摘要：随着我国建筑行业快速发展，社会在不断进步，随着我国建筑工程行业的兴起，市场上建筑企业的数量在不断的增加，企业与项目之间的比例已经接近饱和，如何才能提升企业的收益，是所有建筑企业都在考虑的问题，并且在这个目标上不断的做出各种尝试，目的就是为了通过企业收益的提升，来满足当前的市场需求，可以更加稳定的立足于社会。造价控制是提升企业收益的一种有效手段，但是在实际的造价控制中，还存在许多的问题，导致造价控制的效果不理想，对企业的发展也产生了一定的阻碍。本文对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程；造价管理；原则；策略
引言
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2建筑工程项目全寿命周期工程造价策略
2.1做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
2.2施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果[6]。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
2.3强化招标过程中的监督作用
招标过程中，为了保证招标事项真实有效、公平公正，对于每个招标环节，都要进行全程监督，重点把握关键环节，严格审核各供应商的相关资料，并且建立供应商名单制度，对于曾经合作过的供应商或者采购商，如果各方面表现均符合企业采购需求，则可以进一步加强当前合作。反之，如果供应商的服务或者产品没有达到服务商的需求，则减少双方的合作。落实投标名单中，参考投标公司的实际情况，例如不少公司有债务纠纷或者法律纠纷等，也不在招标单位的合作范围。严格把控供应商的资质条件，谨防虚假信息，进而降低招标单位的损失。提高对于投标事项的各种时间要求，超过招标时段的投标文件一律作废，严格按照评委会的评审标准制定科学、合理的招标流程，保证招标过程是在全程监督下进行。同时，杜绝评审人员和投标单位有利益冲突，有存在利益往来的，需更换相关评审人员。在确定中标单位后，签订中标合同，加强合同的履行义务和合同的相关规范。在采购完成后，保证合同的执行程度以及采购物品的质量，进行随机的抽检工作。当发生质量不合格的问题时，在超过一定规定值时，要求按照合同进行相关的赔偿或者产品更换，确保合同的有效履行。
2.4工程项目结算环节的造价控制对策
在工程项目的结算环节，造价工作也是非常重要的，在这个阶段的造价控制工作需要从两个方面入手，第一，要尽最大的能力，收集各种工程信息，包括造价信息、图纸和各种施工材料等，对工程项目中产生的各种明细进行审核，保证造价控制工作可以得到有效的落实，在资料收集以后，要尽量的实现信息归类的系统化，提升信息处理的效果。另外，要对工程项目的竣工结算进行严格的审核工作，这项工作非常的重要，审核工作一定要全面细致，对工程项目中产生的变更问题要重点的关注，通过这样的方式，来提升竣工阶段的造价控制效果。
结语
总之，工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。
参考文献
[1]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算,2019(09).
[2]庄培荣.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].居舍,2019(04).
[3]黄晟.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[J].居业,2018(08).