摘要：新形势下，工程造价管理对于控制施工项目的总体成本，具有重要的作用和意义。本文以建筑工程建筑造价作为主要的研究对象基于造价管理过程中存在的相关问题，开展相应内容的分析和探讨，为从事建筑行业的造价管理人员，提供力所能及的帮助和支持，仅供参考。
关键词：建筑项目；建筑造价；造价清单
引言：随着城市建设的逐步提升，对于建筑工程的关注和研究上升到新的高度。而随着建筑工程行业的澎湃发展，所面临的造价管理问题，受到了行业内重视，如何利用有效的造价管理措施，提升建筑项目的造价管理成效，成为行业内发展的重要研究议题。
一、造价管理中存在的相关问题
在新形势下，当前我国建筑工程造价管理中，存在一系列的问题和困难，其中对于传统管理理念的沿用造成相关企业存在着落后的管理思维，一方面在新形势下无法有效对接相关的工程造价管理，另一方面落后的管理思维存在着大量管理漏洞，造成相关企业的经济损失。在施工过程中对于造价管理的内容缺乏有效的监督和管理，进而造成相关管理规章形同虚设。而作为造价部门的专业人员，其专业水平无法与当前的施工内容有效衔接，进而造成企业内部问题频发。
二、管理工程造价的有效策略
（一）新形势下的创新理念的应用
新形势下，我国建筑产业发展迎来了更为专业的发展阶段，实现工程造价管理内容的科学性、有效性、针对性是当前建筑造价行业的必然趋势。针对传统的造价管理理念，实现对传统管理模式的升级和革新。众所周知，随着国家经济实力的增长，以及整体建筑行业的蓬勃发展，对于建筑产业的要求和内容更为全面化、细致化、专业化，进而对工程造价的内容需求更为繁复。尤其是相关管理理念，务必对传统的管理思路进行有效的升级和改进。针对工程所在区域，实现对市场信息的深入了解，确保在制定造价清单等内容时，其价格明细符合市场经济的发展思路，同时进一步提升造价内容的科学性。基于当前造价管理的整体发展思路，务必结合施工项目的实际情况，开展行之有效的管理策略，实现项目的稳步推进。同时对造价内容的相关内容进行有效的讨论和探究，确保在市场经济中可以发挥出相应的价值和意义。在日常的管理过程中，需要不断完善管理思路，结合施工项目的长效发展目标，制定有效的造价内容。基于传统的管理思路，务必分析出相关利弊，进而逐步对传统的管理模式进行升级和优化，需要注意的是，新形势下的创新管理理念，需要对传统的管理内容进行系统的拆解，进而造成相关人员的利益得失问题。需要在企业内部管理好相关制度实施可能带来的影响和作用。另外对于造价部门自身的管理模式，需要随着市场管理机制的提升而提升，保持造价部门的前瞻性和先进性，从而实现造价内容的有效性和科学性[1]。
（二）施工过程中严格工程造价控制
新形势下，作为建筑工程的造价人员，应该遵守造价行业的相关规定，同时接受公司对于日常工作的监督和管理。另外，造价人员应该确保施工质量的基础上，降低工程的整体造价。通过科学的计算方式以及有效的实施方案，对项目的造价进行有效的控制。尤其是一些落后的施工内容，应该结合先进的施工理念，开展相关工程的价格管控。需要注意的是，不少项目造价人员，由于在计算过程中，对于工作存在一定的疏忽意识，进而造成相关施工项目的项目价格疏漏，进而造成施工企业的重大损失。类似的情况几乎每年都有发生。由此可见，严格管控工程造价，对于相关工程的具体内容，具有一定的实际意义。务必对施工项目的整体造价内容，开展更为精准的复核和校对。有效控制大型项目的综合造价，严格按照科学的管理思路以及施工过程中的管理规章，开展相关工作。对于造价内容中存在的相关问题，要加以警惕，同时寻找相关源头，追溯相关人员责任。对相关问题要严肃分析，对于问题的产生要重新进行有效的梳理和总结，确保相关问题不会再次发生。针对相关的人员的漏洞，务必严肃处理。无论对公司造成多大数额的损失，都要一视同仁，确保在施工过程中，完成对造价内容的有效把控。通常这些问题的发生，是由于在项目造价过程中，对于项目的了解程度和计算内容不准确，进而产生价格误差，从而影响施工工作的开展。对于在施工过程中的管控措施，要根据施工现场的实际情况以及相关工作的发展程度，进行定制化的管控。而相关的造价人员，要审核项目的具体内容，以“升维思考降维打击
”为指导理念，确保项目的有效开展和顺利推进，深入掌握项目的造价细节，实现对于施工项目的全方位把控和监管[2]。
（三）强化造价人员的素质培养
造价人员的素质水平决定了项目的总体报价质量，进而可以引发施工企业的成本超标。强化造价人员的核心素质，是相关企业发展的重要措施。尤其是对于造价经验不足、价格掌握不清晰的造价人员，应该给予相应的技术培训和管理培训，确保在制作建筑工程造价内容过程中，避免由于造价人员的技术水平所导致的问题发生。基于对造价人员的信任，造成施工企业造价问题发生，是近年来经常发生的问题。作为相关企业，要给予一定重视。对于企业自身造价部门的整体实力，要建立清晰的认识和了解，同时开展有效的培训课程以及指导教程，有效开展造价人员的技能培训内容。需要注意的是的，在开展相关培训课程时，相关的管理人员要制定更为严格的考核制度，确保员工可以实现对培训内容的有效学习，进而提升相关业务水平。同时进行评选最佳优秀造价人员，给予必要的奖励和鼓励，进而推动全部造价人员综合素质的提升，实现施工企业相关建筑工程的稳步运行。
结论：综上所述，对于施工企业在开展相关建筑工程时，务必提高对于造价管理的相关认识，从建筑工程的整体发展思路出发，着眼于当前造价部门的相关管理制度和人员构架，进而梳理出相关的问题和潜在威胁，通过制定行之有效的办法，来实现施工企业的常态发展，进而提升企业造价人员的管理成效。
参考文献：
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[2]康承虹.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].门窗,2019(08):107.