摘要：现阶段在传统的施工方式和预算管理下，常出现建筑工程施工中超预算的现象。因此需要针对工程造价超预算的原因和存在的问题，进行有效的管理，制定建筑工程造价超预算的控制策略。
关键词：建筑工程造价；超出预算；原因；控制研究
1进行建筑工程造价控制的作用
1.1减少不合规成本的支出
建筑工程施工过程的复杂程度较高，而且容易受到不确定因素的影响，如自然灾害、人为操作失误、材料质量不合格等，很容易导致施工问题的出现，增加该施工阶段的时间成本与经济成本支出。排除不可抗力因素，大部分的施工问题都和人为管理水平有关。对建筑工程各环节进行造价管理，将其分为若干个管理模块，结合可能出现的问题，提前制定相应的管控措施和应急方案，从而起到管控成本支出，减少不合规成本支出的作用。
1.2提升企业市场竞争能力
在市场经济体制不断变化的背景下，建筑市场的竞争也日益激烈，与此同时，企业管理水平的重要性也在日益凸显，拥有完善管理体系的企业，在市场中的生存能力也越强。在管理体系中，财务管理属于非常重要的内容之一。很多建筑工程在施工过程中，资金是由建筑企业进行垫付，随后再由业主进行结清，这也对建筑企业工程造价管理水平提出了更高的要求。做好工程造价管理工作，可以将整个管理流程进行细化，同时按照模块中要求的内容对其展开针对性管理，从而提高整个造价管理过程的有序性，提升建筑企业在市场中的生存能力。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1没有进行合理的预算编制
建筑工程施工过程涉及到的内容繁多，在很大程度上也提高了工程造价管理的难度。部分施工企业为了加快施工进度，会压缩设计阶段的时间成本，这也导致施工人员在有限时间内，无法采集到较为全面的数据信息，尤其是对施工材料单价的掌握情况较少，没有考虑到材料价格上涨所带来的影响，这也造成预算编制体系内容的合规性无法满足应用要求，在施工管理过程中，无法发挥出指导价值，从而造成了工程造价超预算的局面。
2.2对造价预算工作的重视度较低
施工成本支出情况直接关系到施工企业的盈利空间，很多企业只是对整体造价成本的关注度较高，但是对于细化方面的内容并没有给予足够的重视，这也增加了超预算情况的发生概率。很多施工企业都会制定管理制度来辅助造价管理工作的推进，但是在制度落实的过程中，工作人员对制度内容的重视度较低，并不会认真遵循制度中提及到的内容，依旧沿用以往的管理方式，这也增加了施工问题的发生概率，造成不必要施工成本的支出。
2.3没有做好造价发展趋势分析
工程造价管理内容并不是一成不变的，建筑工程施工内容复杂程度的提高，对于工程造价管理能力也提出了新的要求。在建筑工程成本支出组成中，主要可以分为施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等内容，相比其他成本支出环节，施工材料的市场价格一直处于波动的状态，各地方的信息价更新都存在一定的滞后，而施工技术也因为施工作业环境的差异性，其成本投入也不是一个定值。不过很多施工企业由于时间比较紧迫，对于这一内容没有进行合理的预估，这也导致预估结果的科学性降低，增加了工程造价超预算情况的发生概率。
2.4监督管理工作没有落实到位
很多施工企业为了确保整个施工过程的顺利推进，会在正式施工前制定一些现场管理制度，如施工质量管理制度、施工进度管理制度、施工安全管理制度等。同时还会成立监督管理部门，对制度的落实情况进行监管。由于部门对制度重视程度较差，从而导致工作内容落实缓慢的情况出现。而且监督管理部门与预算部门之间的信息交互频次较低，造成部分管理工作执行结果存在偏差，这也降低了后续应用中，监督管理工作指导价值，增加了超预算情况的发生概率。
3工程造价超预算的控制对策
3.1加强从业人员的专业能力
从主观的角度来分析，工程造价超预算的控制，必然要考虑到从业人员能力提升的问题。关于从业人员的能力加强，可尝试从以下几个方面来开展：①系统地了解并学习建筑工程中所涉及到的造价、施工、管理等各类专业知识，接受相关培训、指导，明确工程造价工作的专业性，减少个人经验所造成的错误参考，最大限度的从根源上，对工程造价超预算进行妥善的解决。②除了关注个人专业能力的提升以外，还需要在团队建设上不断地努力。团队建设是核心的组成部分，相互保持信任感，加强信息共享，不同岗位或相同岗位默契配合，齐头并进才能更全面而细致地对工程造价超预算进行管控。
3.2做好项目施工前期工程造价的预算
工作成本本身关系到企业的效益和工程的效益，成本的管理可以有效帮助企业在激烈的市场竞争中取得一席之地.这就需要在项目工程开展过程中，全体员工都要树立好必要的成本意识，从根本上确定企业项目建筑过程中的成本优势，在进行预算管理。施工企业在进行项目工程预算工作管理过程中，需要针对工程造价合理的控制预算的成本。施工企业在预算管理过程中，需要尽可能选择具有专业素质和实践能力的工作人员，定期对于造价预算进行培训工作，要有专门的负责人对于工程预算和造价管理进行有效的管控。最后由建设方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
3.3施工环节建筑工程造价预算控制
对原材料浪费和企业施工技术的忽视，以及存在返工和设计变更的现象，都要进行合理的防控。在施工环节避免存在建筑工程造价预算超额的现象，需要施工企业从根本上意识到施工环节中造价预算工作的重要性。承包方可以引入价值工程法、偏差控制法等多种方式采取先进的成本控制方式，有效确保项目工程在建设过程中的成本管理和成本控制。
3.4完善预算编制
建筑工程直接关系到城市的发展和内部区域的带动效果。为此，在预算的编制过程中，必须保持高度的完善，这样才能在最终的成绩上，得到更好的提升。①预算编制的初期，要坚持对各类数据、信息开展科学的搜集，从根本上确保数据与信息的准确性。例如，针对市场材料价格的了解、建设专利的享受标准、合作公司的资质等，都应进行全面的考察、调研，利于健全预算编制工作，获得较多的参考和指导。②预算编制过程中，应各类动态情况有一个深入的把控。例如，国家颁布了新的规范和标准，或是某种材料即将被限制生产，某种环保材料被要求应用等，则须对预算的编制内容进行更好的调整，坚持与国家调控政策和市场信息同步，减少预算造价明显偏离市场的现象。
3.5加强市场信息公布
对于工程造价超预算而言，通过对上述几项措施良好的运用，在整体的把控力度上有所提升，避免同类问题反复出现。今后，应继续对市场信息的公布力度大幅度的提升。①任何市场上的违规企业，或者是某些材料的价格、设备标准等，都要按照国家公布的标准来衡量与探讨，杜绝垄断，确保造价超预算的控制，能够在大环境方面保持高度的稳定。②市场信息的公布过程中，应深入分析已经存在的问题和可能发生的挑战。尤其是当前的城市竞争压力下，工程数量、规模都在大幅度的提升。此种情况下，市场信息所产生的引导效果非常突出，不能表现出任何的忽视问题。
4结语
综上所述，优化整个造价预算编制体系，可以提高工程造价计算结果的准确性，优化队伍的管理水平，可以提高管理队伍的综合实力，做好市场发展分析工作，可以进一步提高预算方案内容的合理性，提高监督管理水平，能够对建筑工程施工过程进行科学管理。
参考文献
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