摘要：在时代的发展过程中信息技术的重要性越发凸显，被广泛应用于社会各个领域当中，并取得较为明显的效果。尤其是在建筑行业效果尤为明显。将信息技术与建筑工程管理有效结合在一起，不仅能够有效规避安全风险，还能提升管理水平，保障建筑项目的整体质量，保障用户的生命安全，提升施工单位的社会形象。基于此，本文将详细阐述信息技术应用的重要意义以及具体的应用方式，希能够提升建筑项目质量。
关键词：信息技术；时代发展；建筑工程；管理质量
21世纪是信息化的时代，各行各业的发展皆与信息技术存在密切的联系。针对于建筑施工行业，由于建筑项目结构复杂，功能众多，在施工环节中存在较大的安全隐患。而信息技术的有效应用能够最大限度地保障施工管理工作的合理性，降低安全隐患的发生概率，保障建筑工程项目的质量，促进施工企业的有序发展。
1信息技术应用的重要作用
1.1 加强工程管理的合理性
信息技术在建筑项目施工阶段的有效应用能够对建筑材料、施工技术、安全管理等方面进行合理地监督与控制，对施工工序进行合理地安排，保障施工管理工作的有效性和整体性，极大地提升了施工管理的质量，保障了建筑工程项目的安全性。
1.2 提升工程管理的效率
信息技术的合理应用能够对建筑项目工程管理工作进行统筹规划和合理设计，并对施工环节中所涉及的数据信息进行有效地收集与整理，及时发现其中存在的问题，进而制定策略进行有效解决，在提升工程管理效率的前提下，保障了建筑项目的整体质量[1]。
1.3 降低管理投入成本
信息技术的有效应用不仅降低了工程管理相关人员的工作压力，也能够大幅度缩减用于管理的投入成本，及时定位工程管理中的故障点，并提出有效的解决措施，保障了工程管理的科学性和合理性，有助于提升施工单位的经济收益。
2浅析信息技术应用现状
2.1 在部分项目的管理工作中取得了较为明显的效果
在建筑项目工程管理工作中，某些适用于信息技术的管理环节在实际应用过程中取得了较为明显的效果，极大地提升了管理质量，保障了建筑施工的整体水平。以某地区学校施工项目为例，学校教学楼为U型建筑，东西长为86.21m，南北长为74.26m，建筑高度在25.3m，主要采用混合机构和框架结构为主，其中基础结构主要以混凝土为主要施工材料。将信息技术与混凝土搅拌以及垂直高度控制等方面进行结合，能够及时检测混凝土的施工质量，第一时间发现施工中存在的安全隐患，能够有效提升施工自动化控制水平，根据相关调查结果显示，信息技术的应用能够降低20%左右安全隐患事故的发生概率。除此之外，在其他建筑项目的施工环节中，借助计算机技术还能对施工现场进行有效地控制，并及时对不规范施工行为进行监督和整改，提升了工程管理工作的质量，保障了施工人员以及施工建筑的安全性[2]。
2.2 信息技术在工程管理工作中遭遇的困境
虽然，信息技术在某些工程项目建设中已经取得较为明显的效果，但是从总体角度来看，信息技术的应用仍处于较低水平，在实际应用过程中仍受到外在因素的影响而出现诸多问题。具体分析如下：
首先，信息技术软件涉及的领域相对较为狭小。某些地区经济水平相对较低，科技水平较为落后，因此建筑工程管理中的软件开发水平处于较低状态。根据建筑项目实际情况，信息技术软件主要应用于施工前期的管理工作当中，对于投入成本、质量管理以及材料管理等方面尚未涉及，导致软件的涉及领域较为狭小，无法发挥其应有的作用。举例来说，工程管理计算机主要应用于报表制作、信息搜集等工作，并未延伸至数据信息的整合以及对建筑行业发展动态监测当中。
其次，缺少专业性人才。某些地区的建筑工程管理工作中，由于受经济以及科技水平影响，信息技术专业性人才数量相对较少，因此无法组建一支高素质、综合能力强的信息化施工队伍，无法满足建筑项目对信息技术的切实需求。
3.信息技术在建筑工程管理工作中的具体应用策略
3.1 明确信息技术应用范围
首先，是在办公自动化工作中的有效应用。一般来说，建筑工程项目涉及内容复杂，施工流程众多，因此工程管理是一项较为庞大和系统的工作，涉及人事、档案、成本以及施工技术等方方面面的工作，管理工作的难度相对较大[3]。而信息技术的有效应用能够实现办公自动化，并减轻工程管理相关人员的工作压力，提升工作质量。
其次，是在投标工作的应用。将信息技术应用于建筑项目的投标工作中，能够在丰富的网络资源信息帮助下合理制定建筑设计图纸，保障投标书以及项目施工流程的合理性和科学性。
最后，是在数字化管理中的应用。在实际施工过程中借助信息技术对施工进度以及成本投入等方面的数据信息进行有效地分析与处理，在保障建筑项目安全性以及施工质量的基础上尽可能缩减施工成本，促进工程管理工作向着数字化以及信息化方向发展。
3.2 确定工程管理信息化管理目标，建立信息系统
第一，明确建筑项目工程管理的信息化管理目标。在实际施工过程中，管理人员应当结合本地区以及项目的实际情况确定信息化管理目标。并在施工流程中提升信息化工程项目的施工效率，在全周期管理环节中，与工程项目施工相关的各项数据信息均可以利用信息技术进行发送以及接收，并建立完善的信息共享平台，加强工程信息在施工单位各个部门的流转和传输速度。除此之外，针对重点建设项目，还应当充分结合本地区的资源优势，建立电子信息管理平台，为工程项目各个环节的施工提供真实性、准确性的数据信息，保障建筑项目的质量。
第二，建立完善的工程管理信息系统。在建立的过程中施工单位除了要考虑进度管理、建筑原材料、机械设备以及安全管理、人员管理等方面的工作之外，还要考虑外在因素对信息系统运行的影响和限制[4]。在建立数据中心以及施工流程的各个环节中，施工单位应当采用有效的方式弥补管理信息系统的不足与缺陷，加强工程管理各个项目之间的联系与沟通，对系统中的各个模块进行全面而系统地监督控制，最大限度地保障工程管理的质量。
3.3 提高建筑工程管理人员的专业能力
工程管理人员是各项工作的主要实施者，他们的专业能力和综合素质在很大程度上影响着工程管理工作的效率和水平。因此，在开展工程管理各项工作时，施工单位应当集合建筑工程项目的实际情况对工程管理工作人员进行专业化的培训，培训内容主要包括管理专业知识以及信息技术操作等，从人员角度保障管理工作的质量。
结束语
综上所述，在时代的发展过程中建筑项目的结构越来也复杂，结构功能也越来越多，对于建筑施工也提出了更为严格的要求。因此，作为施工单位应当紧跟时代的发展变化，将信息技术应用于建筑项目工程管理工作的各个环节当中，建立管理信息系统，并研发专业的工程管理软件，对建筑现场施工进行合理地监督与管理，保障施工现场的安全性，降低施工成本，提升建筑项目的整体质量，促进城市化发展和社会进步。
参考文献：
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[4]李洋,张君睿.浅谈BIM与项目结合的现状及发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2016,(4):1606-1606,1380.