摘要：科技在不断发展，社会在不断进步，我国建筑工程项目管理的水平也随之提高，在新时代背景下，当前对于建筑工程管理有了更高的要求，为了实现进一步的发展，就必须要在其中合理地应用创新思维，并以此为动力，来最大程度地发挥出其作用，以促进我国建筑行业的可持续发展，这也是建筑行业得以跟紧时代发展的关键所在。因此，要以不同的角度来看待创新思维，全面提升工程管理的可靠性、合理性，避免其中存在问题。为此本文就创新思维在建筑工程管理中应用的必要性展开了分析，并结合实际情况，提出了有效的措施，以期为我国建筑工程管理水平的提高带来帮助。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。尤其是大量使用新技术、新工艺的当下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程项目获得更好的管理效果。
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要性
建筑工程项目的开展与实施，所涉及到的施工单位与人员都比较多，所包括的工程内容也比较多，需要相关部门加大对其监管，结合建筑工程项目自身的建设与实施要求，制定完善的施工方案与管理制度，使完善的管理制度全面渗透到各项工作环节中，使各项工作都严格按照相关标准制定的规范性实施，从而确保建筑工程施工质量。随着现代化社会的快速发展，加大对建筑工程项目的建设力度，使建筑企业数量持续增多，现代化建设市场的发展形式越来越激烈，为确保建筑单位自身的地位，还需建筑单位创新管理理念与管理模式，不断提高自身的竞争力，与时代的发展共同进步。而在创新管理模式中，主要的核心工作就是人员管理的创新，那么对创新思维在建筑工程项目中的应用，不仅会对建筑工程项目整体发展产生巨大的影响，而且还关乎到建筑企业的发展。加大对人员的创新管理力度，主要的目的是帮助学生对管理技术的学习，调动人员积极性，针对人员自身的优势，合理安排工作岗位，使人员能够在适合的工作岗位中，充分发挥出自身的优势与作用，可全面提升整体的工作质量与效率，为建筑企业带来巨大的经济效益。从建筑工程自身发展的角度分析，不论是对人员的管理，还是对资源的整合，创新管理模式都是其必须发展的核心工作，可帮助建筑企业对现代化建筑市场发展形式的分析，确保建筑企业的管理模式能够随着时代的发展提升自身的综合实力，稳定自身的重要地位，在不同环境下制定出不同的管理策略，提升整体施工质量的同时，降低工程项目成本费用。
2创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1建筑工程管理创新模式的发展趋势
根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
2.2管理体制的创新
在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常使建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须要对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障。
2.3组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
2.4创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
结语
在中国，建筑工程管理的创新模式被应用到发展和创新中，相关公司必须确保工程管理理念、工程技术管理、工程管理体系和相关建筑企业文化的创新，保障中国建筑业的持续发展。
参考文献
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