摘要：近年来，最我国综合国力的不断提升，建筑行业迎来前所未有的发展契机。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对建筑工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。
1建筑工程管理影响因素
1.1管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
1.2材料的质量监管力度不足
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
1.3施工人员因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。
2建筑工程管理优化对策
2.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2加强对材料质量管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
2.3安全管理
建筑工程在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。
2.4进度管理
对建筑施工进度而言，关系着工程整体质量，也关系着工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
2.5引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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