摘要：消防工程的项目管理工作不是依靠个人或者一部分人就能够完成的,它需要上级部门在各个方面提供支持,并且对于消防工程项目在管理过程中所出现的一系列问题及时提出解决措施,这样才能从根本上保证整个工程的质量。
关键词：消防工程；项目管理；有效措施
1消防工程项目管理的内容和目标
消防工程项目管理的内容和目标进行消防项目工程的管理,并不是意味着单从一个方面来开展,消防工程项目包括范围、时间、质量和费用等方面,必须要从这四个方面来统一进行管理,才能保证消防工程项目的整体质量水平。首先在范围方面进行管理。消防工程是这众多建设项目中的一个部分,它与各个分工程存在着种种有机的联系,这些分工程包括了主体结构、采暖、电梯等等,二者之间的联系主要表现在火灾进行自动报警的系统、防排烟系统、自动喷水进行灭火系统等等,还包括电梯装置的消防系统、疏散和应急照明系统等。对于消防工程项目进行时间管理,主要是指消防工程要在主体工程完成后再进行,也需要事先和其他工程先做好沟通,通过计划、指导、组织和控制等方法来达到预先的时间方面的设计目标。消防工程作为整体建设工程的基本部分,因为专业的要求和高度的技术含量直接让其与整个建筑的消防安全存在着种种联系,尤其是在消防安全方面,表现出了更加重要的联系,因此在种种管理中,对于消防工程项目的质量管理是最重要的工作。在进行消防项目工程建设时,只有在对各种项目费用做好系统的分析和管理后,才能保证所有费用支出不出现任何问题。
项目目标自身比较复杂,因此对于项目管理的要求也较为严格,它需要采用统一协调的管理方式,进行明确的责任管理体制,通过正确的消防项目工程管理,可以避免施工方和客户与监理公司发生冲突或者矛盾时,施工方在相关的项目管理责任上处于被动地位,并减少监理公司和客户对工程商进行直接协调的相关环节。还能够减少一定的技术管理方面的压力,消防项目工程对于技术的要求比较高,在相关的人员和技术的配置上都存在着巨大的压力,对消防项目工程采取一系列的管理措施,不仅能够实现不同职能部门优势之间的互补,更具有较好的系统性和整体性。消防工程项目管理所要达到的主要目标就是利用有限的资源,在一定范围内的组织机构中,通过管理在计划的时间之内完成整个消防工程的设计环节、施工环节和验收环节,并且让顺利完工的消防系统的使用效果明显。
2施工安全
项目经理是消防工程安全施工第一责任人，项目执行经理是安全施工主要责任人，下设一名专职安全员，施工班组设兼职安全员，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术的规定安全施工管理小组：设组长、副组长，明确各管理理人员的安全职责。
该工程施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
坚持定期召开安全会议，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”重大安全技术方案制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底，每一分部分项工程施工由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。
3施工质量
质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针给定的框架内制定并展开，是工程所追求加以实现的主要工作任务。
工程施工前先编写施工方案，以指导施工安装，控制施工质量。
消防工程施工前需具备以下条件：经批准的消防设计文件及其他技术资料齐全。设计单位向建设、施工、监理单位进行技术交底，明确相应技术要求。
施工过程质量控制：为确保施工质量，施工中要建立健全施工质量管理体系和工程质量检验制度，施工现场配备必要的施工技术标准。
消防设施施工过程质量应按照下列要求组织实施：对到现场的各类消防设施的调协、组件及材料进行现场检查，经检查合格后方可用于施工。各工序按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，经检查合格后方可进入下一道工序。相关各专业工和之间交接时，应进行检验认可，经监理工程师签证后，方可进行下一道工序。消防设施安装完毕，施工单位按照相关专业调试规定进行调试。调试结束后，施工单位向建设单位提供质量控制资料和各类消防设施施工过程质量检查记录。监理工程师组织施工单位人员对消防设施施工过程进行质量检查；施工过程质量检查记录按照各消防设施施工及验收规范的要求填写。施工过程质量控制资料按照相关消防设施施工及验收规范的要求填写、整理。
消防设施现场检查：单位采购的各类消防设施的设备、组件及材料等到达现场后，组织现场检查。检查的内容包括；产品的合法性、一致性及产品质量检查。
施工安装质量问题处理：更换不合格消防设施的设备、组件及材料，进行施工返工处理，如返修或者更换相关消防设施的设备、组件及材料的，经重新组织现场检查、技术检测、竣工验收，仍然不符合要求的，判定为不合格。消防设施未经竣工验收合格的，其建设工程不得投入使用。
4工程进度
项目施工进度是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工进度计划的管理：施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导。技术负责人负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。
施工进度计划的实施：层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达，使班组明确工作目标。积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。搞好材料设备订货、采购及材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
5结语
对于消防工程项目的管理,是整个工程建设中的重要部分和关键所在,它不仅能够保证工程项目在今后的消防过程中的质量,还能够加大安全保障力度,而这一管理工作,离不开设计、
规划、施工、竣工的各个阶段,只有从相关负责单位到工作人员都加强重视力度,才能保证整个消防项目工程的质量不出现任何问题,从而维护了整个工程的发展。
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