摘要: 建设项目管理是建设项目质量的基本保证，也是建设项目及时竣工的中心环节。分析了建设项目管理中存在的问题 及影响因素，并在此基础上提出了相应的管理策略。
关键词: 建筑工程管理；关键因素；控制方案
一、建筑工程管理的重要意义
（一）安全管理
在加强安全管理中，预防是非常要紧的。不管是工作人员还是建筑设施安全管理的过程中都要做到针对可能存在的安全隐患进行管理。在项目管理的过程中要深入贯彻落实安全管理管理目标，让每一个项目工程中的工作人员都参与到这项工作的工作过程中。而在安全管理和控制方面，则必须采取实事求是 的方法，根据各项目的具体情况选择不同的管理办法以及控制措施来对安全进行管理，科学而合理的应用管理体制。可以有效地控制各种安全问题，使得项目在建设过程中得以顺利的进行。
（1）质量管控在建设工程项目中，质量问题是首要问题。我们需要对项目进行从头至尾的质量管理。质量管理设面广泛需要对质量管理形成相互的约束以及促进投资，控制进度的关系与质量。针对项目的投资目标以及工期在宏观的调控实施中，有效、有效、公正的质量控制是影响建设项目成功的重要因素。其质 量必须按照有关应用规范进行监控，以确保设计项目的安全和工程质量标准。废水和废水必须妥善处理；实际过程的管理和控 制需要对动态质量控制进行综合分析，评价过程活动是否符合要求，以确保可行性，科学的安装能力和经济能力的保障，做到施工的过程中可以安全地运行。
（2）建筑工程管理中存在的问题以及影响。为了保证建设工程的整体质量，建设工作必须贯穿于工程的全过程，但我国大多数建筑企业只知道经济效益，建筑企业大 规模降低了劳动成本，我国现行的建设项目管理存在两个问题：一是建设项目的管理和控制制度不完善，难以保障建设项目的 经济效益。建设项目涉及到大多数建筑公司为开展建设工作而节约成本。第二，公共机关在这方面的影响很小，为了保证管理 机制的有效性，各级国家机关在建立建筑业的管理和控制体系时，往往会邀请专业人员参与机制的设计，但施工单位没有把这 些工作考虑在内，导致各种相关措施对控制机制发挥不充分作用。影响顺利管理。
（二）领导者因素
施工企业是管理者对施工企业的管理和管理发展负有责任，施工企业的发展往往直接决定着施工企业的未来发展。鉴于高 层管理者发布的建筑业管理机制，他必须作为施工单位的负责人，带头关注并严格执行各项总体政策。否则，如果建设单位的 负责人对整个系统有一个独到的看法，他就必须这样做。然而要在真正的意义上实现却是非常困难的。
企业外部因素 总的来说，在项目工程管理中存在着许多企业的外部因素，而这种外部因素则是指各级政府和建设部门主管部门的监督，对整体政策和机制的落实起着重要作用。建设 单位不能贯彻落实大政方针，需要监管部门积极开展设计项目管理和控制，及时对建设项目状况进行审计核实，认真、严谨地 完成本职工作。
（三）主观因素
影响建设项目管理工作的因素是最具影响的人的主观因素。施工人员的操作和责任将直接影响到工程的整体质量，因此项 目经理或管理层必须对施工人员进行良好的管理。与此同时还要对项目的工作人员进行建设工程生命线理念的学习，从而提高全体工作人员对项目的认知与了解。然后认真监控质量。定期组织项目人员培训班，提高专业水平。
（四）客观因素
除主观因素外，客观物质因素对工程质量也有严重影响，但施工人员若没有必要的备品备件或原材料等客观条件的支持 ，则是合格的，设计没有办法实施，原材料是工程质量控制的源头，原材料质量对工程施工质量有着决定性的影响。
（五）环境因素
环境因素的重要性涉及面很广其中包括了周围的地理因素，环境因素，气候因素以及项目管理的控制等许多环境因素，这些外界因素对我们的项目建设或多或少的会产生一些影响。所以对付他们往往很复杂。因此，有必要结合工程建设的具体特点和实际的要求来选用具有针对性的计划以及方案，以此来减少周围环境的外界因素对我们的工程建筑设计产生的负面影响。
