摘要：管理会计，又称“分析报告会计”，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是“管理”和“会计”紧密结合的内部会计，并日趋突出管理的比重，朝着非会计化发展。随着管理会计广度和深度的不断延伸，内涵逐渐丰富，管理会计已发展成为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。
关键词：建筑施工企业 ;财务管理; 管理会计
1. 管理会计的职能
1.1 分析和预测
分析和预测是管理会计的一项重要职能。管理会计利用历史数据进行事后差异分析，分清有利不利差异、可控还是不可控差异等，根据分析结果制定对应的改善措施，并预测未来经济形势的变化，减少未来经营决策的失误和盲目性，最终保证公司目标的实现。比如：进行创业或者一项新的投资时，都会思考：卖多少才能保本，才能保证目标利润?这就是管理会计的本量利分析预测。本量利分析以边际贡献为核心，区分变动成本固定成本。没有管理会计思维的经营者，在经济向好的情况下，往往会盲目扩张和投资，不考虑固定成本增加的经营杠杆和风险，为未来行业景气下行时埋下风险。运用本量利管理会计工具进行分析预测，企业可以有效地管理经营风险，更好地投资、稳健地创造预期财务价值，超越自身的经营目标。
1.2 计划和预算
依据公司战略制定中长期计划和年度预算是管理会计的职能之一。预算始于战略，是企业战略目标得以实现的基本工具。预算管理要制定预算标准和详尽的计划，并将实际完成情况与标准比对，最大限度地实现公司目标。
1.3 控制和考核
控制是指管理会计运用事先制定的目标和标准，将事前规划和事中过程控制有机结合，分析执行过程中的偏差，采取相应的改善措施及时纠正和调整。考核是通过责任会计制度来实现，设计科学的考核机制，尤其要区分可控和不可控，区分财务价值和非财务价值，根据相应的财务和非财务指标来评价经营业绩，做到赏罚分明，正确处理分配关系，起到真正的激励和监督作用。
1.4 决策辅助
管理会计为决策提供及时可靠的信息。管理会计采用本—量—利、增量、作业成本法、价值链等分析原理，管理会计借鉴经济学、社会学、心理学和组织行为学等理论，对影响企业盈利的相关成本与收入进行对比，将价值链上各个环节进行分解，找出作业耗费资源动因和相应的不增值作业，为企业经营决策提供准确而及时的资讯。
2.我国建筑施工企业财务管理现状
2.1竞争大，利润低
在当前的市场经济的不断发展中，使得建筑行业也得到了发展，与此同时，出现了越来越多的建筑公司，在这样的市场环境之下，对施工企业造成了巨大的施工压力。对于一些施工企业而言，为了拿到工程项目的开发权，在招标活动中通常会处于弱势，这就造成了一些不规范现象的产生。在竞标的过程中，为了保证能够顺利中标，在自身的硬件条件得到保障的前提之下，需要以垫资或降低标价的方式来使竞标获得成功。但是，这种行为就会造成在工程建设的时候经济利益受损，难以维持企业的正常运转，这就会造成因为工程成本的原因使得资金的管理存在风险，如果在施工的过程中没有对资金进行管控，就会对企业造成巨大的经济风险，严重的会导致企业出现资金短缺或亏损的情况。
2.2拖欠工程款及垫资现象频发
许多企业为了提高中标的概率，会使用降低标价或是垫付资金的方式来提高中标的概率，但是这样的行为往往会造成资金周转困难的情况。所以，在项目的建设过程中出现财务上的压力的可能性是十分巨大的，因此在很大概率上会造成拖欠工程款的情况。一般业主都会在项目完成后才付款，这就对工程进度款的供给带来很大的问题，同时对企业与项目的发展带来极大的威胁。
3.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用
3.1加强企业管理者对管理会计的认知程度
