摘要：企业目前的利润空间越来越小，如何有效地提高企业的经济效益成为企业发展需要考虑的重要问题。做好造价控制对于提高企业经济效益发挥着至关重要的作用。但是整个建筑工程中都会产生各种费用问题，很容易导致实际建设费用超过造价费用，因此需要加强各个阶段的管理，保障整体造价维持在一定的范围之内。本文在此基础上就建筑工程造价中各个阶段合理控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业的发展。
关键词：建筑工程造价；各个阶段；合理控制
1 建筑全过程管理概述
建筑全过程造价管理是对于整个工程项目的各种要素进行整体配置和应用，保障每一个过程的成本维持在一个可控范围之内，从而保障整体的成本不会超过预算成本。在全过程造价管理过程需要充分考虑到不同环节的衔接过程，加大对于技术、人员、设备以及施工技术的管理，充分提高施工效率和施工质量。为了更好地做好建筑全过程的管理过程，需要在设计和施工初期，就需要制定完善的设计和施工计划，施工要严格按照相关的工序进行施工，保障施工能够正常的开展。全过程造价管理是一种全新的管理理念，是综合考虑到决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工等环节的成本问题，从而制定最佳的成本控制方案，在保障施工质量的基础上最大程度提高企业的经济效益。但是目前在全过程造价管理过程中还存在着很多问题，这些问题限制了企业的进一步发展。因此如何提高全过程管理的质量和效率是企业发展需要考虑的重要问题，需要企业结合发展中重要的问题来制定最佳的管理方案，从而更好促进我国建筑企业的发展。
2 建筑全过程造价管理经济化改革的必要性
建筑全过程造价管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑全过程造价管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑全过程造价管理工作。在经济化时代，对于建筑全过程造价管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑全过程造价管理的质量和效率。
另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利的。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
3 提升我国建筑工程造价管理质量提升的途径的几点建议
3.1 加强对于决策阶段的控制
做好全过程造价控制工作的基础是要做好工程项目的决策，一个工程项目的决策直接关系到工程造价的成本问题以及是否科学合理，而且决策也指导着后期工程项目的投资估算，如果决策存在着一定的偏差就会使得投资估算存在着很大的误差，这样直接影响着总成本的估算。因此需要加强对于决策阶段的控制过程。一般的决策阶段的控制主要包含着以下三个步骤：①项目建议书阶段；②初步可行性研究阶段；③详细可行性研究阶段。在不同的阶段对于投资估算和实际估算的误差程度也是不同的。在项目书阶段，各种成本估算十分粗略，投资估算与实际工程成本之间要控制在百分之三十左右。在初步可行性阶段，各种成本核算工作稍微详细一些，预算成本和实际工程成本的误差率要控制在百分之二十以内。而在详细可行性阶段，要把最终的误差率控制在百分之十左右。因此造价工程师要注重对于设计方案的优化，使得设计方案产生的成本尽可能小。同时还需要加强对于前期工作的重视，通过对于决策方案的研究尽可能减少成本预算，需要从众多的方案中选择最合适的，从而更好指导后面的建筑项目施工。
3.2 招标阶段控制重点之合同规范
为了更好做好全过程造价控制，还需要注重加强对于招标阶段的控制。这就需要造价工程师充分发挥自己的专业特长，在项目合同的基础上，最大程度提高企业的经济效益。这就需要造价工程师能够掌握工程造价的方法和原则，同时还需要综合考虑到各种因素对于造价的影响，其中包括了市场变动、项目施工变动等，在合同合理的范围内最大程度考虑对于工程造价的控制。但是任何控制决策行为都要在合同条件的允许范围之内。为了做好招投标管理，需要加强对于招标控制价的编制的控制，保障编制的合理性。招标控制价是工程项目在开展招标过程中的预期控制价格，其编制目的是企业根据自身核算体系来对于招标工程的费用进行合理的估算，并以招标控制价作为判断投标人报价是否合理的重要评判标准，以此建立公开、公平、公正的招标制度。
3.3 加强对于施工阶段成本控制
为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于数据进行共享，及时了解全过程造价管理的状态，从而提高企业的经济效益。
3.4 加强经济系统建设
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对于各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另外还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
4 结语
综上所述，建筑全过程造价管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业一方面做好系统建设，另外一方面还需要加强管理工作，从而使得各个环节的成本都在可控范围，从而有效提高企业的经济效益。
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