摘要：当前科学技术的发展带动了我国电力行业的发展进步，变电运行相较以往产生了非常显著的变化，并对提升我国电网运行效率和质量发挥了非常重要的作用。变电运检一体化指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。然而在变电运检一体化工作的实际开展过程中遇到了诸多问题，在一定程度上阻碍了我国电力行业的进一步发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对变电运检一体化工作中存在的问题与策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：变电运检一体化；工作；问题；策略
引言
实施综合变电站运行维护模式是时代发展的必然趋势，目前中国在实施变电站运行维护模式过程中存在安全管理以下、安全风险等诸多问题，为了加强对这些问题的解决，改善组织结构、人员和系统保护，可以在今后的实践过程中从根本上提高综合变电站运行维护模式的实施效果。
1、实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2、基于一体化变电工作中存在的问题
2.1对现场作业的安全管控不到位
在以前的变电生产运行模式下，如果要调整变电运行费用的运行状态，必须由变电运行人员全面检查，直到设备检修工作完成为止，变电运行人员也需要及时检查和验收，在此过程中，变电运行人员和变电运行人员大体上责任范围明显，基本上没有发生责任交叉，有助于两者之间的相互监督，有效地实施现场安全监督和管理措施。但是，在引进变电运行和维护集成模式后，现有的变电运行和维护工作只能由一个人同时承担，这两个项目之间的相互监督和管理是不可能的，很难正确地实施安全措施。
2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
在现有的电网生产运营管理方式中，对变电维护和运营等的工作分别交给了不同的部门，每个工人的工作强度和工作过程中发生的安全风险相对较低。但是，随着综合变电站运营和维护模式的引入，运营和运营工作人员将执行原本划分为不同人员的变电站运营和变电站维护工作，因此，负责调度运营和运营工作的人员的整体工作量和工作过程中发生的安全风险将大大提高，在这种情况下，如果缺乏相应的职务激励制度和风险管理系统，一线员工对变电运行和操作系统集成的好感度和认识也将大幅下降。
3、变电运检一体化工作的改进策略
3.1统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作[
3.2做好提前预防
伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
3.3科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
3.4采用信息化手段管理设备
科学技术的发展进步为电力企业的设备管理提供了更为便利的条件，电力企业应当充分利用科学技术手段，实现电力设备的信息化管理。可充分发挥计算机网络技术的优势，使检测系统智能化，以数字化程序来监控管理设备。对电网运行中的设备进行更为专业、精准的检测，在一定范围内，可以更为及时地发现设备的缺陷，将设备的运行情况及时反馈给相关负责人，使问题得到有效解决，避免设备故障的出现对电网运行的稳定性和安全性产生影响。采用信息化手段进行设备管理既能够降低相关工作人员的工作强度，又能够有效避免设备问题的遗漏，对设备维护和电网安全运行大有助益。
3.5加大设备维护力度
电力企业应当加大设备维护力度，以确保电网安全运行。首先是保证电力设备从最初使用时就具备安全生产所需的性能，再就是保障检修装备的质量及检修人员的专业素质，确保检修人员具备一定的资质。可对设备建立台账，保存设备资料，根据需要和季节变化对设备进行合理检查，并通过电力设备维护保养机制定期对设备进行维护，保障设备性能。
结束语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作。
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