在建筑施工企业财务管理应用管理会计过程中，首先企业管理者应加强对管理会计的认知程度，进而对企业管理会计的发展工作给予一定重视。
企业管理者应对企业发展中管理会计的应用以及意义进行充分且全面的了解，在此基础上才为财务管理工作中应用管理会计提供一定帮助和保障，确保管理会计工作顺利良好的开展。在建筑施工企业财务管理中实际应用管理会计的过程中，应保障企业在人力以及物力方面的大量投入，基于企业对管理会计应用大力支持的背景下才能促使企业各部门之间对管理会计工作开展的高度配合。鉴于此，加强企业管理者对管理会计的认知程度是尤为重要的，要加强对企业各部门以及员工之间的组织力度，切实有效保障企业财务管理工作中管理会计应用的落实，进而促使管理会计在具体财务管理工作中自身功能作用的充分全面发挥。
3.2信息化系统建设
基于企业信息化系统为支撑的基础上才能保障企业财务管理过程中管理会计职能的顺利行使以及管理会计与企业经营、业务活动之间的有效融合。因此，对于建筑施工企业来说一项十分重要且必要的环节就是企业信息化系统建设，通过对便捷的信息化方式进行充分利用，才能促使管理会计与企业经营、业务活动等之间有效融合全面实现，进而确保在企业财务管理中管理会计的应用能够对企业管理以及经营、财务管理等方面的实际需求给予切实有效的满足，保障企业财务管理中管理会计更加高效、灵活的应用，进而更好的应对社会发展过程中企业不断的变动。
3.3加强人才培养
人才是企业管理会计发展的基础，需要积极进行培养与教育，其中，为优化人才培养质量，需要从以下方面入手：（１）拓展人才流通渠道。施工企业需要从根源做起，在进行人员招聘工作时，需要重视实际工作能力与知识理论掌握程度，通过全面掌握应聘者综合素养来进行合理化的选择，从而为提升管理会计人才队伍建设奠定良好的基础。（２）健全与完善人才培养机制。对于企业内部财务工作人员，需要以实际工作情况和个人能力为基础，制定更加合理、实用的培训方案。在进行培训与教学过程中，需要采用分批学习、竞争学习模式，通过有序的组建学习团队来全面提升个人综合素养和专业能力，并且保证培训工作不会耽误自身的工作。在阶段性培训工作之后，企业需要适时举办竞赛活动，通过合理的竞争来提升管理会计工作人员主动性与积极性。（３）学习与借鉴其他企业先进的管理工作经验。为全面提升管理会计工作人员专业能力和实践能力，施工需要进行组织外出学习、参观先进企业、模拟实践等工作来强化管理会计从业人员的综合水平，保证实践同理论知识相结合，真正达到融会贯通的良好效果。
3.4建设管理会计体系
立足企业发展实际，强化自身信息化建设质量与水平是施工企业优化自身管理体系的重中之重。在管理会计工作中，需要将错综复杂的财务工作进行细化，并将其分为规划、评价、决策和控制等阶段，以期更加全面且细致的完成整体工作。与此同时，积极创新财务模式，摒弃传统模式中的弊病，强化自身建设质量同样至关重要。
3.5在资金管理方面的应用
就目前来说，我国建筑行业的整体水平跟世界发达国家的建筑水平相比，仍然存在着较大的差距。而这些差距体现在企业内部的资金管理上，建立健全企业资金的管理制度，从项目的整体出发，预测项目目标入手，通过管理会计先进的分析方法对总体的方案进行评估权衡。选择一个最佳的方案然后进行分指标的审核，从而实现项目预先成本控制。
结论：
管理会计作为一个重要工具，在提高企业经济效益，促进企业重大战略、财务、业务的整合上有重要作用。因此，企业在运用管理会计过程中，首先应该列出需要用其解决的问题，并对各个细节进行逐步的分析讨论，加强管理会计在企业发展战略中的部署，要求企业在实际的项目运行过程中切实的运用管理会计的指导，推行企业财务管理方针。
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