两个方面:一方面,在形成成本的过程中,由于电力施工企业是劳动密集型的单位,内部有很多工种,且交叉面广,因而成本管理核心是工程项目施工管理。但施工管理环节和电力施工企业的成本息息相关,其工程项目更重视控制施工进度成本,因为电力工程是重要的国计民生项目,单一项目进程会对整个电厂、电网或变电站的建设规划与施工产生影响,牵一发而动全身,拖延工程进度的实际成本远远超出计划成本范畴,因而务必要注重管理工程项目工期成本。另一方面,电力工程是特殊建造专业,建设过程务必要严格执行国家标准以及既有技术规范,工程项目的审批、监督、检验以及运行等均由国家专业部门负责实施,所以电力施工企业工程项目成本管理要符合专业特性。由此可见,电力施工企业应将控制项目施工成本视作工程项目成本管理的主要内容。
2电力施工企业工程项目成本管控中存在的问题
2.1工程项目成本管控意识薄弱
电力施工工程项目建设中，成本管理的意识较为薄弱这一问题较为明显，思想意识层面对工程项目成本管控并未形成一个全面性的认识，且重视程度相对较低时，各项成本管控活动的开展便很难保障。即便工程项目成本管控本身较为重要，且很多电力施工企业正在进行着各种形式的工程项目成本管控尝试。但在大多数电力施工企业中，与工程项目成本管控直接相关的制度基本上处于缺位的状态之中，缺乏基础制度对工程项目成本管控活动开展给予有效指导与规范时，良好的成本管控环境便无法形成，且工程项目成本管控活动在实际开展上会具有一定的偶发性特征。而从实际影响上来看，断断续续地进行工程项目成本管控的做法不仅不利于真实成本管控能力的提升，反而会导致工程项目成本管控环境的不断恶化。
2.2施工材料质量也存在很多问题
施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
3电力施工企业加强工程项目成本管控的建议
3.1构建工程项目成本管控权责关系体系
电力施工企业加强工程项目成本管控首先要给予相应成本管控事宜开展更多的关注，特别是要借助制度建设等手段，进行成本管控权责关系体系的构建，避免思想意识层面的松懈对常规成本管控活动开展产生负面影响。例如，苏州市某电力施工企业在2016年年初进行了大面积的内部控制建设调整，其更是借助内部控制建设的契机对原有的工程项目成本管控制度进行了优化。除设置基本的成本管控目标和基本内容外，其在制度中进行了成本管控事务与责任的有效划分，并不同工程项目与不同层面的成本管控权责关系予以了确立，确保了各项成本管控活动开展可以由专人负责。其它电力施工企业也可以对这一做法进行借鉴，即通过基础制度的建设为工程项目成本管控提供更好的指导与规范，营造出一个更为良好的工程项目成本管控环境。
3.2加强施工材料质量管理
材料是施工项目建设中必不可少的重要材料，其质量管理水平的高低将直接影响施工质量，同时也影响着项目成本管理水平，所以电力施工企业要想长久、可持续发展下去，必须要重视和加强施工材料的管理。首先，在采购过程中应做到货比三家，选择信誉较好的生产厂商进行材料选购，并对材料的合格证等资料进行全面检查，确保施工材料质量符合施工建设需求，同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗，经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费，进而获得最理想化的项目成本管理效果。其次，对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测，对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决，倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商，要求他们重新提供质量较高的施工材料。相关收料员也要对进场施工材料及时记录，在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理。这样一来，能够最大限度减少浪费现象的产生，以及全面提高项目成本管理水平，最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力。
3.3要进一步加强工程项目成本核算
我们在实际的工程项目的施工和管理过程中，工程项目的成本核算主要涉及电力采购以及施工环节的成本，其中包含多个方面的内容。企业在实际的运行过程中，电力施工企业工程项目成本核算主要是由各个财务部门来进行，彼此之间进行合作和管理，根据实际的合同执行准则；来提高工程项目成本的管理和控制水平。相关的人员根据实际的工程项目清单进行分类核算，并且针对这些费用的轨迹分析，能够使得整个工序的成本具有更好的可比性，最后实现对成本的有效管理和控制。我们在对工程的项目进行管理和控制的过程中，要能够将项目自身成本以及材料费用等都充分的包括进去。针对于不同的项目表格，我们要进行清晰和明确的规定，我们应该对工程项目施工、辅助生产、间接费用、机械作用以及生产成本等诸多项目都进行统计，有效的凸显表格的相关信息的有效性和全面性。通过这样的方式，相关的人员能够更好的对项目的进行核算，进而提高成本管理的水平。
结语
电力施工企业不仅要给予工程项目成本管控以足够重视，更加需要从思想到行动端进行调整，确保各项工程项目成本管理策略可以较好贯彻和实施，避免系列成本管控尝试最终流于形式。值得注意的是，不同的工程项目在实际建设中的状况不尽相同，工程项目建设成本管理的环境与需求也会带有明显差异。正因如此，电力施工企业在进行项目工程成本管控时要遵循从实际出发的基本原则，避免不当的成本管控尝试对常规项目建设以及成本管控目标达成产生负面影响。
参考文献
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