摘要：电力企业对于我国经济发展具有重要作用，因此电力企业需要不断完善内部管理模式，优化内部管理结构。薪酬管理和绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，科学的绩效管理可以提高员工工作积极性，并且提高企业内部的凝聚力，有助于推动企业的长远发展。因此要保障绩效管理和薪酬管理的公正性，目前我国电力企业在薪酬管理方面存在不足，因此需要对问题进行改善。本文主要从绩效管理对薪酬管理的重要性进行分析，希望可以提供参考。
关键词：绩效管理；电力企业；薪酬管理；重要性
电力企业的发展离不开员工的共同努力，提高员工的积极性和凝聚力需要注重薪酬管理水平的提升，对薪酬进行合理分配，保证公平公正。电力企业需要对未来发展趋势进行分析，并且在此基础上对绩效管理进行优化和完善，突出绩效管理的连带作用，从而进一步推动薪酬管理的发展。薪酬管理可以提高电力企业的经济效益，因此要利用绩效管理为薪酬管理提供依据和方法，提高管理的质量和效率。
一、电力企业绩效管理和薪酬管理的现状
绩效管理是一种常见的人力资源管理方法，可以对员工的业绩、表现等进行考核，并且进行综合的分析和评价，让员工了解到自己在工作存在的不足之处，可以对自身进行完善，从而激发员工的工作热情。通过绩效管理可以提高员工的综合素质，并且端正工作态度，是一种科学有效的管理模式，可以促进企业的长远发展。但是目前电力企业在进行绩效管理的过程中思维观念比较落后，并且对绩效管理的认识不足，导致绩效管理的实施效果不够理想。在传统观念中工作质量的考核标准有很多，在引入绩效管理之后，经常将绩效管理和薪酬管理混为一谈，没有将二者的不同区分清楚，因此在绩效管理时难以采取有效的管理方式，内容制定不够全面，在操作过程中流于形式，只是简单的进行填表格、打分等，缺乏科学性和实用性。因此在绩效管理中需要不断优化和完善，注重绩效管理过程。
二、电力企业薪酬管理的不足
电力企业在薪酬管理中还存在一定的缺陷，薪酬管理的制度不够健全，并且薪酬的分配存在不公正现象，影响员工的工作积极性。对于员工的考核制度建立不够完善和科学，考核的不够全面。员工在工作中会出现态度不端正现象，并且缺乏主动性和自觉性，对于这种问题没有有效的激励措施，现存的激励制度由于没有进行调研和论证，因此在使用中无法发挥作用，起不到有效的激励效果。电力企业的薪酬管理环节缺乏严格的监督，因此容易出现偏差，影响员工的工作质量和效率，制约了企业的发展。
三、绩效管理对薪酬管理的重要性
绩效管理对于薪酬管理非常重要，绩效管理可以对员工的工作情况进行考核，并且让企业了解到员工的长处和短板，根据员工擅长的领域对员工的职务和岗位进行调整，可以充分发挥员工的长处，提高岗位胜任力。
并且根据绩效管理的结果，可以让员工从综合评价中了解自己的不足以及潜在的优势，对自身发展有更加明确的认识，及时反省自己，获得进步。绩效管理是一种科学的管理方法，可以为薪酬管理提供标准和依据，绩效管理可以将员工的工作态度、工作表现以及突出成就等进行评定，薪酬管理在绩效管理的基础上根据员工的工作情况制定薪酬分配方式，更加合理，有利于激发员工的主动性和创造性，在薪酬管理的激励之下，建立良好的企业文化。薪酬管理要想得到有效落实，需要对薪酬管理制度进行完善，绩效管理可以帮助完善薪酬管理体系，并且将薪酬管理的流程进行简化，更加清晰明了，有利于降低薪酬管理的成本，提高企业的经济效益。另外根据绩效管理的结果进行薪酬结构的调整可以有效提高薪酬管理的质量和效率。
四、有效合理应用绩效管理连带作用水平
（一）强化绩效考核
很多电力企业在进行绩效考核的时候旺旺通过调查问卷的形式进行考核，这种考核方法不具有客观性，并且考核标准不一致，严重影响考结果的准确性和有效性，不合理的评分标准对于最终绩效管理具有很大的影响，因此在绩效管理中需要强化考核工作，电力企业要明确自身的发展方向，找准发展定位，在电力企业绩效管理考核工作中需要制定不同的考核标准，对于不同级层的领导制定差异化的考核体系，在考核过程中要注重客观性和公平性，绩效考核工作可以为薪酬管理提供保障，因此要强化绩效考核，改进考核形式，提高考核质量。
（二）绩效管理和薪酬管理的有机结合
绩效考核主要包括业绩考核、态度考核、能力考核等，业绩考核是对工作的完成情况以及完成质量进行考核，能力考核是对生产车间的最大产量以及成本降低值进行考核，态度考核没有特定的标准，主要是对员工的工作态度以及工作的主动性和责任感等进行考核。绩效考核的结果可以作为薪酬管理的依据，以绩定岗、以效定薪。绩效管理人员的专业水平影响管理的效果，因此要提高管理人员的专业素养，并且提高职业素养，对绩效管理进行系统的学习，保证管理的灵活度和熟练度。企业在进行绩效管理的过程中要建立信息反馈制度，员工对于考核结果进行反馈，可以提高员工的参与度，及时了解到绩效管理的情况。加大对绩效管理和薪酬管理的监督，保障绩效管理和薪酬管理可以按照规定的标准进行，避免管理制度落实不到位，影响管理效果。电力企业要建立绩效考核档案，在制定绩效考核指标的过程中吸收员工的意见，召开员工代表大会，可以让绩效考核指标更加合理，制定科学的绩效考核目标。
结语：综上所述，绩效管理可以对员工工作行为和表现进行评价，可以提高员工的工作积极性，端正工作态度，提高竞争意识。薪酬管理影响员工福利待遇，因此要在绩效管理的连带作用下提高薪酬管理水平，通过绩效管理对薪酬管理的结构和体系进行重新的制定和规划，简化薪酬管理流程，提高薪酬管理的科学性，通过提高薪酬管理质量和效率推动电力企业的长远发展。
参考文献：
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