中国电建集团山东电力建设第一工程公司 山东省济南市 250101
摘要：企业文化是企业发展过程中形成的独特文化形式，除了能够体现出企业经营的理念，还可以加强员工对企业的认可，对企业的发展壮大有着特殊的意义和价值。时代性、隐形性以及系统性是企业文化的一些特点，能够不断增强员工的凝聚力，为企业的经营活动提供一定的保障。企业文化的创新是非常重要的，对企业管理的创新也会带来一些实际的影响。
关键词：企业文化；创新；影响
1 引言
现如今大部分现代企业都更加注重企业文化方面的建设，并逐渐将其视为输出企业价值观的主要方式，希望能够通过企业文化将该企业的处事方式、经营目标以及理想信念等传达给人们。在如今的企业发展中，企业文化是逐渐形成的一种与企业相关的产物，该产物是无形的且与企业的管理理念以及策略有紧密联系。为了将企业的地位及竞争力在竞争激烈的市场中有效提升，企业文化创新起到了关键性作用，其通过对自身企业进行不断调整与完善，使企业能够充分适应新时代的社会发展。当然，随着时代的变化以及企业的发展，企业文化不可能一成不变，而企业管理的创新与企业文化创新存在着紧密联系，两者可谓是相辅相成，对于企业今后的发展来说具有促进意义。
2 文化创新的意义
新经济时代，企业的管理工作应适当调整，文化软实力已经成为发展的关键节点，应树立正确的价值观念，形成具有特色的企业文化，有利于职工携手共进，为企业发展提供动力。企业文化还有利于职工综合素质的提升，从而保证企业整体的凝聚力及向心力。在文化创新过程中，应当关注管理理念的优化，做到与时俱进、以人为本。通过优秀的企业文化为公司制度的革新提供帮助，建立和谐、积极的企业运营模式；通过优质的企业文化使得企业认识到自身的发展方向，并展开战略发展方案的制定，从而满足市场需求，实现企业的技术创新。
3 企业文化创新中存在的问题
结合现代企业内的企业文化来说，其在创新方面主要存在两个方面的问题。一方面，企业内有一部分管理人员重点关注企业的经营活动，将其作为企业管理的关键与核心内容，缺乏对企业文化建设与创新的重视程度，从而导致企业文化建设方面表现出严重的滞后性。只有确保企业内的管理人员能够意识到企业文化建设的重要性，并投入更多的精力对企业文化进行创新，才能够更好地创新企业管理模式，改变传统企业管理理念与管理模式，从而制定出更加高效化、人性化的企业管理制度。另一方面，虽然有一部分企业管理人员已经认识到了企业文化建设与创新的重要性，但是在实际的工作中，只是将企业文化建设的理念、行为以及精神进行表面形式的落实，口号喊得响亮，但是却无法达到实际的要求，未能将企业文化与企业各项管理活动与生产经营活动进行融合，这样一来就会导致企业内的工作人员无法认识到企业文化建设的重要性，不能将自身的行为、思想与企业文化建设进行共融，无法发挥企业文化的价值。此外，有一部分企业对企业文化建设有着错误的认知，其认为企业文化只是企业内所开展的文化娱乐活动，从而导致企业内企业文化的定义非常狭窄。而且很多企业在进行企业文化建设时，只是生搬硬套一些成功的企业文化，无法根据企业经营与发展的实际情况对企业文化进行创新和完善，导致企业文化与企业之间的关联性比较差，从而对企业的发展造成非常不利的影响。
4 现代企业中利用企业文化创新企业管理模式的有效策略
4.1 文化创新增加企业的竞争力
企业要想实现可持续发展，在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，首先要做的就是提升核心竞争力，有一点必须明确，企业文化是企业提升核心竞争力的一个重要基础，一家企业只有具备良好的企业文化优势，才可以为其发展蓄力续航，例如，优秀的人力资源，企业中的文化只有被更多的人认同并接受，才会吸引更多的人才为企业服务，同时他们也愿意将更多的精力投放到相关工作中。
也就是说，只有人力资源不断增多，才可以让企业有更多的选择，继而从中挑选一些符合心意的优秀员工。或者优秀的管理理念，企业内部人员的管理理念一定是与社会发展的趋势相融合的，这样才能够为企业谋得更多的经济效益，将人才的作用充分发挥出来。
4.2 重视文化传承与发展，提升企业软实力
对于任何企业来说，文化创新的过程都需要做到“取其精华，去其糟粕”。企业需要不断剔除现阶段企业管理中存在的落后观念以及问题，但与此同时，如果现阶段企业管理中存在优秀的管理理念也需要将其继承与发扬。作为企业领导者，不可仅为了创新而创新，将企业中原有的优秀文化忽略掉。此外，企业还需积极引进国内外先进的文化创新理念，通过结合企业的自身情况对其进行分析与实践，从而将优秀的理念逐渐“本土化”。只有通过不断尝试，企业才可最终找到一条最适合自身发展的道路。
4.3 完成人力资源管理创新
人力资源在企业中具有重要作用，每个企业需要相应的人才才能不断发展，若人才的潜力无法发挥，企业的实力也将无法提升，因此，我国多数企业都在不断培养人才。人才培养目标也从订单式培养转变为创新性培养，避免人才失去创新能力，在人才培养过程需为其灌输正确的理念，传递企业文化，使职工工作具有积极性。科学的企业文化能对职工创新意识形成引导，并激发职工的潜力，提升队伍的凝聚力，将职工的个人价值充分发挥。在人力资源高效管理过程中，人才积极践行管理目标，为企业发展做出努力。
4.4 转变企业管理理念
为了能够使企业文化得到有效的创新与优化，企业内管理人员应在企业发展与经营过程中，及时调整与转变自身的管理观念，为企业员工起到模范带头作用。在实际的工作中，企业管理人员应从自身的言行举止做起，通过有效的学习、培训以及参加教育等措施，提高自身的综合能力。同时，管理人员也要积极学习各种新型的管理理念，并根据企业的实际情况，将其引入到企业的管理模式中，构建更加现代化、人性化的管理机制。与此同时，管理人员也要在企业日常的管理中，加强对企业文化的探索，做好企业文化创新工作，确保能够在企业的发展过程中形成更加完善的企业文化，以此来凸显企业出企业的价值观与精神，进一步促进企业的发展与进步。另外，领导人员应采取有效的措施提高自身的管理能力，扩展学习渠道，比如到知名企业中进行进修与学习、参见专题讲座等，学习更加先进的知识与理念，并将其运用到企业未来发展规划中，从而推动企业的发展。
5 结束语
在市场经济模式下，人们提出互联网经济及知识经济等理念，市场经济也不断证明此类理念的正确性。企业在发展过程中，应当领会先进理念的定义，结合自身情况进行文化创新及管理创新。通过相关的运营管理模式，符合市场经济的发展方向，能面对企业竞争或者企业风险，在发展过程中具有持久力。因此，要认识到企业管理创新的价值所在，使企业在新时代市场中茁壮成长。
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