摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业发展迅速，本文对新形势下的建筑工程造价管理创新策略进行了研究，简要地说明了建筑工程造价管理中存在的造价管理各环节脱节、造价管理人员专业素养不足、缺乏完善监督体系、造价预算编制工作不到位等问题，并详细地阐述了创新造价管理方法、提高造价管理人员的专业素养等创新策略。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理；创新策略
引言
对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。建筑工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。
1建筑造价管理创新的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是一个建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理，是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分，是获取竞争优势的重要途径之一。此外，对于当前建筑企业发展来讲，企业在运营中同时进行多个项目的建设已经成为一种常态，为了保证多个项目同时开展建设，更加需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在管理水平提升的层面上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2新形势下建筑工程造价管理创新策略研究
2.1创新造价管理的方法
想要更好的进行建筑工程造价管理工作，需要对现有的造价管理方法进行创新，使其随着建筑行业和市场的发展不断完善。①做好工程的造价定额工作。工程的造价定额工作对建筑工程的造价管理工作有着重要的意义，造价定额在很大程度上受到市场经济的影响。因此，相关工作人员需要时刻关注市场的动向，并根据市场中的物价波动及时进行调整，确保造价定额的更新，保证造价管理工作中数据的实时性。②建筑工程造价管理人员应该紧跟时代的发展，及时对自身的工作理念和工作方法进行创新。例如，可以学习先进技术，将其与造价管理工作深度融合，实现信息化管理，进而提高管理水平。为了能够更好的进行管理方法的创新，使建筑工程在施工的过程中能够更加合理。相关部门应该时刻关注市场的发展与变化，并根据市场经济的具体情况对造价管理的内容进行调整，使其能够充分体现出市场经济的变化，确保建筑工程的造价符合当前的市场经济情况，具有较高的科学性和合理性，在不影响建筑工程质量的情况下，尽可能的减少资金的投入。
2.2完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。
但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
2.3造价管理模式更新换代是核心
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与国际发达国家有着比较大差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算以及施工图的有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
2.4提升人员业务水平
在建筑工程造价管理创新过程中，需要明确造价管理工作人员素质水平提升是造价管理创新的重要举措，只有人员素质满足先进造价管理系统操作技术水平要求，才能让造价管理系统得以有效应用，为造价管理工作全面开展提供保证。首先，建筑工程造价管理单位应对人才引进工作予以高度重视，在引进人才过程中，应对人才专业素质水平、道德素质水平以及造价管理工作经验丰富度进行考量。其次，应开展工程造价工作人员培训工作，在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实践培训以及互联网培训等多种途径。再次，造价管理单位应对造价管理措施进行科学调整、合理规划，在考核标准的制定中，应保证考核标准与行业发展需求高度相符，让人员素质水平得到提升。最后，应在考核工作完成后，针对考核结果开展二次培训活动，确保人员知识水平、工作能力水平可以切实得到提升，保证人员上岗资质。值得注意的是，为让造价管理工作人员水平可以和建筑工程发展需要相符，造价管理单位应着力培养工作人员的终身学习理念，为造价管理工作人员制定相应的奖惩机制，并将其工作表现与薪酬机制、职业晋升机制挂钩，提升人员工作责任感。
结语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性。作为建筑工程的造价管理人员，为了可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。对于一个建筑企业来说，优质完善的工程造价管理控制体系是一个企业向前的重要标志，因为工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，需要长时间的投入人力物力来进行支撑，如果没有成熟完善的控制体系很难完成施工阶段的造价控制管理工作，所以企业内部必须建立科学完善的造价管控体系。除此之外，在市场不断变动的情况下，工程造价的控制管理复杂性会随着社会的变动越来越复杂，而且自身提出来的要求也会越来越多，因此作为整个建筑工程造价管理人员需要具备高素养和职业能力，不仅仅需要有效统领全局还需要对其有所侧重，全面提高工程造价管理效率，对此，企业也应该积极引进高素质的造价管理人才，从而实现造价管控工作的高效进行。
参考文献
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