二、关于建筑项目管理影响因素的控制
（一）项目进度的控制
在建设项目的监测方面，提到项目承包商遵守合同中商定的时间表和时间，以完成项目的建设并达到建设项目的规划目标 。根据实际情况，制定可预见、可行的开发计划；为保证工程师和装配工在施工和施工过程中的有效配合，要求装配人员参与 时间表的编制；调配劳动力，机械、材料按进度计划进行转运，保证工程进度计划的顺利实施；为保证总工期的准确性，在编制计划时必须采用分段核对的方法，以便留有回旋余地。
（二）成本控制
建设项目的成本控制是指在生产过程中，对项目成本的生产经营所消耗的生产设施进行管理和控制，使用于生产的资金能 够控制在成本区域内，从而保证成本目标的实现。因此，建设项目的成本控制应以经济效益为目标，实行市场化管理，并有较 强的控制力。项目成本作为项目的主要组成部分我们要在控制项目的成本前提下，提高项目的工程质量，并且加强对工程师团队的建设。从而使工期缩短降低建筑成本的投入。
（三）针对项目安全的控制。
在项目建设的过程中安全的管理与控制是一项极其重要的工作，直接影响到建设单位的经济效益和社会效益，影响到建设单位的安全 和公共财产的安全。安装第一责任人由单位法定代表人担任，建设项目第一责任人由项目经理担任。项目安全管理和控制应完 善并有效实施认证机制和项目经理技能的责任制。鼓励项目经理在这种情况下不断学习，从而提高自己的专业技术以及综合技能，这样才能对项目的安全负起应尽的责任与义务。
三、施工队必须密切注意现场签证的控制要求
1.项目人员负责检查施工过程中与实际情况有关的变化，记录施工速度；项目竣 工后的施工组织和验收过程；这可为后续完工阶段提供准确数据；此外，施工队还必须十分注意和密切监测合同中有关合同项 下的施工费用支付情况和施工过程的实际情况，从而使得项目的施工能够在保证质量的前提下得以完成。
2.针对工程的管理制度进行完善。
相对于发达国家而言，我国现如今的设计和控制机制相对落后，我们需要针对这两个方面进行学习与进步。我们要学习发达国家的经验以及他们的管理办法。对我们的工程建筑管理中进行不断的改善以及学习，针对各个阶段出现的问题进行总结与归纳，从而拿出最佳的办法。公平的管理和管理方法，是保证建设项目管理工作的必要条件 ，不断完善项目管理和控制措施。只有这样，我们才能保证在工程建设的每一个阶段都能主动检查质量问题。其目的是预防和控制风险，积极反映和指导施工队改变计划；其次，施工队必须运用现代新技术，建立管理和控制网络，科学、系统地分析、 计算施工关系中的质量变化和进度，为施工项目施工计划的详细调整提供相关的数据基础。最后，施工队应注意设计项目管理 的内容通过项目监理对实际施工过程进行控制、监控和管理，如建筑质量、工程造价、施工过程、工程人员费用、工程人员配置等不同环节，对存在的问题采取相应的解决措施。
结束语
综上所述，作为建设项目背景下质量控制的重要因素，加强建设项目可以有效保证工程的整体质量和安全，大大缩短工期 ，提高建设单位的经济效益，进而鼓励建设单位在市场上保持竞争力；为了不断提高项目管理的影响力，建设单位还必须让相关的工作人员积极地参与项目的建设，在科学且合理的管理制度前提下，保证项目能够保质保量的进行。进而为项目的有效性和可持续性做出充分贡献。由此我们可以看出，在建筑以及土木工程的单位里相关项目的工作人员必须密切的关注以及重视建筑管理调查，从而促进工作人员自身的专业技术以及综合技能的全面发展。最终使得我们的建筑工程得以完美竣工。
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